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石油財務管理中信息技術的應用探析

2020-10-20 03:24:02梁洪濤
商情 2020年42期
關鍵詞:應用策略信息技術

【摘要】目前信息技術在各個領域都有了普遍應用,促進了社會發展,方便了大眾生活。當石油企業財務管理中引入信息技術后,能夠實現統一化和制度化管理。舊的財務管理模式已經不符合當前的發展形勢,只有運用信息化管理才能加快石油企業更好的發展。本文對石油企業財務管理中如何應用信息技術進行了分析,希望起到參考作用。

【關鍵詞】石油財務管理;信息技術;應用策略

隨著信息技術的不斷提升,加快了石油財務管理工作的改造升級,使工作效率大大提高。在財務管理中應用信息技術符合新的發展需求,也加快了石油企業的會計電算化進度,使石油財務管理更加方便和先進。

一、石油企業財務管理當前存在的問題

(一)企業管理機制比較復雜

當前,我國大部分石油企業的規模都比較大,管理機構眾多,內部工作比較復雜。因此,石油企業在開展日常管理中,不能做到高效精準,這導致石油財務資源利用率不高,存在很多不利情況,常見的包括資金周轉不暢、資金使用效率不高等。

(二)理財環境不符合標準化

因為石油企業內部結構比較復雜,因此導致石油企業理財環境不符合標準化。石油企業的理財環境不具備標準化,主要包括內部和外部兩個因素,外部因素是國家相關的政策、汽油價格、稅率等,內部因素是石油企業內部結構、包括企業組織模式、管理機制、企業文化等。從外部來看,石油企業理財方面不具備自主性,不能完全獨立的開展企業的理財工作,受政府和國家法律的制約比較大。從內部來說,石油企業的理財機制不斷發生改變,沒有針對固定資產的理財模式。

(三)固定資產的技術投入成本比較高

由于國際和國內市場變化形勢迅速,因此技術更新也比較快,所以很多石油企業對于固定資產的技術投入成本比較高,很多之前投入的科技產品不斷發生貶值,因此在對固定資產進行核算的時候,就會存在不準確的地方。

二、石油財務管理中信息技術的具體應用

(一)將信息技術用于財務管理的優勢

1.明確了責任中心

石油企業財務管理中應用信息技術后,明確了責任中心,用戶能夠根據自己的需求,對輔助核算進行選擇,這樣能夠做到更加自主,提高了工作效率。

2.增強了分組管理

通過增強輔助核算功能的分組管理能力,可以在財務管理中對輔助核算對象進行自定義分組,并做好相應查詢,還可以依據匯總整理成分組報表。

3.增強了數量和相關功能

對常有數量和標準數量進行啟用后,能夠對不同標準數據量進行核算,不同的項目要啟用不同的核算數量。

4.統一生成財務報表,交易能夠實時取消

石油企業總部可以形成統一的財務報表進行集中核算,其他的非財務報表繼續上報總部,公司內部和地區公司之間的交易能夠實時取消。

(二)石油財務管理中信息技術的應用效果

1.將信息技術用于石油財務管理后,企業的會計人數會顯著減少,使企業的人力支出明顯減少,還會使企業的財務報告流程大大簡化,提升財務管理的水平。同時信息技術在石油財務管理中應用后可以使財務流程變得更加自動化和快捷化。

2.在石油財務管理中運用信息技術后,能夠使會計核算工作變得更加簡單,業務辦理流程也能出現簡化,使會計核算工作量大大下降。信息技術能夠使石油企業的財務流程規范化和信息化,而且不同部門之間能夠有效傳遞財務信息,并更加順暢的進行共享。使企業各個部門和財務部門的溝通更加順暢,能夠掌控企業不同部門財物輸出情況和財務管理情況,使財務工作變得更加公開和透明。.

3.應用信息技術后,對石油企業的會計核算工作進行了規范,并統計了會計數據的標準,極大提高了財務信息的質量。石油企業通過運用財務管理軟件,可以把企業內部的財務管理信息整合到完整的數據庫中,對于數據價格分析等會計工作進行了簡化,避免了手工記賬導致的錯誤,監管和監督變得更加嚴格。

4.石油企業將信息技術用于財務管理后,提高了財務運營水平,對資金的計算和預算管理進行了優化。隨著預算管理的加強,對于支出費用申請進行了有效控制,從而極大保證了預算符合企業的需求。只有石油企業嚴格控制好資金管理,才能保證資金符合預算計劃。通過整合預算管理、項目管理和人力資源管理,對于企業部門人員申請項目資金進行了嚴格控制,對于企業的項目成本、人力成本等,不需要進行審批就能通過財務管理軟件開展監控,使工作流程大大減少,降低了人員的工作量,還提高了企業的運營能力。

信息技術在石油財務管理中的應用能夠極大提高財務工作效率,運用信息技術可以改進財務管理工作和資金控制工作,還能嚴格對財務工作進行控制,避免發生財務風險和資產漏洞,從而極大提升了企業財務管理的能力,促進了企業財務工作的提升。

三、結語

將信息技術用于石油財務管理工作后,可以使財務工作更加方便,擺脫了陳舊的財務管理模式。在未來的財務管理工作中,石油企業需要不斷做好信息技術的應用,積極開發符合石油企業的財務管理軟件,從而使各項工作變得信息化和現代化。在借助信息化技術后,使財務管理工作變得規范化和現代化,而且石油企業的財務數據也能實現共享,實現了信息的整合,促進了財務工作水平的提升,并使信息技術發揮出推動石油企業的作用,值得在以后的工作中進行推廣。

參考文獻:

[1]劉芳,方莉.我國石油企業財務管理的現狀及策略探析[J].財經界(學術版),2014,1l(17):208.

[2]田震.石油企業財務管理相關問題探析[J].商業文化,2014,12(20):135-136.

[3]李鑒洋.石油企業信息化建設研究[J].中國石油和化工標準與質量,2013,10(23):55.

作者簡介:

梁洪濤(1982-),男,黑龍江大慶人,大學本科,經濟師,中國石油天然氣股份有限公司遼寧銷售分公司,營銷處副處長,從事成品油銷售工作。

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