激勵(lì)措施在人力資源管理中的運(yùn)用

寧春玲

【摘要】隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的影響越來(lái)越大。企業(yè)如果想吸引人才、留住人才、提高人力工作質(zhì)量，就必須采取科學(xué)的激勵(lì)措施，這對(duì)激勵(lì)措施的運(yùn)用提出了更高的要求。因此，必須注重加強(qiáng)激勵(lì)措施在人力資源管理中運(yùn)用的科學(xué)性與合理性，進(jìn)而不斷完善企業(yè)管理工作，實(shí)現(xiàn)真正的人崗匹配。

【關(guān)鍵詞】激勵(lì)措施? 人力資源管理? 運(yùn)用

前言：我國(guó)加入WTO以來(lái)，企業(yè)發(fā)展的勢(shì)頭非常迅猛，同時(shí)也面臨著更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。激勵(lì)措施是一種創(chuàng)新的企業(yè)管理手段，也是提升企業(yè)工作能效的有力工具。因此，為了在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中異軍突起，必須深化以人文本的管理理念，明確激勵(lì)措施運(yùn)用于人力資源管理中的重要性和必要性，科學(xué)合理的運(yùn)用激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧有序的發(fā)展目標(biāo)。下面我們就針對(duì)激勵(lì)措施在人力資源管理中的運(yùn)用展開簡(jiǎn)單策略分析。

一、采取多樣化的激勵(lì)方法

在傳統(tǒng)的人力資源管理中，大部分企業(yè)還在沿用陳舊的激勵(lì)手段，比如發(fā)獎(jiǎng)金等，主要是平均分配的形式，這種激勵(lì)形式過(guò)于單一，不但難以發(fā)揮激勵(lì)措施的應(yīng)用效果，也容易降低員工的工作熱情，對(duì)企業(yè)工作效率的提升作用不夠明顯。因此，想要培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，充分體現(xiàn)激勵(lì)措施在人力資源管理中的運(yùn)用實(shí)效，就必須根據(jù)員工的實(shí)際需求，采取多樣化的激勵(lì)方法。經(jīng)過(guò)深入的分析研討，我們總結(jié)了四個(gè)創(chuàng)新的激勵(lì)方法：

（1）目標(biāo)激勵(lì)。根據(jù)員工的實(shí)際情況制定相應(yīng)的任務(wù)目標(biāo)，如果員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)成目標(biāo)，就給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，如果沒(méi)有達(dá)成，則給予相應(yīng)懲罰。獎(jiǎng)罰分明的目標(biāo)激勵(lì)法，不僅可以營(yíng)造嚴(yán)明的工作氛圍，也能激發(fā)員工的危機(jī)意識(shí)，進(jìn)而更加積極主動(dòng)的為企業(yè)創(chuàng)造效益。

（2）獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。當(dāng)員工為企業(yè)做出貢獻(xiàn)或者達(dá)成某項(xiàng)成就后，應(yīng)給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，比如獎(jiǎng)金或者假期，這樣既能體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的合理性，也能滿足員工切身的利益需求，進(jìn)而增強(qiáng)員工的工作積極性。

（3）機(jī)會(huì)激勵(lì)。很多員工為了提升自身的業(yè)務(wù)水平，都希望掌握更多工作技能、獲得更廣闊的發(fā)展平臺(tái)，特別是年輕員工，不僅具有優(yōu)良的進(jìn)取精神，可開發(fā)的潛能也是非常大的。因此，企業(yè)可將自身的發(fā)展需求和員工的實(shí)際需求相結(jié)合，積極為員工創(chuàng)造培訓(xùn)深造、出差歷練、晉升等機(jī)會(huì)，以機(jī)會(huì)激勵(lì)調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，不僅能給員工“充電”，也能培養(yǎng)更適應(yīng)企業(yè)需求的優(yōu)秀員工。

（4）情感激勵(lì)。人都是有感情的，情感既是人類生存的基本需求，也能直接影響人的行為。情感激勵(lì)不僅可以營(yíng)造和諧的工作氛圍，也能最大程度的提升員工的工作積極性。因此，企業(yè)應(yīng)該注重構(gòu)建內(nèi)部情感，通過(guò)關(guān)注員工、關(guān)心員工等方式搭建健康的情感關(guān)系，使員工感受到來(lái)自企業(yè)的關(guān)懷和尊重，從情感層面受到激勵(lì)，進(jìn)而產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，全心全意為企業(yè)傾注精力。

二、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合

企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)措施主要是由物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩部分構(gòu)成的。物質(zhì)是員工生存和發(fā)展的保障條件，也是員工的基本需求，更是員工從事企業(yè)工作的主要?jiǎng)右颉Ｎ镔|(zhì)激勵(lì)可以直接影響員工的切身利益，并能夠幫助員工達(dá)成其在自我價(jià)值和社會(huì)地位等方面的期望。在人力資源管理中，企業(yè)可以通過(guò)工資、獎(jiǎng)金、福利、津貼等方式給予員工物質(zhì)激勵(lì)。員工的物質(zhì)需求得到滿足之后，需求重點(diǎn)就會(huì)轉(zhuǎn)移到其他領(lǐng)域，即精神領(lǐng)域。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，單獨(dú)運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)或精神激勵(lì)都難以實(shí)現(xiàn)理想的激勵(lì)效果，只有將兩者有機(jī)結(jié)合，才能最大程度的調(diào)動(dòng)員工的工作動(dòng)機(jī)。

因此，企業(yè)在實(shí)施多樣化物質(zhì)激勵(lì)措施的同時(shí)，還應(yīng)該同步推行精神激勵(lì)。比如，建設(shè)符合實(shí)際的企業(yè)文化，使員工在精神上深切感知自己是企業(yè)大家庭的一份子，進(jìn)而增強(qiáng)員工的責(zé)任感，腳踏實(shí)地的為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量;或者在企業(yè)宣傳欄、網(wǎng)站首頁(yè)上展示業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀員工，使員工在精神層面獲得被認(rèn)可、贊揚(yáng)的喜悅，激發(fā)員工的自豪感和榮譽(yù)感，進(jìn)而全面點(diǎn)燃員工的工作熱情，達(dá)到滿意的激勵(lì)效果。

三、完善員工的激勵(lì)機(jī)制

縱觀企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，激勵(lì)措施的運(yùn)用成效并不樂(lè)觀。究其原因，主要是由于企業(yè)沒(méi)有建立健全的激勵(lì)機(jī)制，極大程度的降低了激勵(lì)措施的運(yùn)用有效性。想要改善這一不良局面，企業(yè)就必須建立完善的激勵(lì)機(jī)制。

首先，企業(yè)應(yīng)該實(shí)施分級(jí)薪酬激勵(lì)機(jī)制，摒棄以往平均、固定的薪酬形式，根據(jù)不同員工的實(shí)際工作效率制定合理的薪酬分配計(jì)劃。比如，中小企業(yè)可以采取“底薪+提成”的薪酬形式;大型企業(yè)可以采取“工資+獎(jiǎng)金”的薪酬形式。員工的薪酬存在差異，為了獲取更多收入，員工必然會(huì)更努力的工作，充分體現(xiàn)了激勵(lì)措施的運(yùn)用效果。

其次，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化績(jī)效評(píng)估體系。企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)，不僅要考核員工的業(yè)績(jī)，還應(yīng)該增加技術(shù)水平、工作成就、道德品質(zhì)等其他考核指標(biāo)，使員工更全面了解自身的優(yōu)勢(shì)和短板。對(duì)于評(píng)估成績(jī)突出的員工，企業(yè)應(yīng)該給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，使優(yōu)秀員工能夠發(fā)揮表率作用，帶動(dòng)其他員工的工作積極性，進(jìn)而營(yíng)造良性的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。

四、總結(jié)

綜上所述，合理運(yùn)用激勵(lì)措施不僅可以滿足員工的實(shí)際需求，也能從根本上提高企業(yè)的工作能效，收獲滿意的經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)激勵(lì)是企業(yè)人力資源管理必然的發(fā)展趨勢(shì)。因此，企業(yè)在人力資源管理工作中應(yīng)該不斷開拓創(chuàng)新，采取多樣化的激勵(lì)手段，以物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的模式，不斷完善激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而最大程度的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的理想。

參考文獻(xiàn)：

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