成本管理觀念的更新與成本控制新思路

張程 于謹(jǐn)嬋 隋勇

摘 要：伴隨社會(huì)發(fā)展步伐加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。企業(yè)要想在復(fù)雜環(huán)境中脫穎而出，需要強(qiáng)化成本管理。然而傳統(tǒng)管理理念存在諸多弊端，導(dǎo)致成本管控效果欠佳，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。為此，本文對(duì)成本管控現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，并提出成本管控的新思路，希望對(duì)提升成本管控水平有一定幫助。

關(guān)鍵詞：成本管理;成本控制;創(chuàng)新路徑

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸放開，企業(yè)的生存空間被進(jìn)一步壓縮。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒，需要注重成本管理。企業(yè)通過有效控制成本，讓自身維持在健康發(fā)展?fàn)顟B(tài)。然而受諸多因素影響，成本管控未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，因此有必要更新成本管控理念，打造高效的成本控制模式。通過有效管理，推動(dòng)企業(yè)向更高層次邁進(jìn)。

一、成本管控現(xiàn)狀分析

（一）忽視成本優(yōu)化

很多企業(yè)的成本管理理念出現(xiàn)偏差，一味追求低成本，并未重視成本管控工作的優(yōu)化，從而使得管理方式過于形式化。顯然，這種過于強(qiáng)調(diào)降低成本的做法有失偏頗，無(wú)法確保企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。同時(shí)，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)規(guī)劃脫離實(shí)際，不僅增加了成本管控的難度，還會(huì)造成資源浪費(fèi)。而資源浪費(fèi)又會(huì)提升企業(yè)的運(yùn)行成本，這顯然不是企業(yè)想要的結(jié)果。

（二）管控實(shí)用性不足

在管控過程中，企業(yè)將目光聚焦在管控方法的研究上，以至于讓管控工作缺乏實(shí)用性。主要表現(xiàn)有：雖然有一些企業(yè)已經(jīng)開展管控工作，也是以管控方案為依托，但參與主體過于狹隘。財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)實(shí)際狀況了解不夠深入，在編制管控方案時(shí)考慮不周全，以至于管控方案缺乏實(shí)用性。另外，有部分企業(yè)制定了科學(xué)的管控計(jì)劃，但因缺乏科學(xué)認(rèn)知，以至于執(zhí)行不到位。顯然，管控計(jì)劃未能發(fā)揮應(yīng)有作用，沒有給企業(yè)發(fā)展帶來實(shí)質(zhì)性的幫助。

（三）忽視間接成本

當(dāng)前企業(yè)管控過程中，會(huì)以生產(chǎn)單位產(chǎn)品出來所需成本作為降低成本基礎(chǔ)，包括生產(chǎn)原料費(fèi)用、工人工資等，并積極思考如何降低生產(chǎn)成本。雖然取得了一定效果，但與預(yù)期目標(biāo)仍存在一段距離。究其原因是管控內(nèi)容不全面，只重視直接成本，卻忽視了間接成本。產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，設(shè)備會(huì)出現(xiàn)損耗，這也需要納入生產(chǎn)成本范疇。

（四）全面成本管理缺失

成本控制是提升利潤(rùn)空間的有效途徑，也是增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的基礎(chǔ)。要想成本管控卓有成效，需要實(shí)行全面成本管理模式。然而很多企業(yè)并未開展此項(xiàng)工作，一方面是企業(yè)管理者目光較為短淺，未認(rèn)識(shí)到全面成本管理的價(jià)值所在，另一方面是財(cái)務(wù)人員潛能未被激發(fā)，以至于管控工作創(chuàng)新力不足。企業(yè)未使用全面成本管理方式，那么非生產(chǎn)費(fèi)用必然會(huì)增高，從而減少企業(yè)利潤(rùn)。

二、成本管控思路的創(chuàng)新路徑

（一）更新管控理念

管控理念缺失是導(dǎo)致成本管控效果不佳的罪魁禍?zhǔn)祝虼诵枰髽I(yè)及時(shí)更新理念，以貼合企業(yè)發(fā)展需要。首先，企業(yè)要注重管控工作的及時(shí)性。比方說企業(yè)在編制管控計(jì)劃時(shí)用好零基預(yù)算，并運(yùn)用適宜的預(yù)算管控手段。為了提升管控效果，企業(yè)要成立管控部門，由其完成管控方案的制定，以及方案的落實(shí)監(jiān)督。一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，要及時(shí)制止，并勒令相關(guān)負(fù)責(zé)人改正，從而讓企業(yè)處于正常的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。其次，企業(yè)要具備大局觀，通過對(duì)經(jīng)營(yíng)全過程進(jìn)行有效管理。通過全范疇考量，讓管控研究卓有成效，從而為企業(yè)制定發(fā)展決策提供依據(jù)。

（二）提升管控實(shí)用性

企業(yè)要不斷創(chuàng)新成本管控方法，以此提升管控工作的實(shí)用性。首先，企業(yè)要對(duì)自身實(shí)際狀況進(jìn)行充分調(diào)研，將調(diào)研結(jié)果作為成本管控計(jì)劃制定的重要依據(jù)。需要注意的是，管控計(jì)劃要符合預(yù)算編制要求，這對(duì)提升可行性大有益處。其次，企業(yè)要在各部門之間搭建溝通橋梁，并建立合作機(jī)制，以此增強(qiáng)部門之間的默契度。在溝通順暢的情況下開展成本管控工作，可顯著提升工作效率。最后，成本管控模式并未一成不變，會(huì)隨著時(shí)代的變遷而發(fā)生變化，因此需要企業(yè)具有及時(shí)更新的意識(shí)，以確保管控方法的時(shí)效性。

（三）強(qiáng)化間接成本管理

為了提升成本管控效果，需要拓展管控內(nèi)容。除了強(qiáng)化直接成本的控制，還要將間接成本納入管控范疇。首先，企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)到粗放管理的弊端，積極引進(jìn)精細(xì)化管理模式，以此提升成本管控的效率。其次，企業(yè)要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致分析，以便全面找出間接成本項(xiàng)目，從而為成本管控工作奠定基礎(chǔ)。再次，企業(yè)要積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)。借助該項(xiàng)技術(shù)提升成本分析的準(zhǔn)確性。大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅能將數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確，還能將分析結(jié)果直觀化的表現(xiàn)出來，方便企業(yè)管理人瀏覽。最后，注重人員信息能力的提升。企業(yè)要定期組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)活動(dòng)注重技能提升，以提升人員與大數(shù)據(jù)技術(shù)的匹配度。

（四）實(shí)行全面成本管理

全面成本管理是一種有效的管控手段，需要企業(yè)積極引入。首先，企業(yè)要宣傳全面成本管理的重要性，讓企業(yè)全員深刻認(rèn)識(shí)到該模式的價(jià)值。其次，企業(yè)要深入研究全面成本管理。管理內(nèi)容不僅包括生產(chǎn)成本，還包含非生產(chǎn)成本。企業(yè)要探索出兩類成本的合理比例，這對(duì)打造成本管理生態(tài)有很大幫助。再次，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際狀況確定管理方法。企業(yè)要重視增值作業(yè)，并往其投入大量精力，以增強(qiáng)產(chǎn)出。最后，成本管控人員要清楚企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)，盡可能凸顯企業(yè)優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)企業(yè)劣勢(shì)。這就需要相關(guān)人員找準(zhǔn)成本管控問題，并進(jìn)行深入分析，以求找到解決之法，從而化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)。

三、總結(jié)

近些年國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)，企業(yè)在其中發(fā)揮重要作用，所以說推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展很有必要。企業(yè)的最終目標(biāo)是獲利，那么就需要?jiǎng)?chuàng)新成本管控工作。而創(chuàng)新的首要任務(wù)是管控理念的更新，只有全員具備管控意識(shí)，才能顯著提升管控效果。同時(shí)，企業(yè)要拓展管控內(nèi)容、優(yōu)化管控方法，以此提升管控工作的實(shí)效性。此外，企業(yè)要積極構(gòu)建全面成本管理模式，進(jìn)一步提升成本管控水平，推動(dòng)企業(yè)向更高層次邁進(jìn)。

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