當代企業經濟管理中的創新策略研究

劉洋

摘要：當前我國的社會局勢不斷朝復雜化方向發展，企業的發展形式也在發展變化著，在這種情勢下，眾多企業的發展也遇到了不少困難，特別是在經濟管理方面。企業要想在激烈的市場競爭占有一席之地，就必須要采取針對性措施去創新自身的經濟管理工作，這不僅是企業核心競爭力得到有效提高的前提，也是企業取得長遠發展的需要。

關鍵詞：企業經濟管理;問題;創新策略

國民經濟的發展是深深離不開企業的發展的，但是我國的企業性質較為復雜，因此眾多企業在發展過程中很容易遇到許多問題，尤其是在經濟管理方面。因此，企業要想充分實現自身的價值，就必須去了解和分析市場的發展趨勢，并能做出相應的改變，這樣企業經濟管理工作的合理性、有效性才能有所保證。基于此，本文探討了企業在經濟管理中的一些問題及對策，望能有效促進企業經濟管理質量與效率的雙重提高。

1?????? 當代企業經濟管理的主要特征

1.1?? 綜合性和專業性都較強

當代企業的經濟管理形式主要是運用價值理念，進而全方位地去監督和管理企業自身的日常經營活動。經濟管理工作所涉及的內容較多，其不僅包括原材料的采購以及在產品，還包括產品的銷售等等，這些內容都離不開對資金的配置及使用。由此可見，當代企業經濟管理具有較強的綜合性及專業性。

1.2?? 所涉及的層次大不相同

對企業中不同部門的管理工作都會涉及到資金的配置及運用，這意味著企業的經營發展具有較長的周期性。企業所實行的每一個管理計劃都會囊括涉及到企業的各個方面，換而言之，企業經濟管理的完成進度和企業自身、員工待遇等都有著密切的聯系。因此，企業在實際的經濟管理工作中必須要重視該項工作的完善性，這樣，各個部門的管理計劃才能得到順利的實施，而且計劃實施的效果也才能有一個穩固的保證。

1.3?? 以財務數據為依據做管理決定

企業決策者的決策計劃對于公司的發展而言是有著重大影響的，而不同時段的財務數據則可以讓企業決策者直觀地了解到企業日常的經營情況，當然，這些數據也是企業上層管理者制定規劃的必要依據。上層管理者通過分析財務數據，從而去對自身的發展方向進行規劃，不僅能夠保證經濟管理工作的科學性、有效性，還能夠有效促進企業的可持續發展。

2?????? 當代企業經濟管理中的不足

2.1?? 管理職責劃分模糊

當前，眾多企業的發展規模日益增大，為了能夠適應這種趨勢，這些企業就必須去對自身的內部組織結構進行創新，同時，其還應該加大人力以及物力的投入。但是目前許多企業并不重視對自身組織結構的管理，長此以往，部門之間就必然會出現權責重疊的不良狀況。而且，企業的發展離不開各個部門之間的溝通和合作，但是因為企業內部管理制度的不完善性，因此各個部門之間的競爭現象是普遍存在的，這對于企業向心力、凝聚力的形成都是十分不利的，當然，這也會給企業的發展帶來一定的阻礙。

2.2?? 管理體制尚未建立健全

企業的經營和發展與企業自身的經濟管理制度是離不開的，但是目前許多企業仍然存在著經濟管理制度不完善、管理模式較單一的情況，因此企業的發展進程也就受到了阻礙。而且，許多企業在建立經濟管理制度時并沒有充分結合時代的發展趨勢，這樣企業的經濟管理工作就會嚴重缺乏針對性，而且管理制度的作用也很難在企業實際的經濟管理中得到有效的發揮。

2.3?? 管理人才十分匱乏

人才不僅是企業能夠取得有效發展的關鍵資源，也是企業可以穩步發展的必要前提。但是縱觀當前許多企業的經濟管理工作，其實際情況卻不容樂觀。具體而言，企業的經濟管理工作與一般的管理工作具有很大的差異性，該項工作不僅具有很強的綜合性、專業性，還具有較強的針對性，因此經濟管理工作對于人才的要求也會相對來說比較嚴格。當前，我國部分企業對經濟管理工作并沒有賦予很高的重視，而且這些企業往往也不注重對經濟管理人才的挖掘以及培養，因此他們在實際中的經濟管理人才是極度匱乏的，而且企業中現有的經濟管理人員往往也很難在局限的時間內去對一些經濟管理的相關問題進行高效、高質的處理。另外，當前許多企業的經濟管理工作中也存在著人才結構不完善以及一人身兼多崗等眾多問題。

3?????? 當代企業經濟管理的創新策略

3.1?? 經濟管理理念方面

企業的經營管理者對企業的發展有著不可替代的決定作用，因此他們必須注重對自身經濟管理理念的更新，這樣一來這些經濟管理者進行經濟管理工作的效率和質量才能得到有效的提高，而且企業在發展中所遇到的一些涉及經濟管理的問題才能得到及時的發現及解決。另外，企業管理者還應該根據企業自身的實際情況去對企業進行全面的監督和管理，并能將一些現代化理念融入到該工作中來，這樣企業的競爭力、活力以及創新能力才能得到行之有效的提高。最后，企業管理者還應該具備較強的戰略意識以及危機意識，這是企業的管理能夠向可持續發展方向發展的重要前提。

3.2?? 經濟管理制度方面

企業只有運用正確、有效的方法去對自身的經濟管理制度進行完善，企業才能取得更加穩定的發展。第一，企業應該要對自身的實際狀況進行及時的分析，并能以自身的經濟活動內容為依據，從而制定出一個與企業實際情況相符的發展戰略及發展方向;第二，企業還應該明確各個部門的管理職責，實行分工協作，讓各個部門能夠各司其職，從而避免職責重疊情況的出現;第三，企業還可以建立專門的成本核算制度去對企業日常的各項費用支出進行細致、合理的把控，從而減少不必要費用的指出。

3.3?? 經濟管理人才方面

如果一個企業的人才資源十分匱乏，那么企業的發展進程必然會受到嚴重的阻礙。我們知道，當前社會中更需要的是一些應用型、綜合型以及創新型的人才，基于此，企業必須重視對經濟管理人才的培養，并能做好相關人才的培訓工作。當然，人才培訓的目的一方面是要為了讓人才能夠充分掌握專業技能，另一方面還是為了提高這些人才對經濟管理工作的重視程度。另外，企業在進行人員招聘時，也應該對準入門檻進行適當的提高，從源頭保證經濟管理人才的綜合素養。對于那些工作表現較為良好且有上進心的工作人員，企業也可以為他們提供一些進修的機會。

4?????? 結束語

總之，對企業的經濟管理問題及創新策略進行研究，不僅是企業管理質量提高的前提，也是企業發展的需要。新時代下，眾多企業發展的理念及模式都有了新變化，這在一定程度上增加了他們經濟管理工作的難度。因此，企業必須要創新自身的經濟管理工作，這樣企業才能取得持續的發展。

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