淺析企業(yè)人力資源管理中的風險與防范措施

袁杰

摘 要：隨著中國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，為了有效地發(fā)揮每個員工的熱情和創(chuàng)造力，人力資源管理越來越受到企業(yè)的重視。由于許多企業(yè)在人力資源管理方面經(jīng)驗不足，因此企業(yè)人力資源管理的風險也在逐漸增加。因此，成功的公司必須重視公司人力資源的管理。本文從企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)實出發(fā)，討論管理中的風險，研究預防措施，以期為人力資源部門的相關從業(yè)人員提供幫助。

關鍵詞：企業(yè)管理;人力資源管理;存在風險;防范措施

一、引言

社會經(jīng)濟的發(fā)展離不開企業(yè)的支持。為了完成其業(yè)務的既定目標，任何企業(yè)不僅需要各種必要的資源，而且還需要有效地利用它們，人力資源是企業(yè)可配置資源中比較重要的一部分。因此，企業(yè)對于人才的管理非常重要，人力資源管理越來越受到企業(yè)的重視。做好這項工作可以提高員工的積極性，使他們能夠為企業(yè)創(chuàng)造更高的收益。但是目前，我國人力資源管理仍然存在許多突出問題，存在一定的風險。因此，相關企業(yè)必須正確認識人力資源管理中的風險，樹立防范意識，提高防范水平，不斷增強企業(yè)競爭力。

二、企業(yè)人力資源管理風險的危害

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，吸引人才等于贏得競爭，因此人力資源管理非常重要。在企業(yè)人力資源管理期間，由于某些不確定因素，可能對企業(yè)造成的損失稱為人力資源管理風險。由于它將涉及管理的各個方面，因此它將對企業(yè)產(chǎn)生巨大影響。

首先，人力資源管理風險會使公司的實體資產(chǎn)遭受損害。例如，在企業(yè)人力資源管理中，如果企業(yè)管理人員存在盜用、盜竊、挪用公款等問題，則公司資產(chǎn)將受到直接影響，將損失公司數(shù)百萬甚至更多的公共資金。同時由于資金周轉(zhuǎn)不暢而使公司陷入經(jīng)營困境，從而降低公司的銷售利潤;或者由于公司的工人對其工作缺乏責任，他們可能會違反工作流程中的規(guī)定，造成設備和機器損壞。或故意損壞生產(chǎn)工具、設備和機器，浪費生產(chǎn)原料;其次，人力資源管理風險也將影響公司的聲譽。例如，當員工對公司管理層不滿意并且發(fā)生人員流失的風險時，這些員工很可能會口頭詆毀原來的公司，如果不及時采取措施，將會損害公司的聲譽。

三、企業(yè)出現(xiàn)人力資源管理風險的原因

（一）企業(yè)得到的員工信息不足

由于公司信息的不對稱性，一些求職者在求職期間偽造了自己的信息。結(jié)果，公司招募的許多員工都沒有相應的工作能力，給公司帶來了巨大的人力資源管理風險。例如，有的公司對員工的英語水平有較高的要求，但是在招聘的時候相關的員工沒有認真審查應聘人員的相關英語資格證書，致使員工的假證書蒙混過關，員工在走上崗位以后英語水平不過關，導致了自身的工作能力差，為公司帶來了損失。

（二）企業(yè)缺乏相對完善的規(guī)章制度

在管理期內(nèi)，制度不健全也是管理風險的主要原因之一。許多公司沒有科學的管理制度，也沒有在工作中形成統(tǒng)一的領導。各部門之間的缺乏協(xié)調(diào)溝通，大大降低了公司的工作效率，打擊了員工的工作積極性，給公司的人力資源管理產(chǎn)生了一定的風險。

四、人力資源管理風險的防范措施

（一）企業(yè)要提高風險防范意識

在工作中，我們必須重視對員工的培訓，提高員工的專業(yè)技能，以幫助他們增強風險意識。如果員工可以謹慎地對待工作，那將大大降低風險的可能性。此外，為了更好地提高對人力資源管理的風險預防意識，公司必須定期進行風險意識評估。對于在評估中優(yōu)秀的員工，必須給予精神上和物質(zhì)上的獎勵，而對于那些未通過評估的員工，公司必須做更多的耐心訓練，并安排補考，直到員工通過考試，然后才能重新加入工作。采取此類措施來降低人力資源管理風險的可能性。

（二）企業(yè)要加大監(jiān)督管理力度

企業(yè)應及時查看工作報告，發(fā)現(xiàn)問題后必須在第一時間解決。在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建投訴熱線和相應的網(wǎng)站，使員工可以更輕松地向公司提出寶貴意見并參與公司管理。同時，公司必須充分尊重和重視這些意見，并在這些意見的基礎上進行相應的改革。讓員工感受到家庭的溫暖，培養(yǎng)歸屬感，使他們能夠更加積極地投入工作，為企業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。

（三）在企業(yè)內(nèi)部建立完善的規(guī)章制度

如果要調(diào)動員工對工作的激情，則必須創(chuàng)建科學的激勵機制來留住人才，并減少人才流失的可能性。一是給予員工物質(zhì)獎勵，以適當提高其工資水平，滿足他們的物質(zhì)需要，充分調(diào)動員工的工作積極性。制定相應的處罰措施，懲處工作態(tài)度差的員工，確保工作質(zhì)量。其次，在企業(yè)中，有許多有才華和受過高等教育的員工。企業(yè)應為這些員工搭建一個舞臺，以最大程度地發(fā)揮個人才能，使他們獲得一定的成就感，滿足員工的心理需求。這樣，員工就可以更加積極地從事工作，從而使員工必將為公司的發(fā)展做出更大的貢獻，從而降低了人力資源管理風險的可能性。

五、結(jié)語

我國企業(yè)正處于飛速變革的時代，企業(yè)的人力資源管理工作也越來越有挑戰(zhàn)性，如果不能有效地管控企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的風險，及時趨利避害，將會影響到公司的長遠發(fā)展。所以相關企業(yè)要從自身實際出發(fā)，提高相關的管控意識，直面管理中的挑戰(zhàn)，以促進企業(yè)的長久良性發(fā)展。

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