當(dāng)前電力企業(yè)創(chuàng)新管理工作要點(diǎn)

郝占啟

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，電力資源發(fā)揮著不可替代的重要作用。當(dāng)前隨著我國(guó)工業(yè)化水平不斷提升，整個(gè)社會(huì)對(duì)電力的需求量也變得越來(lái)越高。本文對(duì)電力企業(yè)管理工作中所具有的一些特點(diǎn)進(jìn)行了全面的分析，并且對(duì)電力企業(yè)中企業(yè)管理工作的創(chuàng)新要點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的探討。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);管理;創(chuàng)新工作;要點(diǎn)

引言：

為了給整個(gè)社會(huì)提供更加穩(wěn)定的電力資源，電力企業(yè)就要采取積極措施有效提高自身的生產(chǎn)能力。通過(guò)一些管理手段的合理應(yīng)用，可以使得電力企業(yè)的電力生產(chǎn)變得更加穩(wěn)定，從而為社會(huì)生產(chǎn)生活提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)資源供應(yīng)保障。因此有必要從當(dāng)前電力企業(yè)在實(shí)際管理工作進(jìn)行過(guò)程當(dāng)中的一些特點(diǎn)作為著手點(diǎn)，根據(jù)目前電力企業(yè)在實(shí)際管理工作進(jìn)行過(guò)程當(dāng)中所存在的一系列問(wèn)題，提出一些有關(guān)于電力企業(yè)創(chuàng)新的策略，把握創(chuàng)新要點(diǎn)。

1電力企業(yè)管理工作所具有的特點(diǎn)

第一電力企業(yè)在管理工作實(shí)際進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中和政府一些部門(mén)的聯(lián)系相對(duì)來(lái)說(shuō)比較密切;第二由于電力企業(yè)的在我國(guó)的特殊地位，其在實(shí)際生產(chǎn)以及發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中處于壟斷的地位;第三，就我國(guó)目前的實(shí)際情況而言，我國(guó)電力企業(yè)內(nèi)部大都采用集中領(lǐng)導(dǎo)的模式對(duì)電力企業(yè)的運(yùn)行以及發(fā)展進(jìn)行管理。

2目前電力企業(yè)管理中存在的各種問(wèn)題

總體來(lái)說(shuō)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國(guó)電力企業(yè)已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。尤其是近幾年來(lái)隨著政府進(jìn)一步放寬了對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理，電力企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，電力企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中更是采取各種積極有效的措施，進(jìn)一步促進(jìn)自身的發(fā)展。然而，在電力企業(yè)不斷向前發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，不可避免的依然存在著一些問(wèn)題，為了使得電力企業(yè)獲得可持續(xù)的發(fā)展，有必要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行探討。

2.1電力企業(yè)中管理系統(tǒng)不統(tǒng)一

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平不斷向前發(fā)展，各行各業(yè)取得了飛速的進(jìn)步，在電力企業(yè)當(dāng)中更是如此。為了促進(jìn)電力企業(yè)的日常生產(chǎn)效率，企業(yè)內(nèi)部合理的運(yùn)用了各種自動(dòng)化技術(shù)，從而使得電能的生產(chǎn)變得更加安全穩(wěn)定，同時(shí)還擁有較高的效率。與此同時(shí)，信息技術(shù)的不斷向前發(fā)展使得電力企業(yè)辦公的效率獲得了實(shí)質(zhì)性的增強(qiáng)。然而，在電力企業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程當(dāng)中，依然存在著一些問(wèn)題有待于進(jìn)一步改進(jìn)：首先，電力企業(yè)內(nèi)部不同工作部門(mén)之間所擁有的工作系統(tǒng)相互之間依然不能實(shí)現(xiàn)有效的溝通，在進(jìn)行信息共享以及應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中存在著一些或大或小的困難，需要通過(guò)其他平臺(tái)的合理應(yīng)用來(lái)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行解決;其次，一些電力企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，不同地區(qū)存在著工作系統(tǒng)不統(tǒng)一的問(wèn)題。這就導(dǎo)致電力企業(yè)內(nèi)部工作人員在實(shí)際工作的過(guò)程當(dāng)中，進(jìn)行工作交接以及溝通的時(shí)候很容易產(chǎn)生一些問(wèn)題。

2.2管理理念不適用

就我國(guó)目前的實(shí)際情況而言，各個(gè)地區(qū)由于其地區(qū)因素的影響，不同地區(qū)的電力企業(yè)相應(yīng)的管理理念存在著較大的差異。其中包括在電力企業(yè)長(zhǎng)期不斷向前發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，其所擁有的壟斷性地位導(dǎo)致電力企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中對(duì)自身所提供服務(wù)的重視程度依然不夠。在電力企業(yè)日常管理工作正常進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中，有關(guān)于服務(wù)管理的問(wèn)題依然比較少。除此之外，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步放寬，當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中受到了比之前更大的壓力，企業(yè)管理當(dāng)中有關(guān)于這一部分的內(nèi)容相對(duì)來(lái)說(shuō)比較少。2.3電力企業(yè)中管理組織結(jié)構(gòu)與現(xiàn)實(shí)需求不符在我國(guó)電力企業(yè)實(shí)際管理工作進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中，普遍實(shí)行了應(yīng)用集中領(lǐng)導(dǎo)制，這種形式在企業(yè)日常管理的過(guò)程當(dāng)中相應(yīng)的組織形式有著較強(qiáng)的一致性。然而不同區(qū)域?qū)芾砉ぷ饕笫怯兴鶇^(qū)別的，使用統(tǒng)一的管理組織結(jié)構(gòu)并不利于管理工作在細(xì)節(jié)方面的執(zhí)行。

3，電力企業(yè)中企業(yè)管理工作的創(chuàng)新要點(diǎn)

3.1?? 創(chuàng)建統(tǒng)一的電力企業(yè)管理系統(tǒng)

在電力企業(yè)實(shí)行自動(dòng)化生產(chǎn)以及信息化管理的過(guò)程當(dāng)中，需要相關(guān)工作人員進(jìn)一步采取更加積極有效的措施加大對(duì)信息系統(tǒng)之間通達(dá)信這一問(wèn)題的關(guān)注程度。運(yùn)用一些適當(dāng)?shù)募夹g(shù)手段合理的解決當(dāng)前電力企業(yè)在實(shí)際管理過(guò)程當(dāng)中存在著管理系統(tǒng)不統(tǒng)一的問(wèn)題。首先電力企業(yè)的相關(guān)工作人員要對(duì)企業(yè)當(dāng)中現(xiàn)有的一些系統(tǒng)采取積極有效的措施進(jìn)行解決，對(duì)不同系統(tǒng)在實(shí)際連接過(guò)程當(dāng)中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了解;其次各個(gè)部門(mén)之間需要在日常工作的過(guò)程當(dāng)中將各自的信息系統(tǒng)特點(diǎn)總結(jié)清楚，并且不同部門(mén)之間應(yīng)該進(jìn)行充分的探討。電力企業(yè)的系統(tǒng)構(gòu)建者在聽(tīng)取各個(gè)部門(mén)的應(yīng)用意見(jiàn)之后，采取積極有效的措施進(jìn)一步加大對(duì)企業(yè)系統(tǒng)的整合性建構(gòu)工作。

3.2?? 創(chuàng)新電力企業(yè)中的管理理念

電力企業(yè)在不斷向前發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，所使用到的管理理念需要不斷結(jié)合時(shí)代的發(fā)展以及企業(yè)自身內(nèi)外部情況的變化去進(jìn)行積極優(yōu)化。對(duì)于管理理念來(lái)說(shuō)，要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化的時(shí)候切不可操之過(guò)急，要循序漸進(jìn)。對(duì)于以往管理理念當(dāng)中依然有著重要作用的部分應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行保留，而對(duì)于其中不符合時(shí)代發(fā)展要求的應(yīng)該及時(shí)對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。與此同時(shí)，在企業(yè)日常管理工作實(shí)際進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中，需要特別針對(duì)于外部環(huán)境的不斷變化進(jìn)一步加大在管理工作正常進(jìn)行過(guò)程當(dāng)中對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的重視程度，從而使得企業(yè)內(nèi)部員工的奮斗精神能夠被充分的發(fā)揮出來(lái)，使得各個(gè)工作人員的工作效率得到實(shí)質(zhì)性的提升。與此同時(shí)電力企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中也要進(jìn)一步加大對(duì)于各個(gè)工作人員的關(guān)注程度，讓企業(yè)和員工能夠做到共同發(fā)展、共同進(jìn)步。

3.3?? 創(chuàng)新電力企業(yè)中的組織結(jié)構(gòu)

對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，組織結(jié)構(gòu)是否合適將會(huì)對(duì)電力企業(yè)的不斷向前發(fā)展有著非常重要的影響。在電力企業(yè)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變更的過(guò)程當(dāng)中，需要本著小心謹(jǐn)慎的態(tài)度。一般來(lái)說(shuō)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和多元化的決策信息來(lái)源對(duì)于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的作用。因此電力企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，要不斷采取更加積極有效的措施對(duì)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行一定的分散，從而使得決策信息的來(lái)源更加豐富，讓參與決策的人員能夠結(jié)合實(shí)際情況適當(dāng)?shù)脑黾印Ｅc此同時(shí)，在電力企業(yè)不斷向前發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間要密切聯(lián)系、相互配合，從而使得電力企業(yè)的管理能力能夠得到實(shí)質(zhì)性的提升。

3.4?? 加強(qiáng)對(duì)信息化手段的應(yīng)用

在電力企業(yè)實(shí)際工作的過(guò)程當(dāng)中要對(duì)各種類(lèi)型的信息化手段進(jìn)行充分的重視。采取科學(xué)合理的措施，進(jìn)一步加大信息化手段在電力企業(yè)中的應(yīng)用。尤其對(duì)于一些經(jīng)濟(jì)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較落后的地區(qū)更要如此。

4結(jié)束語(yǔ)

在電力企業(yè)不斷向前發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，要不斷采取積極措施進(jìn)一步對(duì)當(dāng)前所存在的一些管理問(wèn)題進(jìn)行解決，從而不斷促進(jìn)電力企業(yè)的向前發(fā)展。

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