大數據與智能化時代企業的業財融合進展分析

王國亮

基金項目：本文是2020年關于《大數據與智能化背景下制造業業財融合新進展研究》課題研究結果（課題編號：KJXHXX2020017）

摘 要：國內制造業目前面臨著來自于西方國家與中低收入發展中國家的挑戰。并且，信息化與工業化發展給制造企業轉型優化升級提供了很好的機遇。企業在進行智能制造的過程中，主動促進管理會計工具的有效運用，實現業財融合，構成了比較獨特的方法論。本文就大數據和智能化時代企業業財融合進展相關問題進行了研究與探討，以供有關人員深入研究和參考。

關鍵詞：大數據;與智能化時代;企業;業財融合;進展分析

目前，中國傳統制造業面臨多種生產要素價格持續上升的挑戰，成本精益化管理逐步發展成制造企業核心訴求。業財融合是根據實際管理需求衍生出來的、構建在實際成本方法運用與信息化基礎之上的、由管理會計人員牽頭的企業成本精益化管理模式。管理會計需要放在單位有關領域與環節，基于業務流程，借助管理會計工具方式，把業財相融。據此，下面就對大數據和智能化時代企業業財融合進展進行分析與論述。

一、業財融合簡述

所謂業財融合，實際是企業經濟業務產生時，業務信息可以迅速在企業數據平臺采集、匯總與篩選，不單單可以制定企業需要的財務數據，與此同時也可以了解到業務數據含義，構成財務與業務的互動集成化管理，促使財務與業務數據有效融合，借此提升企業管理與發展績效。總的來說，業財融合是把財務與業務融合于一體的過程中，還需要合理使用大數據與智能化平臺軟件，如此才可以有效傳遞信息與提供優質的服務。

二、大數據和智能化時代企業發展業財融合的必要性

（一）發展業財融合是風險預防的需要

由于當前大數據與智能化持續發展，信息流于企業中的作用變得越來越關鍵。怎么合理利用已經掌握的數據與信息來實現對有限資源的合理利用，同時促使企業經營風險變得更小，是當代企業探索與研究的重點。企業資源的有限性決定了企業相互之間的合作是必然性的，而該層面促使企業管理困難程度增加，再者也導致了企業風險提升，如此就必須要企業構建一個健全的風險防范系統，業財融合乃是風險防范系統的核心環節。業財融合推進財務人員可以充分了解到諸多業務運行情況，根據財務角度著手，仔細觀察業務開展中主要的風險環節，在第一時間精準掌握已有的內部控制缺陷與風險點，進而采取合適的舉措進行調整，發揮出風險預防的作用，減少企業經營風險。

（二）發展業財融合是財務職能優化轉型升級的需要

以往的財務部門職責就是編制分錄與報表用來登記企業活動內容，傾向于資金管理、成本核算和控制，主要是為了提高企業價值。財務部門通常對企業資金運行與價值實現很敏感，對企業內外部業務環境變化不是特別重視，在某種程度上阻礙了財務部門高效活動的展開。在市場競爭環境下，以往的財務職能已經無法滿足企業內部與外部環境變化及管理需要了。財務職能轉變優化升級是勢在必行的，財務部門需要與業務部門進行有效溝通，且進一步了解業務信息，主動參與到業務部門活動中，給業務部門產品市場與定價對策、銷售風險把控，提出合理建議或意見等。

（三）發展業財融合是企業精細化管理需求

企業運行的主要環節就是精細化管理。企業要想擴大經營規模，把業務和財務進行有效融合是非常重要的措施，如此一來可以有效推動企業精細化管理順利開展，提升整個企業財務管理質量與管理水平。當代企業財務管理工作大多是借助大數據技術和智能化分析程序把業財信息綜合在一起，展開更加綜合的分析，尋找到產生的問題，已然并不是簡簡單單的編制報表與提供信息等，給企業業務部與財務部展開精細化合作和分工提供重要建議與意見。

（四）發展業財融合可以實現價值創造

企業財務管理旨在促使企業價值最大化，企業開展經濟活動目的是為了創造價值，提高股東財富。可是，在現實運行過程中，業務部門為了實現自身的目標，將更多的時間與精力花費在了業務活動成果方面，從而忽視了獲得業績和資金效用最大化的目標。企業財務部經過使用大數據分析功能，科學分析成本效益，且嚴格按照過去的每一項活動所帶來的成本費用展開智能化預算管理，進而給有關部門提供用價值的信息。例如，能夠改善成本管理的方法;明晰最合適的訂貨政策，提升業務部效率和效率，促使每個增值環節價值增值達到最大化。

三、企業業財融合的具體背景

（一）企業簡介

以某企業而言，其是較早開展國家智能制造項目的企業，現階段已經構成了很好的工業化與信息化基礎，擁有給全世界客戶提供良好服務、屬地化產品與技術支持的能力，現如今已經達到了生產線數字化與多生產線差別化管理的目的。

（二）行業環境

變革一般是由商業環境變化所驅動的，比如競爭激烈與消費人員需求增加等。制造業是國內國民經濟的重要支柱產業之一，受大環境所影響，伴隨西方國家資源朝著高端制造業持續傾斜，還有中斷與低端發展中國家對中國制造業取代效應愈發顯著，愈發激烈的競爭環境促使制造業不得不轉化升級，讓以往的財務模式轉變得更加及時。由于信息化程度較低，現如今諸多中型與大型制造企業使用標準成本方式開展成本核算分析。比如，在企業當前使用標準成本加上差異分攤的核算方式中，企業通過將月度作為單位卷積產品成本，對行業環境變化敏感度不強。在行業環境競爭程度加大與各批次產品工序差異化大的狀況之下，標準成本方式落后性的缺陷比較明顯，核算精度偏差會直接影響到對各個系列產品的利潤貢獻分析，不能夠在第一時間支持前端銷售業務順利進行，對企業做出精準的決策有很大的影響。伴隨制造技術轉型升級為智能化，商業環境不利變化推動制造企業財務核算模式從標準成本方式變成了世界成本方式。

（三）內部環境

業務與財務融合以前，該企業不能分別核算相同產線上不相同系列產品與供需不一樣的同系列產品，不能夠滿足差別化訂單核算、組織之間交易產品核算與混線產品核算基本要求。銷售人員根據經驗進行報價，偶爾出現賬面盈利與虧損現象;財務人員擔任減少成本的工作時，不具備業務流程重要節點數據支持，不能夠快速實現目標;管理人員無法合理采用精準的成本信息掌握工廠在主要流程節點的生產實際情況與每個系列產品的利潤貢獻，不能夠在預算分配與產品定價等方面進行有效調整。伴隨行業持續變化與企業業務愈發復雜化，管理人員規定成本信息更新實時準確，給企業財務管理模式帶來了很大的挑戰。鑒于企業智能制造基礎，促進大數據技術合理運用可以有效推動財務與業務數據信息相融，助力企業管理人員進行成本精益化管理。

四、大數據和智能化時代下企業業財融合實踐

（一）實現路徑

為了確保企業業財融合項目穩定落地，企業在已有智能制造基礎之上，建立專門用在業財融合的財務分析系統上。企業通過擬定三步走業財融合實現路徑，擬定了各個時期的詳細目標。企業在去年開啟了初期計劃，到現在為止，企業數字工廠已經可以運用實際成本方式展開成本核算，做好了三步走戰略中的第一個部分。

（二）業財融合建設的具體舉措

1.重新構建財務管理體系

企業推行三化思維，比如管理數據化、業務與數據精益化思維，在整個企業范圍內達到對業財融合的認可且將三化思維作為主要指導開展項目。例如，業績指標下滑百分之二十，當主要節點達到了數據化覆蓋，才可以追溯到問題之所在，所以數據采集與整理是非常關鍵的。除此以外，也需要管理數據顆粒度，精細化數據才可以促使業務更加精益化。財務部門重定是財務人員改變角色的關鍵，其主要思路就是把財務工作從事后的評價和核算慢慢向事中控制、事前規劃移動，并且準確平衡管理會計與業務關系。諸多跨部門溝通是業務部促使財務部控制力增強的保障，決策層對調節的認可與推動是業務與財務融合架構的基礎與前提條件。

2.合理優化財務信息環境

促使業財融合的技術保障的核心就是信息化，為了促使財務人員角色前置，充分發揮出財務信息指導作用，企業努力促進智能制造建設與信息系統開發，構建業務流程驅動基礎之上的業財一體化系統。企業通過項目制建設，各個項目由業務部與IT部、第三方軟件開發人員與財務部構成，從而保證業務和財務部目標一致、業務和財務程序相融，業財數據精準共享性。為進一步滿足實際成本方式的核算基本要求，企業將已有ERP系統進行了優化升級，借此確保系統靈活性，有利于將來展開費率調整。在這以前，系統之中制造成本主要是以元為主要單位，規定各道工序做好以后需要統計的制造費用標準，優化系統以后，要求人工與資產折舊等制造費用核算使用生產節拍乘以費率的核算模式，規定各項資源費率，分別統計各系列在這一道工序消耗的生產節拍。

3.成本核算方案的擬定

實現實際成本方法，在大數據技術基礎上的有效運用，企業擬定了實際成本方法實現舉措，具體列明了每一項成本數據對應信息系統與獲得方法，給系統間互通指出了方向。實際成本方法在大金額資源消耗方面使用資源耗費量乘以費率的成本核算模式，在不是關鍵的、小金額資源消耗上按照相應標準分攤。于生產成本還原上，企業實際成本方法是構建于財務成本分析系統上的生產成本還原法，也就是在財務會計制造成本基礎之上，對和實際生產耗費狀況不相符的準則新成本加以調整，獲得管理會計生產成本。根據不同原因，生產成本還原把調整項目分成口徑不同、時間不同、干擾性因素與計算方法不同等調整項。

4.具體運用

在處理以往的財務模式面臨的不同訂單核算與柔性生產核算等問題上，業務與財務融合新模式體現出了很大的優勢。對不同訂單核算，根據相關規則，按照實際消耗情況核算企業工單，和標準成本方法核算結果比較，這幾種核算方式下制造成本差異率是百分之四十左右，實際成本方法下的產品成本精度高一些，給企業量價差異化分析提供了重要依據。

結束語：

在大數據和智能化時代下，企業業財項目規劃時期，工廠間信息互通促使成本信息指引作用變得愈發顯著。業財融合的實現，需要按照企業需求，把成本核算分析和產品研發設計相融合，達到財務對研發流程的全面滲透，做好業財融合戰略規劃。對于制造業企業，努力推進業財融合，能夠讓財務工作更進一步，上升到高一個新的高度。

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