試論通信工程施工安全管理的意義及創新對策

宋祥田

摘 要：隨著我國經濟的高速發展，我國各行各業也呈現出良好的發展趨勢。在通信工程施工過程中，安全管理是一項重要的工作，本文對通信工程安全管理及其重要意義進行了闡述，并對如何有效加強施工中的安全管理進行了討論，希望能夠對通信工程施工中的安全管理提供有益借鑒。

關鍵詞：通信工程;施工;安全管理;意義;創新對策

引 言

國家的重視和資金投入的加大，促使通信工程建設規模逐步加大。傳統的通信工程安全管理工作大都強調經濟建設，忽視管理問題，并隨著建設規模的不斷擴大越加突顯問題的嚴重性，不僅影響整個通信工程施工質量，更對施工人員的人身生命財產安全造成了嚴重的威脅，因此，對通信施工工程安全管理進行深入分析，對我國通信行業的持續發展具有重要意義。

一、通信工程施工安全管理的意義

首先，有助于通信工程建設安全生產保障機制的形成。通過通信工程安全生產管理的實施，能夠讓參與工程施工建設的各方更加重視安全生產管理工作，促使安全生產管理體系的不斷完善，進而保障通信工程施工建設的安全性。其次，有助于通信工程安全管理水平的提升。針對工程施工建設，我國目前主要通過三個渠道實現三重監控，一是政府相關部門的安全生產監管;二是施工企業自身的安全管理;三是監理單位的安全監理。這種監控機制督促施工企業不斷提升自身安全管理水平。再次，有助于預防、減少或杜絕通信工程施工建設安全事故的發生，保障施工人員的人身安全。最后，有助于通信工程建設項目投資效益實現最大化。通過在施工現場開展安全管理，在預防、減少或杜絕通信工程施工建設安全事故的發生的同時，自然也確保了施工進度的順利開展以及工程的順利完成，從而有助于投資的回收，讓投資效益實現最大化。

二、通信工程施工安全管理創新對策

（一）落實安全責任，制定安全責任制度

落實安全責任，制定安全責任制度要對通信工程施工過程中的安全責任由詳到細層層劃分負責人，明確每個責任人的責任范圍，以及管理范圍內的其他人員的責任，形成一整套安全責任機制。施工單位負責人是通信工程施工建設中的第一負責人，全面地負責整個施工過程中的任何問題，包括安全問題。生產部門的經理是生產過程的第一責任人，負責整個施工過程的生產問題，包括安全問題。再詳細一點就是每個小崗位的負責人，崗位負責人負責該崗位的所有問題，包括安全問題。另外，每個工程項目又要設置一名安全管理員，負責整個項目大大小小的安全問題。重點說明，每個人都是安全管理機制中的部分，都要遵從管理與被管理的準則，管理者要承擔管理范圍內的一切責任，包括下級的安全管理責任，有多大權就要承多大責。

（二）強化安全文化建設的工作力度

通信工程施工企業要注意強化安全文化建設工作的力度，確保每一個施工人員心中都能牢固樹立安全文化思想。通信工程施工企業要定期或者不定期地舉辦員工安全生產知識教育培訓或者技能培養，讓員工在施工過程中熟知各種安全管理規章制度和操作規程，強化員工對安全生產重要性的認識，使得員工在工作中樹立起安全生產的工作理念。只有在思想上重視了，員工對企業的安全生產文化有了高度的認可，這樣才能提升員工在通信工程施工過程中有效地提升自我的安全意識，預防各類安全事故的發生，降低安全事故的發生對員工自身和施工企業所帶來的損失。同時，通信工程施工企業要建立健全有效的安全生產獎懲機制，對安全生產不重視，對安全生產制度執行不嚴格的員工要及時予以處罰。同時可以加大對安全生產的宣傳力度，對安全生產規章制度執行好的工作人員和工作方法進行宣傳表彰，對安全生產工作做得不好的員工及時給予處罰，促使施工企業上上下下對安全生產工作的高度重視，嚴格落實安全生產制度，樹立科學安全生產觀。最后，通信工程施工企業在安全生產方面可以及時編制各類安全生產讀物，搜集具有警示性和趣味性的小故事，以講故事的形式將安全文化滲透到員工心中，使得抽象性的安全知識教育內容以形象化的形式展現出來，這樣就能為通信工程施工企業營造濃厚的安全文化氛圍。

（三）強化安全生產的教育力度

通信工程施工企業的安全教育從內容上可以劃為兩個方面，第一個是思想教育領域，第二個是技術教育領導。對于思想教育，施工企業管理者通過對具有典型性的安全生產事故進行有意識的宣傳，不斷提升員工對安全生產的警覺性，在工作中堅決杜絕各種違規違章操作，這樣就能源頭上避免安全事故的發生。比如說每年定期開展安全生產月活動，可以引導員工對以往的安全事故進行回顧，做到安全生產警鐘長鳴，不可大意，千萬不能因為存在僥幸心理造成安全事故的發生。這樣使得安全生產教育人人都在教育和反思，形成良好的安全生產工作氛圍，下大力氣解決員工對安全生產在思想和認識上存在的問題。對于安全技術教育，就是需要提升通信工程施工企業管理者的管理水平和一線員工的操作技能，提升他們對風險的檢測預防能力，對安全事故應急處置能力，最大限度上從技術規避安全事故的發生，降低安全事故的危害。

（四）加大安全保護資金投入

通信施工是一項高危險性施工項目，施工中有很多與電纜等危險物接觸的環節，需要很多高質量的安全設備來保障施工人員的人身安全和生產工程的順利完成，那么就需要大量的安全保護資金。從反面論證，假如企業投入安全保護需要以下的資金來保護人員和物資安全，那么極有可能發生安全事故，那么損害到的人和物資等其他問題必然將大大地增加企業的資金成本，造成嚴重的經濟損失。所以，為了杜絕安全隱患，降低安全事故發生概率，企業就必須要投入足夠的資金來增添安全保護設備。

（五）強化通信工程施工的現場安全管理工作

通信工程施工企業在施工過程中借助全面質量管理的模式，認真貫徹執行以人為本的管理理念，以主動式的管理模式，提升網絡質量安全，積極預防安全事故的發生，對安全隱患及時進行排查，確保安全生產工作的落實。在具體的安全生產管理工作中主要有安全生產計劃、安全生產控制以及安全生產改進舉措，以滾動式的PDCA循環的管理方式來推進安全生產管理舉措的完善，實現由點及面的安全產生管理，增加安全生產管理的范圍，使得安全生產管理的工作成效得到提升。全面質量管理工作就是從預防安全事故的發生開始做起，以往的管理模式注重于結果的追求，現在的管理模式注重預防，這樣就轉變了安全生產管理工作的模式，對促進安全生產管理成效起到重大的推動作用。

結 語

總而言之，通信行業想要更快、更好的發展就必須加強通信工程安全管理工作，并貫穿于施工全過程，正視施工中各類安全問題，及時處理，有效保證通信工程建設質量，從而促進通信企業全面穩定發展。

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