關于制造企業業財融合的思考

王振銳

摘 要：制造業是我國的支柱性產業，在國民經濟中占據較大比例，為GDP增長做出了重要貢獻。自改革開放之后，市場經濟體系日趨完善，制造業發展迅速，行業規模不斷擴大，市場競爭的日趨激烈，使制造業面臨著嚴峻的考驗，加之，制造行業勞動力成本和原材料成本上升，企業的盈利空間不斷被壓縮，制造企業要想在市場競爭中發揮優勢作用，應重視管理模式，打破傳統的產供銷、人財物各自為政的管控模式，積極推進業財融合，為企業的長效發展助力，業財融合可以進一步打通業務部門和財務部門的信息壁壘，發揮合力作用，實現業財一體化管理，提升管理效益。下文就制造企業業財融合進行探析，并提出相應的優化對策。

關鍵詞：制造企業;業財融合;探析

一、制造企業推進業財融合的必要性

第一，有利于經濟效益的提升。制造企業生產經營以盈利為目標，而實現經濟效益最大化是企業開展經營活動的原生驅動力和終極目標，通過加強業財融合，發揮價值管理的作用，制造企業可以實現對生產經營全環節的管控，并針對各個環節進行價值分析，如此可以確保及時將業務環節的信息向財務部門反饋，如質量信息、成本信息以及客戶個性化需求信息等，而財務部門根據業務部門反饋的相關信息，可以及時對財務管理目標、方向進行調整，這能夠促使經濟價值和效益最大化。

第二，助推管理精細化，提升信息價值。業財融合可以發揮經營數據信息的作用，及時掌握財務、業務數據，為企業的戰略決策制定提供科學支撐，同時也促使財務人員職能的轉變，發揮財務人員對經營決策的指導作用，實現管理的精細化。業財的深度融合可以使經營信息、財務信息更加真實可靠，提升信息利用價值。

第三，有利于強化風險防控。伴隨著制造企業規模的不斷擴大，經營風險、財務風險也相應增加，通過加強業財融合，對各個生產環節進行全方位的風險識別和防控，可以及時發現財務管理中的薄弱環節，并不斷優化改進，這能夠增強企業的風險防范能力。

二、業財融合在制造企業應用分析

（一）風險控制方面

制造企業實施業財融合后，不僅可以提升工作效率，還可以強化風險評估，由于業務部門與財務部門的聯動性增加，雙方密切配合，可以及時的發現和識別業務風險的成因，是業務驅動還是財務驅動，由此可以精準的判斷風險誘因，以便及時制定措施，將風險損失控制在合理范圍內。

（二）資源配置方面

業財融合后，在資源配置方面是立足于企業整體角度考量的，不再僅僅局限業務需求或者財務需求，打破了傳統的雙方獨立配置資源的模式，這能夠以制造企業的經濟效益最大化為目標，制定符合業財部門的資源最優配置計劃，確保最大程度的發揮資源效益。

（三）財務分析方面

制造企業實施業財融合后，可以進一步對業財信息進行整合和共享，使業財部門能夠立足于整體，以企業價值為導向，全面深化業財活動分析。財務人員通過對業務數據進行分析，可以明晰數據背后的驅動因素及可能產生的后果;同時通過業務定位原因，可以幫助企業找出業務環節問題的關鍵，并制定具有針對性的解決措施。

三、制造企業推進業財融合的實施路徑

（一）重視業財融合觀念的培養，轉變認知

制造企業加強業財融合，應重視對全員業財融合觀念的培養，只有對業財融合有正確的認知，才能在工作中積極落實各項工作，助推業財融合。當前部分管理人員對于業財融合的認識較為片面，認為業財融合會大大降低工作效率，而沒有認識到業財融合的價值性，忽視了其長遠益處。基于此，一方面，制造企業應重視加強對全員業財融合觀念的培養，可以在企業內部加大宣傳業財融合的力度，通過召開探討會的形式，就業財融合的相關知識進行普及，尤其是業財部門要作為探討會的重點，在探討會中要就業財融合過程中需要做的準備工作、出現的問題、應對策略等提出各自的見解，以此提升全員對于業財融合的認同感，將業財融合思想內化于心，外化于行，調動全員積極性。

（二）重視建立人才梯隊，尋找業財融合突破口

制造企業實施業財融合，這對工作人員的綜合能力提出了更高的要求，不僅要求財務人員掌握業務知識，還要求業務人員掌握一定的財務技能，企業實施業財融合后，會計人員的職能將不再局限于基本核算工作，要從核算中解脫出來，深入業務環節，為業務流程優化、業務計劃的制定或調整提供指導。基于此，企業必須注重建立長效人才培訓機制，將培養綜合型、創新型人才作為企業的長期目標，制造企業可以定期開展內部培訓活動，結合大型企業業財融合的相關案例為工作人員進行講解，使其對業財融合有更為深入的了解;在培訓過程中要注重尋找業財融合的突破口，可以將如何提升企業整體經濟效益作為業財融合的核心目標，并制定完善的業財融合計劃，由點及面，逐步推進。制造企業也可以通過派駐的方式，將財務人員派往業務部門，或者將業務人員派往財務部門，使兩部門人員能夠更為了解、熟悉彼此的工作，為業財融合奠定基礎。

（三）科學設置業財管理目標

制造企業推進業財融合是一項長期性的工作，為保障兩部門工作同步推進，相互協調，要注意科學的設置業財管理目標，確保其一致性，從而使短期目標為長期目標服務。首先，財務人員要深入業務前端，熟悉企業的組織架構，了解業務流程，明確產品模式、業務模式等，這是科學設置業財管理目標的基礎;其次，業務人員也要轉變思想，認識到財務管理的價值創造和分析作用，為業財目標融合做好鋪墊。企業財務人員要認識到自身工作的目標性，不能僅僅局限于簡單的財務核算和監督職能，應在開展財務工作過程中，從企業整體利益最大化考慮，幫助業務部門做好事前預測、事中控制，從傳統的財務會計職能向管理會計職能轉變。通過對業財管理目標協調，可以發揮合力作用，推進業財管理目標的實現。

（四）構建業財流程雙向滲透機制

制造企業應重視構建雙向滲透機制，以強化部門溝通。制造企業業財部門可以定期組織雙向交流活動，并制定詳細的交流方案，作為財務部門和業務部門溝通交流的依據和參照。其一，先由業財部門主管提出下期工作目標，雙方就不一致的地方或者存在沖突的地方在交流會上交流、協商，如果未能達成一致意見，則可以由兩部門的總監與上級領導進行討論研究，最終得出業財工作開展過程中所要達到的目標和效果，以實現業財目標的深度融合和統一。其二，就已確定目標的落實情況要在雙向交流會上進行匯報，對于目標落實過程中需要改進的地方要及時提出，業務部門要明確財務控制的關鍵點，使業務熟悉財務，同時財務也要積極了解業務的各個環節，尋找財務數據背后的業務原因，并提出解決措施。

（五）拓展業財融合溝通渠道

制造企業加強業財融合，應重視拓展兩部門溝通渠道。由于受傳統的管理理論影響，業財部門的價值導向不同，關注點不同，業務發揮的作用更易凸顯，這使得兩部門在企業中的地位不對等，存在重業輕財現象。要推進業財融合，制造企業應重視加強部門間的協作和溝通，從資源共享、人員配備等方面為兩部門提供支持，以實現業財部門職能和權責上的一致和對等。此外，制造企業還應重視設立關聯度高的崗位，如設立管理會計崗，由其協調業財部門的溝通工作，強化部門之間的聯系，也可以設立成本會計崗，對業務環節的成本投入進行核算，以確保降本增效。

四、結語

綜上所述，業財融合是現代企業管理創新和轉型的重要舉措。新時期，傳統的粗放型管理已經無法適應制造企業的發展要求，因而制造企業必須選擇一種能夠適應企業發展要求的管理方式，通過加強企業業財融合，搭建業財一體化管理體系，業務信息可以及時向財務部門反饋，財務部門也能夠更精準的對業務進行把控，這能夠有效防范業財工作中由于信息溝通不暢或者反饋不及時而引發的風險問題。作為制造企業，要從思想上高度重視業財融合，認識到業財融合對企業發展的必要性和重要性，通過推進業財融合，企業可以根據業務情況融入人工智能、云計算以及機器人流程自動化等先進技術，及時的對財務管理制度、目標等進行優化調整，以保障業財的一致性和同步性，同時可以實現部門間的信息高度共享，最大程度發揮部門優勢，提升企業經濟效益。

參考文獻：

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