企業人力資源管理風險與防范措施分析

邵麗姝

摘 要：隨著經濟發展，復雜多變的市場環境下，層出不窮的風險是企業發展的巨大障礙。尤其是當前技術進步與更新速度日新月異，企業需要大量的人力資源補充，人力資源管理成為了解決企業發展困境，幫助企業“提質增效”的有效途徑。然而，在企業人力資源管理中存在著眾多風險。本文就新常態背景下企業人力資源管理風險類型和原因進行分析，提出風險控制措施，為企業發展提供參考和借鑒。

關鍵詞：企業;人力資源;風險;防范

企業是社會經濟發展推動者，企業之間既存在合作，同時也存在著競爭。隨著我國進入世界經濟體系，企業健康穩定發展具備足夠的人才儲備是基礎。企業通過人力資源管理共工作可以拓展人才獲取渠道，利用企業魅力和福利待遇吸引人才加入，對企業內部而言，人力資源管理能夠調和企業內部矛盾，實現內部資源的整合規劃，為企業的發展提供更加強勁的動力。不僅如此，隨著市場環境的發展與變化，企業人力資源管理部門職能進一步擴大，被賦予了更多的責任。若要提高人力資源管理水平，在競爭中規避風險，就需要提前制定好防范措施，為企業發展保駕護航。

一、企業人力資源管理存在的風險

（一）人才招聘風險

人才招聘工作是企業發展的門戶，對于企業發展具有十分重要的作用。在企業人才招聘中，存在著以下幾方面的風險。其一，缺乏有效招聘制度，造成效率不高。企業沒有高效的招聘制度，不僅缺乏人才吸引力，難以獲取優質的人才資源，還會造成招聘效率低下，招聘成本增加，給企業的發展造成負擔[1]。其二，人才審核制度不健全。招聘既是人才選擇企業，也是企業對人才的考核。如果招聘制度缺乏對人才的審核考察，就會造成企業招聘的人才素質不高，消耗企業資源卻無法給企業發展提供助力，甚至拖慢企業的發展節奏。

（二）崗位調度風險

人力資源管理部門承擔著企業內部的人事管理工作。這一工作內容對于企業內部和諧和潛力發掘非常關鍵。良好的人才考核調度機制不僅能夠實現知人善用，還能夠調和崗位矛盾，為企業帶來更高的效率。在這一工作中，主要風險就是人力資源管理部門對員工信息了解不足，對于員工能力認知不夠，造成人員與工作職責不匹配，發揮不出應有的工作效率，給企業的發展造成制約。除此之外，由于崗位調動涉及員工薪資待遇，員工對于這一話題較為敏感，如果崗位調度工作存在問題，就會引起員工抵觸情緒，不利于企業的管理。

（三）人才流失風險

人才流失是當前大多數企業都會面臨的人力資源管理風險。由于當前競爭壓力大，高質量人才匱乏，具備綜合能力且能夠熟練掌握專業技能的人才在任何企業都會得到一份不錯的工作。企業為了發展同樣會不遺余力的拉攏這樣的人才。在這樣的競爭環境和“人往高處走”的思想影響下，許多人才都會選擇跳槽，通過不斷的更換企業來獲得更好的待遇。從市場發展角度來說，這樣的現象各有利弊，提高了企業發展風險的同時，也刺激企業制度逐漸完善，更好的應對復雜的市場環境。

二、企業人力資源管理風險防范措施

（一）強化企業人力資源信息化建設

科技不僅改變了世界，也帶動了經濟的發展。信息技術在企業管理中的使用，給企業發展帶來了更加便捷的溝通管理渠道。企業人力開展信息化建設，能夠使企業運轉效率提高，強化人力資源管理效率。不僅如此，信息技術能夠對市場和行業信息進行收集。這些信息如果利用人工進行檢索整理，不僅耗費時間，而且結果準確度不高。通過計算機技術能夠快速收集信息資源，利用編程的數據處理軟件可以對信息進行分類和解析，對市場行情和未來發展趨勢進行預測，綜合分析人力資源現狀，尋找與公司發展更加匹配的人才，降低企業人才招聘風險。

（二）完善企業人力資源管理制度

制度是企業發展的保障。制度不完善存在漏洞對于企業發展來說就是災難。人力資源作為企業內部管理和資源調配的重要部門，需要健全的制度保障其經營規范和高效運轉。目前國內企業的人力資源管理制度落后，管理模式無法適應當前市場發展趨勢。若要更好的規避管理風險，需要引進先進的管理理論，指導人力資源管理模式的改革創新。利用公司的優勢資源，結合公司的發展策略，為公司的發展提供科學的制度保障。

（三）做好市場風險評估與管理

市場是不斷發展變化的，尤其是在經濟全球化的今天，市場每時每刻都在發生變化，企業為了更好的發展，必須時刻關注市場的變化，對于市場風險進行有效的識別的評估，提前做好風險管理控制工作。通過風險的排查能夠為企業人力資源管理提供數據支持，人力資源管理部門能夠根據自身的發展風險，合理配置人力資源，進行內部崗位的調整和相應人才的儲備，更加從容的面對市場變化，在市場競爭中處于領先地位。

三、結束語

綜上所述，人力資源管理是企業發展的基礎。隨著市場環境的改變，人力資源管理成為了提升企業效益的重要途徑。因此，企業需要做好人力資源管理的風險評估與控制，提高人力資源管理的效率，為企業的發展提供穩定的內部環境，創造更高的經濟效益。

參考文獻：

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