防范企業(yè)資本運營風險的對策研究

孔令華

摘 要：根據(jù)現(xiàn)代市場競爭需要，企業(yè)利用資本運營擴大規(guī)模，促進資本運轉(zhuǎn)，以追求效益最大化的發(fā)展目標。但是，多變的外部環(huán)境以及不合理的內(nèi)部管理等因素導(dǎo)致企業(yè)資本運營面臨著諸多風險。基于此，本文從市場經(jīng)濟發(fā)展背景出發(fā)，從多角度分析企業(yè)資本運營面臨的風險，并提出相應(yīng)的防范對策。

關(guān)鍵詞：資本運營;主要風險;企業(yè)管理;防范對策

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)需要通過一定的技巧與手段，實現(xiàn)自身價值的不斷增值，以實現(xiàn)效益的最大化。但是由于外部環(huán)境的影響，以及企業(yè)自身經(jīng)營管理的缺陷，企業(yè)在資本運營中常常面臨著各類風險，從而影響了企業(yè)經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。針對此，加強對企業(yè)資本運營風險的分析，并探究響應(yīng)的解決對策，對企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展而言是十分必要的。

一、企業(yè)資本運營風險的概述

資本運營是市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)擴大生產(chǎn)，提升效益，落實戰(zhàn)略發(fā)展目標的必要手段。但是在資本運營的目標與實際效果之間的不確定性，也使得企業(yè)面臨著諸多風險。

常見的企業(yè)資本運營風險包括：經(jīng)營風險，即企業(yè)管理者對市場信息把握不當，在內(nèi)部控制中沒有形成靈活應(yīng)對市場變化的管理方案，導(dǎo)致經(jīng)營不當，影響了資本運作效率;財務(wù)風險，企業(yè)在財務(wù)管理中對債務(wù)結(jié)構(gòu)安排，對資金的使用等失去科學判斷，導(dǎo)致運營的風險不斷增加;信息風險，在當前信息化環(huán)境下，企業(yè)對市場信息的接收、處理、整合與運用不當，導(dǎo)致信息不對稱，影響了資本運行決策的科學性;管理風險，由于國家關(guān)于企業(yè)資本運營的監(jiān)督與管控，企業(yè)在宏觀條件上面臨著資本運行效率低，資本結(jié)構(gòu)不合理等風險，此外，企業(yè)在微觀管理中也會由于管理者操作失誤面臨資金鏈條斷裂的風險;法律法規(guī)風險，我國市場經(jīng)濟的運行需要配合國家的宏觀調(diào)控，為規(guī)范市場行為，規(guī)避金融風險，國家會制定相應(yīng)的法律、法規(guī)，而這也會影響企業(yè)收購、兼并等行為，增加資本運營成本。

二、防范企業(yè)資本運營風險的對策

（一）明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，把握資本運營目的

企業(yè)的資本運營不是無根之木，而是建立在自身的生產(chǎn)運營基礎(chǔ)之上的發(fā)展方案，因此，企業(yè)要想實現(xiàn)科學合理的資本運營，有效規(guī)避運營風險，則需要明確企業(yè)戰(zhàn)略目標，通過宏觀發(fā)展規(guī)劃對資本運營目的進行設(shè)計，進而形成合理完善的運營方案。企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展過程中應(yīng)準確把握宏觀經(jīng)濟環(huán)境，深入分析市場變動格局，明確商品的市場占有率，合理預(yù)測行業(yè)發(fā)展前景，進而有針對性地選擇資本運營方式，從源頭上控制資本運營風險。

（二）合理選擇風險管理方法，完善資本運營方案

企業(yè)資本運營中風險是客觀存在的，而控制規(guī)避風險的方法也多種多樣。企業(yè)應(yīng)針對自身經(jīng)營管理需要，靈活選擇不同的風險管理方法，以完善資本運作方案，提高方案的可行性與實效性。

企業(yè)資本運營中常見的風險管理方法主要包括：（1）風險規(guī)避，即企業(yè)通過成本效益分析，深入了解了資本運營存在的主要風險，以及風險可能帶來的損失，并通過放棄某些運營計劃，將風險徹底排除，當然，風險規(guī)避雖然效果顯著，到那時這也意味著企業(yè)放棄了資本運營帶來的相應(yīng)利益。（2）風險控制，即企業(yè)在資本運營過程中針對可能出現(xiàn)或者已經(jīng)出現(xiàn)的風險采取針對措施，限制風險蔓延，降低風險負面影響的一種方式。（3）風險轉(zhuǎn)移，即企業(yè)利用風險可能帶來的收益，通過合同的方式將其轉(zhuǎn)移給其他主體，例如合作企業(yè)、并購企業(yè)或者保險公司等，從而減低風險造成的影響。（4）風險隔離，即企業(yè)通過時間或者空間上的距離，將可能觸發(fā)風險的因素與項目隔離，降低企業(yè)發(fā)生的概率，確保資本的有效運營。（5）風險分散，即企業(yè)通過擴大資本運營項目的實施范圍，將風險分布在不同的環(huán)節(jié)、部門，并通過逐個擊破的方式，合理控制風險，從整體上降低風險影響。

（三）充分利用人力資源，提高風險規(guī)避實施效果

企業(yè)資本運營方案的制定需要多方面人才的共同協(xié)作。企業(yè)應(yīng)立足自身人力資源，依托資本運行項目，制定切實可行的實施方案，以有效規(guī)避運營風險。具體來講，企業(yè)應(yīng)利用內(nèi)部人力資源，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要牽頭制定資本運營方案;利用專家?guī)熨Y源，選擇經(jīng)驗豐富、敢說敢言的專家組成顧問團，針對運營方案提出意見和建議;利用專業(yè)機構(gòu)人才，從技術(shù)層面完善運行細節(jié)，進而逐步優(yōu)化資本運行，提高項目自身規(guī)避風險的能力。

（四）加強信息管理，提高風險預(yù)警能力

在信息化背景下，企業(yè)管理對信息、數(shù)據(jù)的依賴性逐漸提高，而通過信息收集、數(shù)據(jù)分析，企業(yè)能夠平衡信息不對稱，結(jié)合數(shù)據(jù)分析結(jié)果更加清晰地認識資本運營風險，并提高風險預(yù)警能力。基于此，企業(yè)在內(nèi)部控制建設(shè)中，應(yīng)加強對信息系統(tǒng)的構(gòu)建，引入最新的信息技術(shù)，搭建信息化管理平臺，將資本運營納入到系統(tǒng)管理之中，并利用后臺運行實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的處理，針對風險形成立體化管理，并對企業(yè)提出預(yù)警，提高企業(yè)主動防范風險的能力。

（五）建立風險評估機制，提高風險應(yīng)對能力

在資本運營風險應(yīng)對中，企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部控制體系，建構(gòu)風險評估機制，針對不同風險類型以及可能造成的損失提供針對性方案。企業(yè)在內(nèi)部管理中，應(yīng)利用組織運行，對資本運營風險進行橫向、縱向的分析，建構(gòu)風險矩陣，形成風險評估報告，提高各個環(huán)節(jié)對風險的認知，并協(xié)調(diào)行動，防范運營風險。

三、結(jié)束語

總之，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)資本運營主要面臨著經(jīng)營風險、財務(wù)風險、信息風險、管理風險、法律法規(guī)風險等。企業(yè)在經(jīng)營管理中應(yīng)提高風險意識，深入分析企業(yè)在資本運行中面臨的主要風險，并采取相關(guān)措施，完善資本運營方案，提高風險規(guī)避與防范能力，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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