房屋建筑工程施工中的工程造價管理分析

孔艷萍

摘 要：隨著社會經濟的不斷發展和進步，城市化的發展速度也逐漸加快，并且已經取得了一定的發展成果。在工程的建筑過程中，造價管理直接對工程的成本和質量有著重要的影響。因此，在施工過程中必須先制定一套科學合理的房屋建筑造價管理方法，從而實現建筑企業的最大經濟效益。本文主要通過對工程造價具體分析，對造價的管理措施進行了探討。

關鍵詞：房屋建筑工程;工程造價管理;管理措施;分析

建筑行業是我國的重要經濟行業之一，隨著建筑行業的發展，對于建筑質量提出的要求越來越高，與此同時，房屋建筑工程造價在工程中就占據著極為重要的地位。房屋建筑是一項大型投資，在建筑過程中可能會投入數億資金，而投入資金的目的就是為了前期所制定的盈利目標，在保證建筑工程質量的前提下，建筑工程造價管理就需要更加的科學合理。而在建筑工程中，工程造價主要是指在工程的建筑過程中所花費的成本以及工程的價格。在工程造價管理中包含很多復雜的費用管理，其中建筑工程安裝費用、工具器械以及各種設備的購置費用以及在建筑過程中的其他成本費用等等。對其進行控制管理的目的是為了減少在建筑過程中物理人力和財力的浪費，合理利用各種資源，通過對建筑工程的造價管理來提升設計單位和施工單位的經濟效益以及社會效益。

一、工程造價管理的意義

工程造價管理在很多方面來說都有著重大的意義。在建筑工程中提高工程造價管理可以在一定程度上緩解我國建筑行業對建筑資金的巨大需求，同時還可以解決在有限供給之間存在的矛盾問題。目前我國在建筑工程中還存在著一些資金問題，因此在建筑中可以投入的資金是有限的，對建筑工程造價進行合理管理可以在很大程度上減少物力人力以及財力的浪費，并且在建筑施工過程中可以在最大的程度上提高建筑工程的經濟效益和社會效益。在建筑工程項目中對造價進行科學合理的管理同時也意味著可以在保證建筑工程質量的前提下減少固定資產的原值以及建筑工程的費用。

二、房屋建筑工程造價存在的問題分析

（一）工程設計限額不受限額控制

在目前的建筑工程建設的過程中，由于相關建筑單位的管理人員并沒有將工設計的經濟責任進行落實，這就導致了在相關設計人員進行建筑工程設計時也沒有形成正確的觀念和認識。工程設計在建筑過程中起到了很大的作用，并且也是非常重要的環節之一。這一環節主要是結合了經濟和技術，對工程造價有著直接的影響。正是因為在現階段設計人員并沒有對建筑工程造價有正確的認識，所以在對工程進行設計的過程中就會存在提高設計標準并且打破面積定額的現象，導致這些問題發生的主要原因就是設計人員并沒有明確方案中工程造價的重要性，也導致了在建筑過程中對相關建筑企業的經濟效益造成了影響。

（二）經濟決策較為盲目

對于現階段的建筑工程項目的初步設計周期而言，很多工程都存在著成熟條件比較慢的現象，導致這種現象出現的影響因素有很多，其中也分為主觀和客觀因素。而這一現象的出現也會影響到工程的設計進展，從而導致設計周期延長的情況發生。但是很多設計單位都會出現這種問題，在時間緊迫的情況下，很多的工程單位會要求相關的設計人員在初步設計時將百分之一比例的圖紙繪制出來，這就導致時間更加緊迫，也會影響到圖紙的設計質量。并且在設計單位進行設計的過程中往往會為了滿足施工企業的要求而在設計時間上縮短，這也直接導致了設計失誤的出現，更不用說經濟性的方面。在這種條件下設計出來的建筑圖紙會對工程的造價管理帶來很大的影響，從而影響到建筑工程的質量問題。

（三）全成本管理理念尚未形成

對于我國的建筑行業而言，很多建筑企業還沒有形成對造價管理的正確認識，并且在他們的思想中存在一定的誤區，那就是認為工程造價管理只需要做好預算和結算的工作，但是在實際的建設過程中，這種想法是不正確的。工程造價的管理控制是存在于整個工程的所有環節當中，并不只是前期的預算和結算，只有正確認識工程造價管理問題才可以合理對工程造價進行控制。并且在造價過程中也需要對事前和事后進行控制。

三、房屋建筑造價的確定

當相關人員在進行房屋建筑的造價管理時，需首先需要確定活動的項目成本，在項目進行的過程中都是對成本產生消耗的過程，這就是成本，因此需要先將項目的活動確定后再對項目可能消耗和占用的資源進行核算，之后才是項目造價的確定和計算。如果在建筑中沒有對造價進行科學合理的管理，就會出現造價管理的盲目性，從而給建筑工程帶來很大的負面影響，不僅導致時間的浪費，同時資源的浪費也是一項重大的損失。在進行成本何所的過程中采用的比較多的方法就是工料測量法，但是目前我國在對這種方法的使用技術層面還存在一定的缺陷和不足，因此，需要與時俱進，在不斷的對相關技術進行改進。

四、房屋建筑工程施工中的造價管理策略

（一）強化施工前的造價管理

在對工程進行造價管理之前需要做好充足的準備工作。首先是總承包合同的簽訂。合同的簽訂是整個工程的實施標準，在簽訂過程中需要明確其中的不確定內容，并且對合同進行詳細的分析，本著平等互惠共贏的原則進行簽訂，爭取對于雙方來說都是合理的。其次是對成本進行合理預測。對成本的預測可以在很大程度上解決財務部門的報表滯后性問題，同時還可以避免賬面成本失控情況。相關人員需要在施工前做好施工圖預算，并且對施工過程中的各種費用進行目標成本的確定。最后是對工程成本進行確定。相關單位在進行分包和包清工的合同簽訂時，可以采用競爭的方式讓基層進行爭取，以提高其積極性。并且在簽訂合同時要對合同的條款作出最細致和全面的制定。在合同簽訂完畢后要進行合同的細化，將合同的責任成本落實到崗位中的個人中，以此提高工作人員和部門的重視，從而確保成本指標的實現。

（二）優化預算方案

在相關編制人員進行編制的過程中，需要首先對施工現場進行考察，了解施工現場的實際情況和施工的組織特點后才可以進行預算編制。然后就需要充分了解施工圖紙，并且和施工進行結合做出預算編制，對工程量進行準確的計算，在最大的程度上減少漏記重記現象的出現。然后是對設備和材料的各方面進行全面分析，實現造價的動態管理，從而減少價格波動可能會給造價管理帶來的影響。

（三）房屋建筑施工階段的工程造價控制與管理

施工階段是整個建筑工程中所需成本最大并且占比最高的環節，因此需要對該環節進行合理的管理。

首先是設備和建材的采購問題，這也是施工的基礎，在施工過程中建材質量和設備的質量會直接影響到工程項目的質量和使用壽命，并且也會給工程的效益帶來很大影響。所以相關的采購人員需要對采購費用進行合理控制。并且由于目前市場競爭比較激烈，會存在很多種類和質量不一的材料，因此采購人員還需要對建筑工程設計的多樣性進行考察，在保證施工材料質量的前提下控制采購費用。

然后是合同的簽訂過程，業主需要在這一過程中參與進來，并且對投資可能會產生的因此進行明確，同時保存施工文件，在后續的施工過程中對施工單位的施工過程進行監督，合理對合同風險進行管理。

最后是施工對施工進度的合理控制，這不僅對工程質量有著直接的影響，同時也會影響到施工成本。因此需要對施工進度進行合理的控制，盡可能的避免在施工過程中影響施工問題的出現，從而控制施工的成本和質量。

（四）房屋建筑竣工階段的工程造價控制與管理

竣工階段是工程建設中最后階段，同時也是對工程造價結果進行反映的階段，在這一環節可以直接體現出相關單位對工程造價的管理能力。在對工程造價進行確定時，需要進行科學的竣工階段，保證在工程中資金利用的合理性。并且在施工過程中相關的工程單位也需要對各種資料進行保管，以便后期對房屋建筑工程進行合理的造價決算。

五、結語

綜上所述，建筑工程造價管理在建筑工程中是一項非常重要的環節，其內容涉及到建筑工程大大小小的全過程，對于建筑企業的經濟效益有著非常重要的影響。因此，在建筑工程中就需要提高建筑工程造價的管理質量，這就要求施工單位中相關造價人員需要提高自身的造價管理水平，并且對于建筑工程中出現的問題可以更加妥善的解決，在建筑工程的造價管理中，合理地兼顧到監控和成本，以實現在工程建筑過程中管理系統的合理性。因此，提高建筑工程的造價管理才可以提高建筑單位的經濟效益，更好地推動我國建筑行業的可持續發展。

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