淺論如何強(qiáng)化創(chuàng)新型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就要堅(jiān)持做好改革與創(chuàng)新工作。基于此本文闡述了在新形勢(shì)的影響下創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)代條件和重要性，研究了創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的突破點(diǎn)和要點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上提出了企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的方法和對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新;強(qiáng)化

一、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概況

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變處于重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變要求我們必須創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式。在這種情況下，企業(yè)管理模式將日益呈現(xiàn)出自主性、人本性、集約性和開放性特征。另外，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和短缺經(jīng)濟(jì)體制的深遠(yuǎn)影響，企業(yè)已經(jīng)形成了粗放式管理的習(xí)慣，能源利用率低、資源浪費(fèi)嚴(yán)重、效率低下的問題在企業(yè)內(nèi)部比比皆是。

而我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)早已經(jīng)走出供應(yīng)短缺的狀態(tài)，進(jìn)入到供應(yīng)過剩的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式必須從粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型轉(zhuǎn)變，企業(yè)也就必須致力于提升產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，集中精力進(jìn)行節(jié)能減排、提高資源利用率，提高產(chǎn)品附加值和經(jīng)濟(jì)效益。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展中存在的問題

近年來(lái)，企業(yè)在發(fā)展的過程中，由于管理模式不健全而面臨著一系列問題，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。多數(shù)企業(yè)不能與時(shí)俱進(jìn)，無(wú)法從根本上適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）缺乏先進(jìn)的管理思想

先進(jìn)的管理理念是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的重要因素，有利于管理者不斷開拓創(chuàng)新，制定出符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的創(chuàng)新型管理模式，從而保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。然而目前，多數(shù)企業(yè)雖然意識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并且注重企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新，但是在實(shí)際內(nèi)部管理中卻難以落實(shí)和推行，管理思想上沒有根本性的轉(zhuǎn)變，因此經(jīng)濟(jì)管理還缺乏實(shí)效性。還有很大一部分企業(yè)還沒有現(xiàn)金的經(jīng)濟(jì)管理理念和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)指導(dǎo)思想，因此經(jīng)濟(jì)管理中的盲目性和隨意性成為制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。

（二）缺乏科學(xué)的管理模式

伴隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的管理模式應(yīng)該不斷更新，朝著科學(xué)化和全面化方向發(fā)展，以迎合市場(chǎng)的需求，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的畸形發(fā)展。然而，從目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況來(lái)看，其內(nèi)部管理模式陳舊，不能與時(shí)俱進(jìn)，難以跟上現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，其深度和廣度沒有適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的消費(fèi)者的需求，造成了經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展實(shí)際的嚴(yán)重脫節(jié)，不利于企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，制約了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

（三）缺乏足夠的控制力

所謂缺乏足夠的控制力是指企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)薄弱，沒有將經(jīng)濟(jì)管理與內(nèi)部控制相結(jié)合造成內(nèi)部控制力不足的現(xiàn)象。現(xiàn)階段，企業(yè)在發(fā)展過程中，一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，經(jīng)濟(jì)管理過程以及管理方式過于簡(jiǎn)單和形式化，這在很大程度上制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

三、強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

（一）更新管理理念

在新形勢(shì)的影響下，想要做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作，就要堅(jiān)持從理念上出發(fā)，做好創(chuàng)新與發(fā)展工作。企業(yè)想要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新，首先必須更新經(jīng)營(yíng)管理的理念。只有掌握先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，才能夠在企業(yè)內(nèi)部形成一種創(chuàng)新的氛圍，鼓勵(lì)、引導(dǎo)企業(yè)員工參與到經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新當(dāng)中去。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)必須要形成危機(jī)意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展所面臨的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境、企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和企業(yè)面臨挑戰(zhàn)。管理者要通過戰(zhàn)略管理的機(jī)制，站在統(tǒng)籌全局的角度上，協(xié)調(diào)員工的工作，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制適應(yīng)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。

（二）整頓組織結(jié)構(gòu)

嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。想要對(duì)企業(yè)松散的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行整頓，要從以下幾個(gè)方面入手：首先，要建立柔軟化的管理組織。所謂柔軟化的組織管理，就是要提高組織結(jié)構(gòu)的靈活性，增強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性。這是因?yàn)樵谛碌慕?jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)的外部環(huán)境處于不斷的變化過程當(dāng)中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織結(jié)構(gòu)也要隨之進(jìn)行調(diào)整。其次，要建立扁平化的管理組織。扁平化管理，就是要減少企業(yè)的管理層次，讓處于領(lǐng)導(dǎo)層和基層員工之間的中間管理層盡可能減少，提高企業(yè)的管理效率。最后，要建立虛擬化的管理機(jī)制，利用信息技術(shù)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，加快信息傳輸?shù)乃俣龋档托畔鞑コ霈F(xiàn)差錯(cuò)的幾率，形成智能化、信息化的管理體制。

（三）完善管理制度

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)程受到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的制約。所以，企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，制定符合企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)、具備高度可行性的經(jīng)濟(jì)管理制度，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度要秉承“以人為本”的基本原則，在為員工提供良好福利待遇條件的同時(shí)，通過績(jī)效考核制度和獎(jiǎng)懲制度來(lái)激發(fā)員工的積極性，鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，做到員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)集體目標(biāo)相一致。為了確保經(jīng)濟(jì)管理制度的落實(shí)，企業(yè)要建立監(jiān)督機(jī)制，拓寬監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新落實(shí)程度的渠道，讓員工參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供建議。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨的形勢(shì)日益嚴(yán)峻，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新成為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力提高的主要途徑，所以對(duì)企業(yè)的改革與創(chuàng)新應(yīng)有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)與管理。同時(shí)，也加強(qiáng)了我國(guó)的綜合實(shí)力，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：

李雯（1983-），女，安徽霍邱人，本科，講師，江西外語(yǔ)外貿(mào)職業(yè)學(xué)院，研究方向：中國(guó)現(xiàn)當(dāng)代文學(xué)。