“五力“中堅定方向 再攀行業(yè)高峰

中共東北輕合金有限責任公司委員會理論學習中心組

黨的十九屆四中全會指出，要探索公有制多種實現形式，推進國有經濟布局優(yōu)化和結構調整，發(fā)展混合所有制經濟，增強國有經濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力，做強做優(yōu)做大國有資本，這為國有經濟改革發(fā)展指明了方向，提供了基本遵循。近期，東北輕合金有限責任公司（原東北輕合金加工廠即101廠，因在國家“一五”時期承擔項目得名，以下簡稱東輕）黨委開展的一系列“五力”大討論，是落實省委十二屆七次全會精神，是“決戰(zhàn)決勝年度目標”的新舉措，是推動改革創(chuàng)新的切入點，是加快轉型升級的發(fā)力點，是再攀行業(yè)高峰的新起點。

用戰(zhàn)略思維看競爭力

競爭力是市場之矛。增強國有經濟競爭力，必須遵循市場經濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，著力提高國有企業(yè)運營質量和效率。

面對新冠肺炎疫情、鋁價跌宕起伏、市場低迷的嚴峻挑戰(zhàn)，東輕黨委不斷強化由工程化思維向產業(yè)化思維加快轉變，追求市場價值，做到工程化產業(yè)化并重，同時抓住主要矛盾，聚焦國家重點型號配套項目，在市場開發(fā)和產品應用等關鍵領域取得新突破。東輕黨委不斷強化互聯(lián)網思維，開展“數字化轉型之我見”創(chuàng)新論壇，堅持高起點謀劃、高標準定位、高質量推進，用智能制造改造傳統(tǒng)產業(yè)，激發(fā)新思維、新業(yè)態(tài)、新模式。東輕黨委不斷強化品牌化思維，著力提升戰(zhàn)略判斷能力，著力提升市場把控能力，著力增強成本管控能力，著力對標一流、建設一流，擦亮東輕品牌。

用系統(tǒng)思維看創(chuàng)新力

創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。增強國有經濟創(chuàng)新力，必須抓住新一輪科技革命和產業(yè)變革機遇，加快科研攻關和成果轉化支撐企業(yè)發(fā)展。

經過艱苦努力，當前國內疫情防控向好態(tài)勢進一步鞏固，有色金屬產業(yè)下游消費企業(yè)復工復產加快，國內需求有所好轉。東輕要加快實施自主創(chuàng)新步伐，加大科技研發(fā)投入力度，加快關鍵核心技術攻關，將國有經濟發(fā)展優(yōu)勢建立在更多依靠創(chuàng)新驅動的基石之上，不斷提升產業(yè)基礎能力和產業(yè)鏈現代化水平，是東輕創(chuàng)新發(fā)展的當務之急，更是東輕保障國家戰(zhàn)略安全需要的政治責任。

東輕瞄準現場技術問題，運用勞模/大師創(chuàng)新工作室、“兩帶兩創(chuàng)”等載體解決“卡脖子”難題，不斷提升發(fā)展的質量和效益;瞄準國家發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊牽住核心技術自主創(chuàng)新這個“牛鼻子”，不斷完善創(chuàng)新體制機制，加快構建協(xié)同創(chuàng)新體系，激發(fā)創(chuàng)新人才活力和動力，積極圍繞國家急需、薄弱和關鍵領域，突破前沿技術和關鍵核心技術，在重要科技領域實現新材料跨越發(fā)展。

用精準思維看控制力

控制力關系到我國經濟和社會發(fā)展全局。增強國有經濟控制力，核心是推進國有經濟布局優(yōu)化和結構調整。

東輕黨委清醒地認識到，精準思維是一個永恒的主題，沒有休止符，更沒有終點站，對其認識應當隨中國特色社會主義事業(yè)的實踐而不斷深化，是一個永無止境的運動過程。面向未來，精準思維更是新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義的本質要求。東輕黨委強化戰(zhàn)略規(guī)劃引領，圍繞國家戰(zhàn)略和產業(yè)發(fā)展，啟動制定東輕“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，加快熔鑄生產線提檔升級、板帶生產線結構調整、中厚板生產線配套完善、擠壓模鍛生產線更新?lián)Q代，推動主要產能要素向新線集中;深化供給側結構性改革，堅持有進有退，加快處置低效無效資產，有效推進企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合;堅持有所為有所不為，優(yōu)化調整戰(zhàn)略性產品、獨有領先產品和貢獻現金流產品，放開手腳，加大對高端合金產品的市場開拓，保持關鍵戰(zhàn)略性產品在市場中的領先地位。

用歷史思維看影響力

影響力在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮舉足輕重作用。要增強影響力，維護好、發(fā)展好“一鋁”這面鮮紅的旗幟，必須打造優(yōu)秀的文化軟實力。

東輕黨委傳承101基因，堅持開展以“秉承紅色基因、爭做紅色傳人”為內涵的一系列教育實踐活動，深挖紅色資源活化紅色基因，使紅色基因與傳統(tǒng)內化于心、外化于行，成為企業(yè)員工優(yōu)良品質的重要文化標識。

東輕黨委厚植101文化，堅決貫徹中鋁集團勵精圖治創(chuàng)新求強的企業(yè)精神，制定了企業(yè)文化建設三年規(guī)劃方案，打造一支有理想守信念、懂技術會創(chuàng)新、敢擔當講奉獻的產業(yè)人才隊伍，培育眾多東輕工匠和大師能手，切實把黨的政治優(yōu)勢轉化為推動企業(yè)做強做優(yōu)做大的競爭優(yōu)勢，實現了成本費用四連降、效益指標四連升，走出了東輕特色的改革發(fā)展之路。

東輕黨委重塑101品牌，堅持問題導向、目標導向和結果導向，把重點任務攻關當成一座座高山去征服，努力把黨組織政治優(yōu)勢轉化為核心競爭力，使黨建工作成為引領企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”，使東輕成為中國航空航天材料領域的一面旗幟。

用底線思維看抗風險能力

抗風險能力是企業(yè)肌體健康與否的試金石。增強國有經濟抗風險能力，必須把堅持黨對國有企業(yè)的全面領導貫徹落實到改革發(fā)展的全過程。

東輕黨委將“五力”大討論與生產經營相結合、與對標工作和精品工程相結合，完善公司法人治理結構，把東輕黨組織內嵌到東輕治理結構之中，通過制度和工作規(guī)范確保黨委充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實的領導作用。東輕黨委加強國有資本動態(tài)監(jiān)管，加強對國有資本重大運作事項的管控，推動國有企業(yè)依法合規(guī)處置國有資產，確保國有資本保值增值并不斷做大，同時筑牢不發(fā)生重大風險的底線，杜絕盲目擴張、惡性競爭等非理性投資和經營行為;每月進行系統(tǒng)風險分析評估和專項預警評價，切實防范法律、廉潔和安全風險，切實降低質量、信用和經營風險，為企業(yè)穩(wěn)健經營保駕護航。

責任編輯/王沫