關于企業(yè)業(yè)財融合的思考

趙東亮

摘 要：國內經濟受到疫情的影響，很多企業(yè)面臨經濟下滑的壓力，同時企業(yè)之間的競爭加劇，會導致公司的盈利空間被逐步地壓縮。公司要根據外界市場變化的發(fā)展趨勢，來積極轉變運行模式，加快推動公司財務與業(yè)務的融合，使公司的經營效率得到快速的提升。將公司的財務工作與業(yè)務工作打通，使公司的運行數據能夠在經營信息平臺上整合。業(yè)財融合會給高層領導投資決策提供更精準的財務數據支持，使公司的運營效率得到進一步的提升。

關鍵詞：業(yè)財融合;企業(yè);問題及對策

一、應用業(yè)財融合的意義分析

在傳統的運營管理方式下，很多企業(yè)的財務部、業(yè)務部之間相互獨立，而且各部門之間溝通頻次較少，這就會造成財務部對公司的業(yè)務活動了解不多，無法掌控業(yè)務活動中各類業(yè)務活動開展、資金流動狀況。在企業(yè)開展項目投資期間，要全方位地評估公司的投資項目。財務部要為投資活動提供精準的數據支持，投資部也需要財務部提供可行的財務投資建議。因此，各部門之間都是一個相互協調、密切配合的統一體。只有應用業(yè)財融合，才能夠使各部門與財務部相互合作溝通，來共同提高企業(yè)的運行效率。企業(yè)業(yè)財融合也能夠有助于增強公司的財務內控，加強財務風險的防范，進而提高公司的整體經營實力。在現代化的業(yè)財模式下，很多公司會向公司的業(yè)務部輸送資源，提供信息，讓業(yè)務部去開發(fā)市場，提高公司的支持力度。在業(yè)務開發(fā)期間，業(yè)務部也要向財務部獲取數據信息，來支持業(yè)務的拓展。業(yè)務部將業(yè)務開展中的一些問題和內控制度中存在的不足之處，及時地反饋給公司的財務部。各部門職工相互配合協作，才可以使公司內控能力有較大的提升。

二、企業(yè)應用業(yè)財融合的問題分析

（一）對于業(yè)財融合認知不夠深入

企業(yè)受到傳統的經營管理理念的影響，會導致部分高層領導認為財務工作、業(yè)務工作都是一個相互獨立關系。各部門無需進行密切地配合協作，這是對業(yè)財融合認識偏差的一種表現。企業(yè)制定的運營管理制度，大多數都是針對某項工作，然而各部門之間不能夠充分的聯系協作，各部門的經營目標不成體系，會影響公司未來的發(fā)展。部分公司比較關注產品生產制造和產品銷售活動，而忽略后端的財務管理，認為財務工作需要由財務部來統籌負責。只要財務部做好公司的賬目核算和報表的編制工作，就完成對公司整體運營活動的支持。然而對于后端的財務監(jiān)督卻缺乏相應的管理，使公司的業(yè)財融合力度不足，會造成財務與生產經營產品研發(fā)和銷售等工作脫離。使業(yè)財融合的功能不能夠充分體現出來，財務人員對企業(yè)運營工作也不能夠更深入的認知，就會影響財務工作的質量。

（二）業(yè)務與財務數據不能夠實現共享和流通

在新時代下，企業(yè)內部的運營數據逐步提升，但是很多公司對信息的管控不夠嚴格。數據對于公司來講比較關鍵，尤其是一些重要的商業(yè)數據，對公司的戰(zhàn)略制定、經營計劃的編制都產生了重要的影響。公司的有些業(yè)務部人員不太配合財務人員的分析工作，會造成數據不能夠及時地去傳達到財務人員，使財務分析報告質量較低。財務報表數據更新不及時，存在著數據滯后的問題，各數據不能夠在公司形成共享，容易造成各部門出現信息孤島的問題。企業(yè)的財務部、業(yè)務部之間不能夠密切配合，未能夠對現有數據進行統一整合，這會造成財務的分析和財務報表的編制工作難度加大。在推動業(yè)財融合中，有些業(yè)務人員對融合工作有一定的抵觸，而消極地配合財務人員來匯總業(yè)務數據。

（三）給財務和業(yè)務工作的定位不清晰

企業(yè)的經營目的更多的是為了獲得最大經濟效益，公司的各類經營活動都是圍繞著公司的發(fā)展目標來推進。但是有些公司不能夠給業(yè)務部門和財務工作制定明晰的發(fā)展定位，財務部往往將自身定位一個職能部門，而弱化了財務決策、財務監(jiān)督職能，現代化財務管理體系無法發(fā)揮其應有的效果。一些公司比較關注業(yè)務工作，而忽略財務分析、財務核算工作。一些高層的領導對生產經營比較關注，就提高了生產工作的地位，然而財務管理工作地位相對就會弱化。財務地位的降低也會使公司的財務控制能力有一定的下滑，而影響公司穩(wěn)步的發(fā)展。

三、加快推動業(yè)財融合的措施

（一）提高對業(yè)財融合的認識

企業(yè)的經營管理人員和其他的職工都需要重視業(yè)財融合給公司經營效率提升的重要作用，因此高層要引起職工對于業(yè)財融合工作的重視度。首先，高層領導在公司大力的宣傳業(yè)財融合的相關理念，使員工能夠積極地配合協作。各部門相互配合協作，財務部要與業(yè)務部進行密切的溝通聯系，讓財務部能夠了解一線運營活動開展狀況。其次，高層領導要增強自身的業(yè)財融合意識，公司可以聘請外部的財務專家，來公司去開展培訓工作，確保公司的中層管理人員對業(yè)財融合有更深入的認知。各部門按照公司的投資決策來開展工作，讓各部門都能夠協助財務部系統安排公司的資金分配、財務數據的處理等工作，增強財務部、業(yè)務部之間的溝通聯系，要求公司去轉變現有運營方式，優(yōu)化設計商業(yè)模式。財務部共同圍繞公司經營模式的變更而協作，為公司戰(zhàn)略轉型而提供更多的業(yè)務資源和財務資源支持。業(yè)務部要定期地向財務部去反饋業(yè)務交易數據，財務部給業(yè)務部及時地提供財務的指導建議，保證各部門資金使用的規(guī)范性。

（二）加快數據的整合

在企業(yè)推動業(yè)財融合實行，要在公司建立相應的一個網絡信息管理平臺，加快推動數據的流通共享。在財務系統上，要建立與業(yè)務系統相銜接的接口，通過接口與業(yè)務系統銜接，使數據可以及時地傳遞到公司的財務數據庫中，以便財務人員獲取及時地業(yè)務數據，來檢查業(yè)務開展狀況。制定業(yè)財融合實施的財務分析報告，嚴格地控制業(yè)財融合實施的過程。提高融合數據傳遞的效率對于業(yè)財融合實施工作比較關鍵，企業(yè)要加強對融合工作各個實施環(huán)節(jié)的監(jiān)控，保證業(yè)財數據能夠高效的傳遞，也能夠實現公司的各個運行活動得到數據支持。公司公開業(yè)財融合實施的結果，促使業(yè)財融合數據及時地共享。公司還要制定相應的約束條件，確保公司的業(yè)財融合機制能夠被應用到更多業(yè)務工作環(huán)節(jié)中。通過打通各業(yè)務環(huán)節(jié)，實現數據在信息平臺上的高效流動傳輸，來實現數據的共享，使公司的信息流、資金流、物流信息都能夠在平臺上實現匯集，為公司的經營決策活動提供準確的數據。

（三）給予業(yè)務與財務工作更清晰的定位

企業(yè)在運營期間，財務人員和業(yè)務人員來共同的支持公司的經營活動。在推動業(yè)財融合期間，應該由高層領導給予業(yè)務工作更清晰的發(fā)展定位。在企業(yè)創(chuàng)設初期，應該以公司業(yè)務活動作為主體，財務工作是對業(yè)務工作的輔助，財務部要加大對業(yè)務的監(jiān)督，對業(yè)務資金使用的各個環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)控。在企業(yè)發(fā)展成功之后，公司內部的業(yè)務活動還是核心工作，高層領導就要逐步地抬升財務工作的地位，將財務作為公司的另一個重要工作，使業(yè)務與財務之間密切銜接，才能夠助推公司運營更加穩(wěn)定，使公司的資金鏈更加順暢的運作。企業(yè)提高對業(yè)財工作的重視度，才能夠助推現代化的業(yè)財融合在公司經營活動中，有更深入的融入，來實現公司發(fā)展目標，提高公司經營效益。

（四） 確保財務工作活動更加獨立，財務與業(yè)務的協調融合

在推動企業(yè)的業(yè)財融合期間，需要在融合的基礎上，確保各個業(yè)務的獨立。在企業(yè)運營中，財務活動包含對資金的管理、融資、投資，而業(yè)務主要是開展產品生產服務。企業(yè)要使財務工作與業(yè)務有更大的聯系度，同時業(yè)務活動還要對財務進行支持，為財務工作提供更精準的數據支持。優(yōu)化設計財務制度，使財務工作更加獨立，也要加大財務人員與業(yè)務人員的配合，避免單位的財務數據不夠真實，不能夠實時地反映出業(yè)務運行狀況。例如，國內的部分企業(yè)就通過建立業(yè)財融合的協調機制，從產品生產、研發(fā)、制造，到財務工作跟進、財務分析，再到經濟效益分析，而形成一個科學的運營管理機制，企業(yè)加大業(yè)財融合，為公司的發(fā)展而奠定基礎。

（五） 加強業(yè)務與財務風險的管控

在企業(yè)市場化經營的背景條件下，企業(yè)的經營規(guī)模受到外部各類因素的影響，而且市場競爭者政策變化、市場需求變化，都會給公司帶來許多的風險。單位財務風險一直會伴隨著企業(yè)的發(fā)展而產生，需要單位的高層領導加強對財務活動的監(jiān)督控制，有效去防范財務風險。在單位的內控、財務工作的薄弱環(huán)節(jié)之處給予相應支持，讓財務流程逐步去延伸到業(yè)務運作中，尤其是涉及到資金的使用，要加大財務人員對資金的監(jiān)管力度，確保財務工作與業(yè)務活動有較高的聯系度和協同，保證企業(yè)的控制機制得到充分的落實。公司要有效地防范經營風險，企業(yè)的財務與業(yè)務工作會處于同一個資金鏈條上，因而就要不斷去優(yōu)化企業(yè)風險管控措施，降低資金流動風險。例如，一些上市公司搭建運營風險平臺，財務風險管理平臺，來加強對流動資金的監(jiān)控，這樣上市公司就能有效地去解決資金在使用方面的問題，處理資金需求與業(yè)務投資不匹配的問題，提高資金調動的速度，以支持業(yè)務的拓展。公司也可以在單位內，去建立財務緩沖機制，通過調控企業(yè)的運營風險，加強債務償還、融資之間的風險。例如，國內就有一部分上市公司積極地去借鑒國外發(fā)達國家企業(yè)的運行方式和技術，來加快推動財務與業(yè)務的融合，降低資金流動中的風險。

四、結束語

企業(yè)在推動業(yè)財融合實施期間，設計業(yè)財融合制度，提高企業(yè)的財務控制水平，風險防范能力，來使公司運行更加穩(wěn)定。業(yè)財融合會加大財務部與業(yè)務部之間的協作，使公司的各項運行數據能夠高效地傳遞共享。企業(yè)組織開展業(yè)財融合培訓，聘請外部財務專家和財務培訓機構，在單位開設業(yè)財融合專題講座和培訓課程，公司引入新型業(yè)財理念，提升職工對業(yè)財融合知識的理解，在單位創(chuàng)造良好的業(yè)財融合氛圍，使單位的融合工作可以順暢開展。企業(yè)高層領導應該給業(yè)財融合工作推動更多的支持，使融合工作能夠被各子公司接受，加大對業(yè)財融合過程中所出現的各類問題進行深入的分析，制定業(yè)財融合制度，組建業(yè)財融合部門來推動融合工作的開展。

參考文獻：

[1]林圣.關于企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合問題的若干思考[J].中國集體經濟，2018，No.565（17）：140-141.

[2]劉微.企業(yè)中業(yè)財融合實施途徑探索[J].中國國際財經（中英文），2018（6）：67.

[3]朱冰.關于企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合問題的若干思考[J].全國流通經濟，2018，No.2165（05）：39-40.