試析人才激勵機制的建立對企業人力資源管理的關鍵意義

郭慧敏

【摘要】現如今，我國各家企業逐漸地加大對人力資源管理的重視程度，而人才激勵機制的引入可以在最大程度上改善與完善人力資源管理過程，提高企業的工作質量與工作效率，有效的降低不必要的資金支出。本文主要通過對人才激勵機制的建立對企業人力資源管理的關鍵意義進行詳細的分析與闡述。

【關鍵詞】人才激勵機制;企業;人力資源管理;意義

在社會經濟得到突飛猛進發展的背景之下，各領域企業之間的競爭方式逐漸地從硬性競爭轉變為以人力資源為主的軟性競爭，即人才競爭。對于每一家企業而言，如何更好的激發與調動企業工作人員工作的積極性與主動性是其面對的主要問題，因此為了可以進一步的挖掘企業工作人員的潛力，提高企業的工作效率與工作質量，企業應將人才激勵機制是納入到人力資源管理的過程之中，并在此基礎之上健全與優化人才激勵機制，進而在一定程度上使得企業中每一位工作人員都能將自身的潛力發揮到極致，從而推動企業的進步。

一、企業人才激勵機制的現狀

（一）員工工作目標與企業發展目標不相一致。現如今，有多數企業是通過員工對企業的遵從度來構建企業的規章制度，使得工作人員不能對企業產生認同感和歸屬感，進而讓工作人員的工作目標與企業的發展目標背道而馳，從而在一定程度上抑制了企業的人才激勵機制的發展，阻礙了企業的進步。

（二）企業員工晉升及流動機制還未充分發揮。合理的晉升機制和流動機制是激發人才活力的重要方式，但人才的晉升機制和流動機制是否有效、合理和科學，直接影響不同崗位的人才流動，科學有效的晉升及流動機制可以有效避免或減少企業內部人才流失，進而促進企業發展。

（三）企業績效考核的牽引效能還需進一步發揮。量化的考核標準在形式上不僅單一，而且對企業員工的監督與督促作用有限，進而使得績效考核的整個過程顯得十分的隨意，不能真正的發揮出其潛力，從而最大限度上降低了人才激勵機制的作用。

（四）人才激勵機制仍需進一步完善。企業在進行人力資源管理的過程當中，人力激勵體系相對在全面性、公平性方面有所欠缺，這種人才激勵體制沒能很好的與企業工作人員的績效以及綜合能力相掛鉤，進而在一定程度上降低了工作人員工作的積極性。與此同時，企業管理層的工作重點放在了如何提高企業效益方面，在與員工的交流與溝通方面有所欠缺，從而不能及時的了解工作人員內心的需求，以至于人才激勵機制效能降低，阻礙企業的進步與發展。

二、人才激勵機制在企業人力資源管理的作用

社會經濟的不斷進步、推動企業經營方式和管理方式的轉變，使得企業中人才方面的競爭越來越嚴重，因此人力資源成為了企業是否可以順利發展的關鍵因素。企業在對人力資源進行管理的過程當中，需要采取科學、合理的人才激勵機制，進一步的提升管理的效率與水平。首先，有效的人才激勵機制可以在根源上激發工作人員工作的主動性，使得企業工作人員的潛力可以被完全的展現出來，幫助企業更好的完成任務。其次，合理的人才激勵機制可以協助企業工作人員不斷地提升自身的綜合素養和綜合能力，在一定程度上提高工作的效率與質量。再者，通過激勵機制可以使得每一位工作人員認識到自己的責任與義務，幫助工作人員可以較好的完成自己分內的工作，推動企業的進步。最后，科學的人才激勵制度可以讓企業工作人員產生獨有的歸屬感，從而可以在最大程度上增加企業的凝聚力，保障企業可以有序的運轉。

三、人才激勵機制在企業人力資源管理的關鍵意義

（一）完善企業人力資源管理配置。企業管理者要通過不斷完善企業人力資源管理進一步調動工作人員工作的主動性與積極性，進而有效、合理的提高工作人員的工作效率與工作質量，從而讓人才激勵機制可以充分的優化人力資源管理配置。在經濟得以快速發展的背景之下，激發企業工作人員的積極性可以幫助企業得到長足的進步，因此企業需要選擇合理、科學的人才激勵機制來調動工作人員的主動性與創造性，同時還需要構建一個有的人力資源管理系統，實現優化企業人力資源管理配置的目的。

（二）滿足企業人才的心理需求。企業管理者可以通過提高薪資的方式來調動企業工作人員的積極性，但是企業中有部分工作人員并不是十分的喜愛薪資激勵機制，他們更中意于自己的職位，因此企業管理者在指定人才激勵機制的過程中要充分的尊重工作人員的心理需求，進而制定一個全面且完善的人才激勵體系，從而最大程度上保證企業的有序運轉。

（三）創建科學績效考核加強工作人員危機意識。企業管理人員要加強與企業工作人員的交流與溝通，幫助企業建立起與工作人員之間的良好關系，進一步調動企業工作人員的工作積極性。同時，要創建一個科學、合理的績效考核制度，使得每一位工作人員都產生一定的危機意識，并且要在適宜的情況之下，要將人才激勵機制和績效考核進行相互之間的融合，加強企業工作人員的自覺性，提高工作的效率與質量。

（四）提高企業工作人員的團結意識。對于人才激勵機制而言，其存在不僅僅是為了激發企業工作人員的工作積極性與主動性，而且還是希望通過人才激勵機制可以使得企業工作人員形成一個良好的競爭環境，進而影響周圍的人。正如前一段時間新聞所播報的，一家快遞公司的工作人員在分發快遞的過程中將一個物件遺忘，為了不影響企業的榮譽，此快遞工作人員自費坐飛機前往物件的目的地進行配送，企業在得知此事之后對該工作人員進行了嘉獎。這種把企業榮譽看的十分重要的工作人員才是人才激勵機制主要的發展對象，其不僅可以在一定程度上保證企業內部的團結而且還有助于提高企業的聲譽，促進企業今后的進步與發展。

結語：綜上所述，對于人才激勵機制而言，其對企業人力資源管理起到了至關重要的作用，因此企業管理者在實施人才激勵機制的過程之中要尊重企業工作人員的心理需求，不斷的優化與完善人才激勵機制，進而在最大程度上合理的調動企業工作人員的工作積極性與主動性，從而不斷地提升企業的工作效率與工作質量，促進企業可持續發展。

參考文獻：

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