建設和塑造企業文化提升企業“軟實力”

王立新

摘要：好的企業發展需要優秀的企業文化，企業文化能夠有效地提升企業員工的凝聚力，充分發揮員工的潛能與創造力，提高企業的勞動生產效率，也就提高了企業的競爭力。本文闡述了企業文化的概念，分析了企業文化及管理方面存在的問題，最后討論了如何建設和塑造企業文化提升企業“軟實力”促進企業的改革與發展。

關鍵詞：企業文化;建設;凝聚力;戰略

企業文化是企業發展的精神動力，充分的體現了企業的整體精神風貌，優秀的企業文化有利于促進企業的發展與改革，是促進企業發展的一種“軟實力”，企業文化對于企業的穩定發展、健康發展和可持續發展起著至關重要的推動作用。

一、企業文化的作用

企業文化是企業全體員工在長期生產經營活動中培育形成并共同遵循的企業使命、價值觀和行為規范，是企業團體賴以生存和發展的精神支柱。因此，企業文化在企業的改革與發展過程中，能夠凝聚全體員工的力量為企業發展提供一種強大的精神推動力，企業的發展離不開這種凝聚力。建設和塑造企業文化的根本任務是通過各種途徑提升職工的整體綜合素質，通過激發精神動力、創造性和工作熱情來提高員工的生產效率，進而促進企業的經濟效益持續增長。

二、企業文化及管理方面存在的問題分析

在企業文化的發展與建設過程中，不可避免地會存在各種各樣的問題，主要涉及以下幾方面。

1.企業領導者在意識上對企業文化存在著不同程度的認識差異，這種差異阻礙了企業文化的發展。有些領導的意識較差，對于企業文化的建設沒有長遠的規劃，這樣就形成不了促人奮斗的企業精神，樹立不起來良好的企業形象。

2.企業文化理念的貫徹存在斷檔現象，在企業文化宣傳貫徹過程中不能形成統一，沒有進行有效的貫徹宣傳，這樣就會空有文化理念而不能形成有精神動力的企業文化。

3.宣傳貫徹企業文化不夠深入，缺少創新力。尤其是管理不善與經營效益差的企業，對于企業文化的推動發展與建設，始終存在著“無暇顧及”的現象。

4.企業凝聚力差與向心力不強。在企業文化發展與建設過程中，企業內部各層級之間沒有形成統一意識，沒有按照嚴格的標準來執行，讓基層員工對企業文化無法產生認可，進而使得企業內部的員工存在抵制的聲音，對于企業文化不認可，形成不了企業凝聚力。

三、如何建設和塑造企業文化

（一）以提升企業價值為目標，增強凝聚力，塑造積極的精神文化

1.企業要建設人本管理下的企業文化，必須形成共同愿景，確立共同的目標，鼓舞員工士氣。例如，華科公司“立足精細化工、石化新材料領域，建設資源節約型、環境友好型、可持續發展的現代化企業”的文化理念，為最終實現企業與員工共同成長、進步和發展的目標形成了統一的愿景。

2.要建設人本管理下的企業文化，必須轉變管理觀念，統一員工的思想，達成人企發展共識。例如，大慶石化公司化工三廠領導班子首先統一了思想認識，通過宣傳貫徹使大家認清了企業面臨的嚴峻形勢，在管理思想、管理觀念上不斷創新，“放心”文化深入人心，其精髓是操作人員的工作讓中層領導放心，中層領導的工作讓廠領導放心。

3.要建設人本管理下的企業文化，必須凝心聚力，營造精神文化氛圍。例如，大慶石化公司化工二廠組織演講比賽、技能競賽等活動，凝聚了人心、激發了員工干勁，促進了企業的生產經營活動。

（二）以推行“四化”管理為主線，強化執行力，努力打造科學的制度文化

1.依靠精細化管理，實現管理水平科學化。例如，大慶石化公司化工三廠本著“生產管理無小事，凡事必追究”的原則，細化管理對象，明確生產工序，編制了工作流程，把每一項工作進行規范細化，使管理節點明晰，管理更加科學化。

2.依靠標準化管理規范企業管理行為。例如，大慶石化公司煉油廠供電車間在原有工作制度基礎上，建立了“三三.二五”制度，把臨時用電作業票、檢修工作作業票、倒閘操作作業票等票據進行細化規范，提高工作標準。

3.依靠責任化、激勵化管理激發員工工作熱情。例如，大慶石化公司化工二廠積極倡導“責任高于一切”的思想，通過簽發廠長嘉獎令，對有功人員重獎，極大地激發了員工的工作熱情。

（三）以實施人才戰略為根本，增強創新力，打造全新的學習文化

1.管理者通過采取各種措施創建學習型企業，激發企業員工學習激情，提高員工職業素養，才能為員工搭建發展的平臺。例如，大慶石化公司化工三廠健全教育培訓制度，鼓勵員工在崗位自學成材。

2.充分發揮員工主觀能動作用，讓員工積極參與到解決企業生產瓶頸上來。例如，大慶石化公司煉油廠供電車間干部員工通過技術鉆研和實踐應用相結合，創新了異步電動機定向注油器，保障電動機長周期平穩運行，還獲得了國家專利。

3.樹立人才興企理念，為企業注入新鮮血液，才能實現員工與企業共贏。例如，外事中心為員工搭建一個實現自我價值的平臺，制定培訓計劃，學習公司文件精神。例如，大慶石化公司煉油廠供電車間積極培養輸送有能力的年輕人走上基層管理崗位，在員工中產生了“只要努力工作，就能實現自我”的共識。

四、結束語

企業在激烈的市場競爭中謀求不敗之地，就要提升企業的軟實力，就要堅持以人為本的理念，從制度文化、精神文化、學習文化等方面加強企業文化的發展與建設，形成人企合一的價值觀。通過各單位企業文化建設的有效宣貫和踐行，凝聚力、執行力、創新力的增強成為企業軟實力的必要手段，成為企業永續發展的不竭源泉和永恒動力。

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