工程項目管理實施中的風險管理探討

劉水仙

【摘? 要】工程項目建設具有周期長、技術要求高、工序復雜等特點，其過程中未知因素及偶然性較多且更新速度快，因而給項目工程建設提出了較高的要求。因此，項目管理可能會遇見各種不確定風險，管理部門應提高風險意識，并采取合理的風險管理方式降低風險威脅，使項目得以順利實施。論文就工程項目管理實施中的風險管理進行研究。

【Abstract】The construction of project has the characteristics of long period， high technical requirement and complex working procedure. There are many unknown factors and contingency in the process and the renewal speed is fast， so it puts forward higher requirements for the construction of project. Therefore， project management may encounter various uncertain risks. Management departments should improve risk awareness and adopt reasonable risk management methods to reduce risk threats， so that the project can be carried out smoothly. This paper studies the risk management in the implementation of project management.

【關鍵詞】工程項目管理;風險管理;管理措施

【Keywords】project management; risk management; management measures

【中圖分類號】TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）09-0025-02

1 引言

工程項目中不確定因素較多，極易使投資決策有偏差，方案設計、施工進度、人身安全等，其都成為工程項目的風險因素。基于此，項目工程人員應從多個方面進行考量且做好風險評估，增強風險意識，對各種風險能快速識別且提出針對性的解決措施，從而提高工程項目的管理水平，實現施工企業的經濟效益。

2 項目風險管理概述

項目風險管理是指通過對風險進行識別和分析，且采取應對措施的活動。通常涵蓋的內容有兩方面：一方面，將積極因素產生的影響最大化;另一方面，將消極因素產生的影響最小化。具體內容有四點：第一，風險識別。對有可能會影響項目進展的風險予以確定，并且記錄各個風險所具有的特征。第二，風險量化。對每個風險之間的相互作用予以評估，從而評定項目可能產生結果的范圍。第三，風險對策研究。對確定風險作出針對性的措施。第四，風險對策控制。對項目施工中風險所產生的變化作出反應。在項目進程中，各種風險是不可避免的，同時也會帶來新的不確定因素，風險管理可以通過對風險的識別、分析來評定這些不確定因素，并及時作出相應的解決措施，使項目建設得以順利完工[1]。

3 工程項目管理風險的特點

第一，普遍及客觀性。在項目建設當中，存在著各種各樣的風險，且不會根據人的意志而轉移。因此，我們只能將其在項目進程中加以控制和防范。第二，概率高。在項目建設中，因其具有周期長、工程量大、工序復雜等特點，使產生風險的因素也隨之增加，尤其是一些大型的工程項目管理中，人為因素及自然因素變得更為復雜，從而致使產生風險的概率越來越高。第三，不確定性。在項目進程中，風險產生的時間、地點及后果都存在不確定性，人們對其無法進行預測，只能對其發生的概率進行預測，且產生后果造成的影響進行預估。在工程項目中，根據不同的主體，其產生的影響也存在一定的差異。

4 工程項目中風險控制的有效措施

4.1 規避風險

風險規避是指考慮項目進程中存在風險損失可能性較大，采取主動放棄或加以改變，避免工程項目中存在風險的策略。在風險發生之前，將其進行消除，是從本質上控制風險的技術。在項目進程中，當項目風險會對其產生嚴重的威脅，且帶來的影響無法轉移時，規避風險是最合理的風險管理方式，如可以從項目目標、項目范圍、項目結構等進行管理控制。

4.2 損失控制

在項目進程中，損失控制不是放棄風險，而是制定計劃和措施，降低損失的可能性或減少實際損失。損失控制一般包含事前、事中、事后三個階段，事前控制是降低損失的概率，事中及事后是為了減少實際性的損失。如承包商沒有能力將工程繼續實施下去，如此下去，只能給業主造成更大的損失，所以業主可以撤換承包商，減少項目損失。

4.3 風險轉嫁

風險轉移是指通過合同或者非合同的形式，將風險轉嫁給另一個人或者單位的一種處理風險方式。其主要包括兩種方法：第一，合同轉移;第二，保險轉移。合同轉讓是指當事人一方將其合同權利、合同義務或者合同權利義務，全部或部分轉讓給第三人。合同的轉移，合同主體也隨之變更，準確是指合同關系內容不發生改變，合同的權利主體或者義務主體發生變動。在項目建設中，保險轉移是指建設工程業主、承包商或監理單位通過購買保險，將本應由自身承擔的工程風險轉移給保險公司，使自己免受風險損失[2]。

4.4 風險自留

風險自留，也稱為風險承擔，是指企業自身主動承擔風險，用其內部資源來彌補損失。在項目進程中，將風險保留在風險管理主體內部，采取內部控制措施來化解風險，或者對保留下來的項目風險不采取措施，其不會改變項目風險客觀存在性質，也不會降低風險發生概率及潛在損失的嚴重性。

5 項目管理體系中的風險管理

5.1 完善企業內部風險管理體系

完善公司內部管理體系，進而提高企業風險管理技術。要提高在項目進程中企業抗風險的能力，必須完善公司內部風險管理制度，對員工職責予以明確，提高識別風險的能力，加強風險數據信息工作，內部風險管理團隊要列出在項目進程中的各種風險清單，對其加以分析、預測、評估，并制定出相應的管理措施，降低風險產生的概率。

5.2 加強合同的風險管理

在項目進程中，工程合同不僅是項目管理的法律文件，更是合同風險管理的重要支撐。合同文本必須由企業和施工單位共同擬定，且保證雙方共同利益。在合同文本中要從時間、資金、文件等方面進行明確規定，保證項目實施中資金充足，對在合同中違約責任人、建筑材料、資金等重要條款進行仔細閱讀且進行分析，并對企業按照合同條款實施項目有怎樣的代價予以明確，如此是項目風險管理中的關鍵環節。

5.3 風險信息化管理

風險信息化管理，及時對風險信息進行收集、分析及處理，從而保證項目管理工作信息通暢、及時反饋，避免因信息獲取渠道不暢帶來的信息風險。在項目管理實施當中，風險管理人員要對信息數據進行實時監控，且將一定的數據信息輸入風險評估模型中，對數據信息進行評估，并將結果顯示傳送，實現信息共享，風險管理人員及時完善風險機制，提高風險預控能力。

5.4 通過工程索賠將風險轉化為利潤

在工程項目建設中，會有一方違反合同的相關條約，那么合理通過索賠也是規避風險的一種方法。如在項目建設中因自然條件造成項目成本增大，或者因對方原因使工程在規定時間內無法完工，其都可以根據相關規定進行相應索賠，進而將風險損失進行轉移，降低企業項目相應的風險。一個企業是否能根據合同的具體條例進行成功索賠，是對企業項目風險管理團隊綜合能力的肯定[3]。

5.5 非計量風險防范

非計量風險主要是指政治、自然災害等，無法計算出來的風險，其雖無法計算，但是客觀存在。面對非計量風險，要求管理風險團隊要對項目實施的地理環境進行熟悉，在實際環境下實施項目可能存在的非計量風險予以明確，對人文環境因素進行仔細考察，制定出可能存在的非計量風險應對措施方案。

5.6 風險管理與管理目標關聯

工程管理工作是實現工程目標的基礎，在項目管理實施中，首先要對施工進度、材料采購、危險因素、資金控制進行實時監管，并制定與項目相符的風險規避方案。其次，通過項目施工中的實際值與計劃值進行對比，檢驗目標是否偏移，若發生偏移，要及時進行分析總結，且得出相應的數據信息，根據風險的數據信息采取針對性措施。

5.7 提高全員的風險意識

在一個項目進程中，會產生各種各樣的不確定風險，因此，提高企業全員的風險意識尤為重要。當一個企業、一個團隊或一個項目的全體人員，都有很高的風險防范意識，其會對不同風險造成不同的后果進行了解，在各自能力范圍內盡量去預防和控制，將風險降到最低，但人員有風險意識還遠遠不夠，需有及時處理風險的能力。因此，不僅要定期對項目風險管理團隊進行相關培訓，對其他人員也要進行風險認知、風險處理的培訓，提高全員風險意識。

6 結語

工程項目管理實施中的風險管理對項目整體有重要意義，在項目建設中，相關管理人員只有深刻認識風險管理對工程項目的重要性，并且對相關風險因素進行總結分析，從管理體系、合同、管理目標、人員意識等方面進行管理控制，對風險進行有效規避和管理，使工程項目順利完工，實現施工企業利益最大化，促進工程建設行業的快速發展。

【參考文獻】

【1】朱躍兵.工程項目管理實施中的風險管理探討[J].決策與信息（下旬刊），2016（5）：166.

【2】陳合來.風險管理在電力工程項目管理中的應用實施研究[J].低碳世界，2016（30）：123-124.

【3】趙紅超.風險管理在電力工程項目管理中的應用實施研究[J].建筑工程技術與設計，2017（16）：4208.