石油企業文化建設與管理制度創新

吳越 秦星婕 蘆嘉文

摘要：石油產業的發展十分迅猛，與各行各業的發展均息息相關。石油作為基礎能源之一，具有與其他資源的顯著差異，這也促使石油企業的管理上也具有區分于其他工業企業的特征。石油企業作為能源性的企業，企業文化對其建設具有重要意義。本文針對石油企業文化建設與管理制度進行創新分析。

關鍵詞：石油企業;企業文化;建設與管理;制度創新

引言：

當下，我國經濟發展迅速，企業文化對于企業發展的重要性也顯著提升，一個企業想要實現快速發展，則企業文化在其中將起到重要的意義。因此，為了保證企業能夠在市場競爭中保持旺盛的生命力，則必須要針對企業文化進行企業管理制度的創新與改革。因此，針對石油企業進行文化建設與管理制度的創新，在實踐中具有重要意義。

一、石油企業文化建設與管理制度創新內涵

（一）石油企業文化建設內涵

石油企業文化建設的含義是企業在文化發展、生產經營的過程中，積累的以核心思想與價值導向為基礎，所形成的一種企業文化建設模式[1]。石油企業文化與企業的施工技術、設備管理、材料管理等從根本上存在顯著不同，其是石油企業競爭軟實力的一種體現，能夠與企業硬實力共同促進企業的可持續發展。企業文化建設水平的高低直接決定企業未來發展的方向，也是石油企業內在的生產力以及靈魂。石油企業文化建設包括但不限于企業品牌建設、形象建設以及文化宣傳等[2]。

（二）石油企業管理制度建設

石油企業管理制度建設，被認為是企業規章制度、管理標準等內容的總和，企業的管理制度建設主要包含企業生產、經濟以及設備管理等內容的規范類章程。石油企業管理制度，是企業發展的基石，也是企業能夠實現規范化管理、系統化管理的核心關鍵，因此石油企業管理制度的建設，必須要作為企業創新的核心關鍵進行推行。

二、石油企業文化建設與管理制度創新研究

（一）石油企業文化建設創新

1.推進企業品牌化建設，塑造企業良好形象

當下，隨著社會信息化程度的顯著提升，品牌化成為企業打響知名度，拓寬市場的主要方式，積極推進企業品牌化建設，對于塑造企業形象，提升企業文化就建設水平來說，具有重要意義。對于社會公眾來說，企業的品牌與形象，是大眾能夠獲得企業信息的重要渠道，也是對企業的總體印象。因此，企業的品牌化建設水平，將直接關系到企業文化的建設，是企業的無形資產。因此，石油企業必須要積極地進行企業形象建設，真正讓石油企業的積極、正面、良好形象深入大眾內心。

2.落實生態文化發展，提升企業生態效益

在黨的十八大中曾提出，生態文明建設應該與各行各業的發展相融合。對于石油企業來說，生態文明同樣應該與企業發展相結合，真正作為企業文化建設的重要組成部分。石油企業應該將循環經濟作為發展之核心，以生態現代文明建設為導向，真正實現企業的可持續發展。積極地進行生態文明建設推廣，對于企業來說，是落實企業生態法制文化、道德文化、科技文化一體化的重要方式。

（二）石油企業管理建設創新

1.創新組織結構，加強日常管理

組織機構與企業的日常管理是相輔相成的。同樣，石油企業的管理制度應用水平，與管理組織機構的建設水平直接相關。因此，應該嘗試從石油企業組織建構的改革上，推廣企業管理制度的創新。組織機構應該積極與委代理關系、分權與集權等石油企業的要求相結合，才能讓管理效率真正得到提升。

2.改革人力資源機構，創新人力資源管理

考慮經濟全球化發展的影響，企業的技術、經濟，乃至人力資源管理水平都應該逐漸進行改革。特別是人力資源管理制度的創新與發展。對于石油企業來說，人力資源是企業發展的內在核心驅動力，石油工程企業的管理決不可忽視人力資源管理機構的改革與創新。

三、石油企業文化建設與管理制度融合創新研究

（一）文化建設與日常管理相結合

企業文化建設不應該僅僅從外部宣傳與推廣角度出發，還應該從企業內部進行滲透。讓企業從內而外形成良好的企業文化氛圍。因此，企業員工的培訓中，必須要重視企業文化的培養。在石油企業內部，必須要保證企業文化價值觀以及經營理念的完全推廣，讓文化建設能夠切實的與日常的管理相結合。

此外，石油工程的日常管理中，還需要加強石油企業文化活動建設，讓企業文化建設成為企業日常管理的一部分，進而構建和諧的工作環境與氛圍，全面提升企業的柔性。企業的柔性直接關系到企業軟實力水平，是企業核心競爭力的重要體現，因此企業管理者必須要重視企業文化與管理制度的融合創新，將企業文化真正作為管理制度的基礎進行企業管理制度創新。

（二）以企業文化為基礎，落實管理制度創新

企業文化是一個企業發展的靈魂，當企業文化不斷成長，也能促進企業管理制度的創新與發展。當企業管理者應該充分應用好企業文化，從員工的切身需求出發，進行企業文化管理，積極地促進石油企業管理制度的改進。

企業的經營同樣應該從企業文化出發，真正落實以人為本，將人力資源管理與企業形象建設相結合，才能真正讓員工發揮最大價值。例如企業可以積極推廣激勵制度，樹立業績榜樣，讓員工始終保持上進心以及對工作的熱情。

四、結束語

推進石油企業的文化建設與管理制度的創新，對于優化企業管理結構意義重大，但是其涉及內容眾多，需要進行長期堅持。本文認為企業文化建設的創新應該從企業品牌建設以及生態文明建設出發，而管理制度創新更應該重視人才培養以及組織結構的優化。是有企業想要長足發展，還需要積極落實與推廣企業文化建設與管理制度的融合創新，讓企業文化滲透到企業管理制度的創新之中。

參考文獻：

[1]李樹峰，徐啟東，孟慶兵.跨國石油公司企業文化建設中存在的問題與對策[J].中國石油大學學報：社會科學版，2019，035（002 ）：17-21.

[2]劉靜怡."企業文化+制度管理"：華能集團企業文化融合發展新理念[J].合作經濟與科技，2018（6 ）：114-115.