讓煤礦企業文化之樹長青

石宴勝 王文娟

【摘要】構建符合實際、富有特色的企業文化，真正發揮企業文化鑄魂、塑形、凝聚、激勵等方面的重要作用，對于當前煤礦企業打造安全、高效、文明、和諧礦井具有十分重要的戰略意義。可以說，文化讓煤礦企業之樹常青，文化更能激活煤礦企業前進的動力。

【關鍵詞】煤礦企業;文化建設

一、統籌規劃，目標明確，優化煤礦企業文化建設的方法

企業文化建設是值得企業終生探索和實踐的課題。設計一套科學的實施方案，突出重點，整體推進，是抓好企業文化建設的重要基）礎和條件。

創建目標明確，方案思路清晰。確立符合礦井和員工素質實際的創建目標，并且實施方案思路清晰、操作易行，這是企業文化建設循序漸進、收到實效的前提。煤礦企業要確定明確的創建原則和創建思路，通過先進的企業文化建設，真正使企業形成用文化凝人、用文化育人、用文化管人的發展環境。要在實際運行中。做到每個階段都有目標和思路，每年度都有創建重點，從而保證了創建質量和效果。

創建措施得力，營造濃厚氛圍。企業文化要達到內化于心、外化于形的目的，真正讓每名員工在參與中融入實踐，必須營造出濃厚的文化氛圍和制定得力的保證措施。煤礦企業要在制定出一套高標準、高起點、符合實際創建規劃的基礎上，專門成立領導小組，明確具體部署和責任。同時，制定《企業文化》、《企業理念》等文化手冊，在一些顯要的公共場所制作精美的理念牌匾，形成密集、視覺效果強烈的企業理念意念群，營造立體式、網絡式的文化氛圍。

二、抓住重點，整體推進，突出煤礦企業文化建設的特色

根據企業文化的內涵及煤礦企業特殊環境和條件，煤礦企業文化建設必須抓住重點，突出特色，整體推進，這是企業文化建設中的基本原則。

理念文化。理念文化是企業文化的中心和精髓，也是發揮企業文化作用，凝心聚力的靈魂。在挖掘整合文化底蘊的基礎上，總結提煉出獨具特色、員工認可的理念文化并形成體系，這是煤礦企業文化建設的關鍵。在理念文化宣灌滲透上，通過行之有效的載體和活動，使理念文化成為強化管理、提高員工素質的動力之源。

學習文化。文化力的競爭歸根結底就是學習力的競爭。在企業中如何打造團隊和個人的學習力，首要就是創建學習型組織，根據企業和員工素質實際，制定切實可行的推進方案和保障機制，力求符合企業發展愿景和員工價值需求，在企業內部真正形成崗位靠競爭、競爭靠學習、學習出業績、業績定收入的氛圍，讓創建學習型企業成為促進企業文化建設的“鏈條”和“酵母”。

安全文化。安全文化對煤礦企業而言，就是通過文化的滲透提高人的安全價值觀和規范人的行為。抓好安全文化，首先就要做到規則和執行的融合。根據企業實際，把員工必須嚴格遵守的行為準則，用文本形式固定下來，使崗位職能清晰、權責明確;其次是重在執行。在健全完善“正向流程規范、逆向考核約束”運行機制的基礎上，強化執行力，積極培樹“安全第一”的心態安全文化，落實“制度就是綱”的制度安全文化，養成“標準操作”的行為安全文化，夯實“設施是基礎”的物態安全文化，實現“從零開始，向零奮斗”的最終安全目標。

制度文化。制度文化是由企業的制度體系、組織形態和管理模式構成的外在文化，包括企業的各種管理制度和行為規范。“沒有規矩，不成方圓”。合理的制度必然會促進正確的經營理念和價值觀念的形成，進而又會促進制度的正確貫徹，使員工養成良好的行為習慣。針對煤礦特殊條件和環境，健全完善各項規章制度是企業文化建設的重要組成部分。通過加大制度的執行力，使各項制度和規范逐步成為員工的意識和習慣，有力推動企業文化建設。

行為文化。企業行為文化是指企業員工在生產經營、學習娛樂中蘊涵的行為準則。煤礦企業要制定員工行為規范并形成行為文化，從員工入礦到出礦、工作崗位操作及一言一行，都要做出明確的規范要求，并直接納入到員工的日常管理之中，實現言行文明化、行為規范化的良好效果。

物質文化。企業物質文化的顯著特點就是以物質為載體。過去一提到煤礦，總會給人留下“矸山林立、煤炭滿地”的臟亂差形象。隨著形勢的好轉和效益的提高，企業要加大物質投入，有效改善煤礦整體環境，達到生產設備凈、齊、美，生產現場物流有序，廠區天藍、樹碧、景美，春有花、夏有蔭、秋有香、冬有綠，形成設備現代化、生產標準化、礦區園林化的良好環境，塑造煤礦新形象。

三、精耕細作，知行合一，注重煤礦企業文化建設的實踐

企業文化建設的最終目的就是能讓各種文化理念化作員工的自覺行動。只有讓員工直接參與并主動實踐，才能使企業文化落地生根，變成凝聚力、生產力和核心競爭力。

在員工實現價值需求中實踐。在建塑企業文化的實踐中，首先要與員工日常工作結合起來，應使每名員工明確自己在工作崗位上應該如何知行合一，踐行企業文化。其次是與員工收入和前途結合起來。根據員工的日常工作表現及文化成績，堅持定期進行考核。此外，在干部的選拔任用上，除通過競聘方式提拔重用外，還要選拔一批德才兼備的員工進行深造，真正踐行“有理想、有信念、有激情、能敬業、能精業、能創業就是人才”的用人理念。

在領導干部以身作則中實踐。領導干部是企業文化的塑造者、組織者和實施者，從過程和全局上造就了企業文化，他們的人格魅力和高尚的道德水平是強大的凝聚力，是調動職工積極性的巨大動力。因此，企業高層管理者和中層管理者，要按照企業文化規劃制定企業發展戰略，自覺和帶頭倡樹文化理念，模范實踐企業文化。企業管理者要把企業文化建設放在與安全、生產、經營同等重要的位置上進行安排部署，在工作中健全完善企業文化的激勵約束機制，使之與員工的日常考核直接掛鉤，初步形成了用文化促管理的企業管理模型。

在開展系統活動中實踐。貼近員工、內容豐富的系統性活動是建塑企業文化的重要載體，讓員工在活動中認知、培樹和實踐企業文化。企業要堅持定期組織開展一次針對性強、主題突出的安全主題思想教育活動，基層單位要結合實際，廣泛地開展征集安全警句、現身說法、安全事故展、入井前宣誓等豐富多彩的安全活動。通過這些系統性的活動，在礦區內真正營造了“安全連著你我他，搞好安全靠大家”的強有力安全文化場。