共享經(jīng)濟時代背景下的人力資源管理探討

李穎

【摘要】近年來，我國的社會整體經(jīng)濟水平隨之也得到了大幅度的提升。隨之，我國社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也受到了一定的影響。由于當前社會經(jīng)濟形勢的不斷變化以及經(jīng)濟增長速度的不斷加快，使得企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈，行業(yè)之間的競爭也十分劇烈，在這種情況下，一些還未解決的問題暴露了出來，并且呈現(xiàn)出了越來越嚴重的趨勢，眾所周知，人力資源管理是當今企業(yè)部門的不可缺少的組成部分，在該行業(yè)的發(fā)展以及競爭中都起著非常重要的作用。

【關(guān)鍵詞】共享經(jīng)濟時代;人力資源管理;背景;管理;探討

如今的時代是一個共享經(jīng)濟的時代，為了跟上時代的步伐，我國經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)的調(diào)整是必然的，要想我國經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)調(diào)整能夠順利進行，為了在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，企業(yè)無論是在自我經(jīng)營理念方面，還是經(jīng)營方式方面，都必須做好并進行進一步的改進。人力資源管理在企業(yè)管理中有著不可替代的作用，對企業(yè)的良性發(fā)展有著重要影響。因此，如何在這個共享經(jīng)濟時代下提高人力資源管理效率成為了一個重要的課題，如何實現(xiàn)人力資源管理方式的創(chuàng)新與改革，成為目前各個企業(yè)高度重視的問題。為此，本文具體分析了現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理存在的問題及其解決辦法，以促進我國人力資源管理進步以及可持續(xù)發(fā)展。

一、現(xiàn)階段人力資源管理中存在的問題

（一）人事管理具有局限性

部分人力資源部門沒有特別重視對單位員工的管理，當進行戰(zhàn)略管理計劃制定時，缺乏有效的創(chuàng)新管理。在人力資源管理的進入到后期時，會發(fā)現(xiàn)即便對當前的管理計劃進行了相應的糾正或改進，但是仍然會存在著各種各樣的問題，在管理方面，也存在著一定的缺陷。要知道，一旦缺乏合理、科學、可行的規(guī)劃，沒有具體的管理理念，那么就會造成管理理念以及水平的滯后。

（二）工作人員缺少人事管理意識

少數(shù)公司員工對于人力資源管理的認識不夠充分，對于人力資源管理的價值作用也缺乏一定的認知。所以使得公司人力資源管理無法很好地進行創(chuàng)新和變革，即便公司想要實現(xiàn)相應的創(chuàng)新與變革，也會存在較大的阻力和困難，對人力資源管理活動的有效開展產(chǎn)生了不利影響。歸根結(jié)底，這主要是由于人力資源管理缺乏穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)，使公司的人力資源管理是公司發(fā)展過程中與員工之間關(guān)系的一部分，可預測性不高，使得公司的很多管理行為都無法事中進行，往往都是事后的，所以，造成了公司人力資源管理的滯后。

二、如今共享經(jīng)濟時代下的人力資源管理趨勢

（一）人力資源管理觀念的轉(zhuǎn)變

在當下這個共享經(jīng)濟的時代，人們對人力資源管理的理解以及觀念已經(jīng)不同于以往的觀念，它隨著時代的變化在悄然地發(fā)生了改變，不再與以往一樣，認為人力資源管理是一個獨特的概念，在公司的整體發(fā)展中，員工對人力資源管理的認識在一定程度上有所提高。在我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，要懂得重視和發(fā)揮人力資源管理的價值。如何達到這一目標，那么這需要公司管理者有所行動，首先要做的便是調(diào)整人力資源管理的目標，調(diào)整目標時必須要考慮到公司自身的實際情況。其次要做的便是將公司的實際經(jīng)營活動與人力資源管理進行整合，加強各部門之間的合作關(guān)系，尤其是人力資源部門與公司其他部門之間的合作。進一步增加互動的可能性和效果，逐步更新和改變?nèi)肆Y源管理的理念和方法，進而提高人力資源管理的效果和質(zhì)量。

（二）管理內(nèi)容得到完善

從我國人力資源管理的現(xiàn)狀來看，以往的管理模式無法滿足當下的要求，也已經(jīng)無法滿足當今社會企業(yè)的需求。為了探求滿足當代要求的人力資源管理，需要企業(yè)對于人力資源管理進行相應的探究，在管理上不單單要將以往的經(jīng)驗和管理方法作為參考，更要在實踐中進行相關(guān)的管理模式創(chuàng)新，從而改進管理模式。此外，企業(yè)應該在人力資源管理方面做出相應的調(diào)整，例如，改變管理模式，擴大管理范圍。最為重要的是，人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的有力支撐保障，一個好的企業(yè)的發(fā)展與他們的人力資源管理息息相關(guān)，企業(yè)的進步離不開人力資源管理的創(chuàng)新管理模式，也離不開相應的改革，一個好的人力資源管理領(lǐng)域的企業(yè)管理制度，將使人力資源管理成為企業(yè)的增值項，將使企業(yè)能夠獲得更多的效益。

（三）全面展示人力資源的管理價值

以往人力資源部門給自己定下的目標是對公司所有員工進行管理，對工作任務進行分工。在社會經(jīng)濟時代，人力資源管理開始適應公司的資金管理，它已經(jīng)成為公司資金運作中不可缺少的一部分，人力資源在企業(yè)發(fā)展中制定管理目標，所以必須建立科學全面的考核機制，明確的獎懲制度，讓員工能夠充分參與到創(chuàng)新的重要性中來，使工作效率得到有效的提高，這樣才是人力資源管理價值最大化的證明。企業(yè)要想實現(xiàn)人力資源管理價值的最大化，從而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，就必須知道和了解人力資源管理的重要性、人力資源管理的變化以及對企業(yè)整體經(jīng)濟效益的認識。

三、人力資源管理改革創(chuàng)新的對策

提高人力資源管理人員的綜合能力以及綜合技能。市場之間的密切聯(lián)系是由共同經(jīng)濟決定的。負責人力資源管理的人員單單做好本職工作是不夠的，還要對人力資源管理體系進行把控，承接上級的工作，對于各種管理方法都要有所掌握，養(yǎng)成繼續(xù)教育、繼續(xù)學習的好習慣，不斷地進行學習，對當前最新的管理案例進行了解，注意將實踐經(jīng)驗和書面理論緊密地結(jié)合在一起，從而加強對人力資源的管理能力，不斷完善人力資源管理體系。創(chuàng)造管理的效果，實現(xiàn)最大的改變。此外，人力資源部門應與其他部門建立良好的關(guān)系，加強與員工的溝通，及時發(fā)現(xiàn)和糾正異常情況，糾正管理上的不足，使人力資源管理的效果最大化。

四、結(jié)語

隨著我國科學技術(shù)的不斷深入進步，以及經(jīng)濟的發(fā)展步伐的加快，無論是人們的物質(zhì)生活，還是日常工作都發(fā)生了巨大的變化。在這樣的時代背景下，企業(yè)需要結(jié)合當下經(jīng)濟形勢，以未來社會經(jīng)濟發(fā)展的趨勢為導向，加強對企業(yè)自身的人力資源管理的重視，積極地改變企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理形式和管理理念，進一步制定優(yōu)秀的人力資源管理制度，從而提高人力資源管理的有效性，促進企業(yè)的長遠發(fā)展，加快社會發(fā)展的進程。

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