人力資源管理模式及其選擇因素分析

李洪濤

摘要：在社會和經濟發展過程中，各個領域的發展速度不斷加快，企業生存和發展的壓力也在不斷加大，其中如何留住人才、如何優化人力資源管理等，已經成為眾多企業面臨的關鍵問題。在選擇人力資源管理模式方面，因其本身可以促進企業生產經營效率，提升企業競爭力等，如何選擇、應用合適的模式也非常關鍵。就此，本文將重點從目前已有的人力資源管理模式出發，深入分析其中原因與因素，為企業提供一些參考。

關鍵詞：人力資源;管理模式;選擇因素;分析

人力資源是企業的核心之一，企業必須予以重視，同時根據生產經營的實際情況以及市場經濟環境變化，選擇或調整、優化人力資源管理方法或模式，達到以高效的人力資源調用，既發揮人才優勢，又提升企業經營效率，最終促進企業可持續發展。

一、人力資源管理模式概述

（一）人力資源管理模式的界定

許多國家對人力資源管理模式進行深入的探討，根據研究與探討，其模式主要涉及三種，一是哈佛人力資源管理模式，二是蓋斯特人力資源管理模式，三是斯托瑞人力資源管理模式。隨著時代及經濟發展變化，在前人的研究基礎上，當下的人力資源管理模式主要有以下兩種，一種為削減成本模式，另一種為提高員工承諾企業模式，此外還包括最優選模式、非最優選模式。從其模式變化來看，無論是哪一種模式，始終是圍繞如何加快企業發展，合理應用人力資源，從而實現企業整體競爭力的提升。

（二）人力資源管理模式的分類

企業在選擇人力資源管理模式過程中，應結合企業的發展目標，基于模式制定人力資源管理制度，要求企業每個崗位工作人員，完全按照制度開展工作，使各個崗位保持高效的運轉狀態，從而為企業發展貢獻自己的力量。為此，在具體選擇相應的模式時，應當盡可能按照以下要求予以考慮：一是全面分析選擇的管理模式，是否符合企業發展要求，在此考慮和判斷下，確定相應合理或合適的模式，并應保證管理模式具有系統性、經驗性以及開放性等特點。選擇的人力資源管理模式具有系統性特點，企業基于原有的管理模式，根據企業發展融入其他方法，使現有的管理模式更加完善，管理模式運行更加穩定。體現出經驗性特點，使每個崗位的工作人員，均能按照現有的經驗開展工作，有效降低管理成本。體現出開放性特點，企業應放眼整個行業的發展趨勢，以全球經濟一體化為切入點，積極融入創新理念，使企業選擇的人力資源管理模式具備創新能力，有助于提升企業的創新發展水平;二是應充分模式的四大優勢，包括職能優勢、組合優勢、優異優勢以及職業優勢;三是根據企業發展目標，相應確定人力資源管理目標，通過確定的管理模式，不僅培養職業人才和復合人才，還應培養更多的綜合型人才，使企業在面對挑戰和機遇時，不同的人才發揮各自的作用，為企業安全有序的運行提供保障。

二、企業選擇人力資源管理體系的原因

（一）根據企業實際情況選擇合適的管理體系

在全球經濟一體化背景下，我國與世界其他國家經貿往來更加密切，我國企業在發展中面臨諸多的機遇和挑戰。企業應立足行業發展需求，樹立可持續發展目標，根據可持續發展目標選擇適合的人力資源管理模式。企業確定人力資源管理模式目標后，應形成長遠的發展目光，一方面努力完善和優化產品，使產品在行業中具備較強的競爭能力，另一方面積極打造屬于自己的品牌，從而形成品牌效應，與更多優秀的企業建立穩定的合作關系，才能助力企業可持續發展。

此外，企業在選擇人力資源管理模式時，由于企業文化、經營理念等存在較大的差異，選擇適合的管理目標，并且堅持因地制宜的原則，利用人力資源管理模式使企業保持在協調發展狀態。

（二）根據企業管理模式選擇管理體系

企業是由多個部門組建而成的，每個部門的運行方式不同，會采用不同的管理方式，但是采用的管理方式，完全基于企業總體管理目標。企業內部不同規模的部門，在開展管理工作中，均會與選擇的人力資源管理模式產生密切的關系?，F階段企業的各項事務，全部由人員操作完成，保證每個崗位工作運行正常，充分發揮人員職能，使每個機構更加完善，均需要每個崗位按照管理模式開展工作。在中小型企業發展過程中，由于內部組織結構較為簡單，未設立較多的部門，企業可以選用簡單的人力資源管理模式。在人力資源管理工作進行過程中，一旦管理工作遇到問題，及時快速實施管理措施，既要解決出現的問題，還要使管理模式體現出適應性和差異性等特點。以中小型企業發展中遇到資金短缺的問題為例，主要是企業未能選擇正確的人力資源管理模式，導致資金管理工作存在較大的風險，最終導致企業資金出現短缺的情況。

（三）根據企業性質選擇管理體系

在我國市場經濟發展過程中，我國堅持多種經濟體制的發展模式。由于經濟體制呈現出多元化的特點，企業的性質存在較大的差異，不同性質的企業，國家實施的支持政策各不相同。由于企業性質的不同，企業在選擇人力資源管理模式過程中，應根據企業的實際情況，選擇合適的人力資源管理模式。以國營企業或者大型企業為例，選擇人力資源管理模式時，應將內部會議機構作為人力資源管理模式的核心，以便企業加強人力資源管理。在中小型企業選擇人力資源管理模式時，由于中小型企業發展較為粗獷，選擇的模式應有利于企業發展，防止選擇的模式限制企業發展。企業根據自身的性質選擇人力資源管理模式，可以有效促進企業快速發展，企業發展過程中規模不斷擴大，此時企業應不斷優化和完善管理模式，避免企業快速發展，原有的管理模式與企業發展出現脫節的情況，導致企業可持續發展受到影響。

（四）根據人力資源市場發展變化選擇管理體系

現階段我國正處于經濟轉型時期，人力資源市場會出現發展混亂的情況，一方面不同專業的人員會出現跨專業就業的情況，另一方面人員的綜合素養存在較大的差異，企業在選擇人才過程中，會投入更多的精力，導致人力資源成本不斷提升。因此，企業應依據市場發展變化，選擇人力資源管理模式，積極應用信息技術建立信息化管理體系，通過管理體系發布精準的招聘信息，并利用信息技術篩選企業想要的人才，才能控制人力資源管理成本，進而獲得更多的專業人才。在聘用專業人才的同時，企業發揮人才優勢，轉變企業原有的人才管理方式，使企業內部形成良性競爭的環境，有助于企業培養出更多的專業人才，促進企業可持續發展。

（五）根據企業文化發展選擇管理體系

各個國家的企業在發展過程中，不僅需要明確發展目標，還會營造良好的文化氛圍，通過文化將企業各個崗位的人才組織在一起，使各個崗位的工作人員，受到文化的熏陶，可以將文化作為支撐力，努力提升自身的文化修養，以便與企業共同進步。不同地區的企業文化出現較大的差異性特點，企業文化具有地域性質。在我國傳統文化中，道家文化和儒家文化是企業文化的主要載體，一方面體現出企業以人為本的發展理念，另一方面形成獨有的文化環境，可以優化和完善人力資源管理模式。企業根據文化的不同，選擇人力資源管理模式，應保證企業在管理狀態下，時刻調整企業的發展狀態，保證企業在市場經濟環境中具備長久的發展能力。

現階段不同地區的企業文化與人力資源管理模式存在較為復雜的關系，企業應根據實際情況，及時消除管理模式與文化之間存在的不對等情況。此外，企業應充分借鑒現代化的管理經驗，將經驗與文化有效地融合，逐步提升企業人力資源管理模式現代化發展能力。

許多企業根據文化性質，采用橫向和縱向的對比方式，全面分析選用的管理模式是否符合企業需求。但是企業應注意的是，企業在市場經濟環境中不斷的發展，選擇的管理模式也應時刻發生變化，并做好階段性的總結與歸納工作，一旦發現管理模式出現問題，通過總結和歸納找到解決問題的方法，保證企業可以處于健康穩定的發展狀態。

（六）根據企業生命周期變化選擇管理體系

企業在各個階段的發展狀態，是與生命周期存在密不可分的關系。在生命周期中，人力資源管理模式是重要的組成部分，企業選擇適合的管理模式，可以延長生命周期，并且生命周期的每個階段，均能應用管理模式及時處理出現的問題。以企業在初期階段選擇的人力資源管理模式為例，企業初期樹立的發展目標，應保證企業可以在市場經濟環境中存活下來，然后聘請專業人才，由專業人才建立人力資源管理體系，使企業在完善的人力資源體系下穩定發展。企業進入快速發展時期，企業目標由穩定發展轉向為高端領域目標，在夯實基礎組織的同時，還應通過人才培訓、擴展新業務等方式，不斷擴大企業的發展規模，此時選擇的人力資源管理模式，應體現出規范化、制度化等特點，要求各個崗位工作人員，必須貫徹和落實管理制度，防止工作出現問題，避免對企業造成不利影響。

三、結語

綜上所述，在企業發展過程中，應根據企業自身所處的環境、文化性質、人力資源市場以及生命周期等因素，選擇合適的人力資源管理模式，并在企業發展中不斷完善和優化管理模式，一方面培養更多的綜合型人才，提高企業的綜合發展水平，另一方面充分發揮人力資源管理優勢，強化企業的競爭能力，使企業在市場經濟環境中保持在穩定的發展狀態。

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