基于戰略人力資源管理研究

摘 要：全球一體化進程的加快和中國對外開放程度不斷提升，使得企業之間的人才流動更加頻繁，為了保住本企業優質人才，并不斷吸收更多的外來優秀人才，各企業之間逐漸開始實施一種新的人力資源管理方式，即基于戰略的人力資源管理，這種人力資源管理方式相較于傳統的資源管理，匹配性更高、目標性更強，能夠為企業精準捕獲人才。

關鍵詞：戰略;人力資源;管理;探究

隨著科學技術的不斷發展，各種信息技術手段不斷應用于經濟生產和企業貿易之中，具有高素質的知識型人才成為了各個企業爭相追逐的目標，自改革開放及中國加入世界貿易組織以后，我國與世界的經濟往來日益密切，我國許多本土企業也由原來的勞動密集型企業逐漸過渡到知識密集型企業，這種經濟方式的轉變使得企業對高端人才的需求不斷增強。與此同時，各個國外企業也在不斷地與本國爭搶技術人才，為了更好地保住人才，免于人才的大量流失，企業就必須通過戰略性的人力資源管理方式來穩定員工，實現企業經濟效益最大化。本文基于戰略人力資源管理做出以下研究，為各企業提供參考。

一、戰略人力資源內涵

戰略人力資源是一種完全不同于傳統人力資源管理的新型人才招聘及管理方式，根據企業對人才的需求以及當前企業外部的整體環境，對人才的招聘做出一系列規范化、科學性的戰略部署，通過科學化、制度化的設計建立理性權威，以人才為導向建立人力資源業務流程，確保企業在進行人才招聘時能夠對優秀人才進行精準捕獲，挑選出與企業職位要求具有超高匹配度的人才。當前的經濟社會，時間就是金錢，時間就是效率，戰略人力資源管理作為一種高效性和精準性的人才挑選方式，能夠有效地為公司節約更多的人力與時間成本，促使企業取得更好的經濟效益。同時，戰略性人力資源管理對內部人才的管理還具有人性化與科學化的特點，遵循以人為本的管理理念，激發員工內在的工作積極性，促使員工積極主動地為公司創造效益，企業實施戰略人力資源管理，通過合理的薪酬福利和員工報酬來激發員工的主動性，通過科學的人力資源保護及人力資源診斷來及時調整員工心態，注重員工內在需求，通過及時滿足員工的生活需求，保證員工保持積極的工作態度，同時企業也將更加注重企業文化及用人理念，能夠有效激發員工自身的凝聚力，確保企業各員工之間具有更為和諧的員工關系，互相協作，共同為企業創造出巨大的經濟效益。

二、戰略人力資源管理特點

（一）穩定性

傳統的人力資源管理僅從公司職位需求出發，挑選技能與職位匹配的應聘者，在招聘過程中，忽視對企業文化和用人理念的宣傳，使得許多求職者在進行職位應聘時也忽視了對企業文化的考慮和重視，這一看似無關緊要的宣傳點恰巧是保證企業員工是否能夠長期停留的重要保證，雙方之間對企業文化的忽視，導致員工在沒有考慮清楚時進入公司，工作一段時間后發現企業文化及用人理念與自身的態度不合，員工迅速辭職，這就導致企業用人的不穩定性，在花費長時間的人力物力進行人才招聘的過程中，企業的經濟效益在實際上也降低了。實施戰略性人力資源管理后，企業在招聘時會更加重視對企業文化及公司用人理念的宣傳，在挑選人才時也會著重考慮求職者自身的態度是否與公司文化相匹配，在雙方進行選擇的過程中就及時明確了這一點，求職者在進入公司前，就明確了整個公司的文化氛圍以及工作目標，會根據自己的考量自主選擇是否要進入公司工作，在員工思考清楚之后進入公司，能夠確保員工在未來的工作中擁有更加穩定的心態，不容易輕易辭職，員工對公司氛圍滿意，公司整體的企業文化及管理理念也與員工的思想高度契合，雙方之間都互為看重，互相依存，形成了和諧穩定的公司局面，促進了企業經濟效益穩定的向前發展。

（二）針對性

戰略人力資源管理不同于傳統人力資源管理的另一特點為，戰略人力資源管理更加具有針對性，針對性表現在前期人才招聘及后期人才培訓兩方面，戰略人力資源管理在進行人才招聘時，是基于公司一系列的戰略部署及未來的戰略目標，對人才進行針對性的招聘，這一招聘方式確保了公司所招聘的人才能夠符合企業未來長遠的發展，員工與公司適配性更高，避免了公司招到與企業要求不符的人員，進而頻繁進行工作人員的更替，導致工作效率的降低。戰略人力資源管理在后期進行員工培訓時，也不同于傳統的大鍋飯式員工培訓，將公司的所有工作人員集中起來，培訓的內容也與大多數企業內容大同小異，這種培訓方式使得員工無法有效明確培訓目標，在培訓時也顯得積極性不足。基于戰略人力資源管理的員工培訓，主要從公司的未來的發展方向及整體規劃為前提，對員工進行有針對性的培訓，在培訓的過程中，更加側重于員工的價值觀是否與企業的價值觀吻合，通過雙方之間的溝通來達到知識的交流，讓員工之間在互相分享自身知識的同時，不斷碰撞出新的火花，激活各位員工的創造力，讓員工保持更加活躍的工作思維及工作態度，通過這種有針對性的戰略人才培訓計劃，能夠確保企業員工不斷調整自身的觀念與行為，努力適應公司整體的價值觀，在培訓的過程中達到與公司價值觀念的高度統一。

（三）科學性

戰略人力資源管理不同于傳統的人力資源管理，其不同點在于戰略人力資源管理的科學性，完整的戰略人力資源管理由管理理念、資源規劃、核心職能和管理平臺四個方面組成，他們共同構成了一個科學系統的管理體系，其中，理念是戰略人力資源管理的核心所在，一般而言，戰略性的人力資源管理大多是以人為本的用人理念為原則，重視員工的價值，意識到人才是推動企業發展和進步的主要力量，在進行人才管理時，能夠尊重員工的地位，通過一系列積極正面的舉措來激發員工自身的工作積極性，強調員工對公司戰略發展的重要性，讓員工感受到公司的人性化管理理念。

資源規劃是確保企業能夠長久運營的重要保證，通過科學合理的資源調配，企業能夠實現人才與公司戰略發展的高度統一，并分析出公司在人力管理方面的不合理性，及時根據各種不合理提出科學的改進和應對措施，確保公司能夠及時止損，不會出現更大的經濟損失。核心職能是確保戰略人力資源有效實施的重要技能，只有具備核心職能，才能為企業引進更加有價值的高素質人才，確保公司人才利用率的不斷提升。

戰略化的管理平臺是確保一切戰略管理活動能夠正常開展的基礎，只有具備更加科學合理的戰略管理平臺，才使得企業的戰略人力資源管理更為專業。管理平臺中包括專業的資源管理團隊以及良好的資源管理氛圍，通過科學的人員管理平臺，公司能夠根據各個不同的職位制定出詳細的管理標準，通過薪資報酬、員工評價等方面為員工進行更加科學的整體評估，確保管理活動更加有序開展。

（四）合理性

戰略人力資源管理的合理性表現在對員工報酬支付的合理性，企業為了更好的開展戰略人力資源管理活動，為企業長期留住有用人才，避免人才的大量流失，就必須基于戰略性的管理來為員工支付更加合理的薪資報酬，同時采取一定的激勵措施，確保員工的工作積極性能夠得到充分的調動，在進行物質刺激的同時，企業還要不斷向員工灌輸公司的理念與文化，確保員工在不斷努力的過程中，明確公司的目標與方向，及時調整自身的價值觀念與價值目標，在不斷調整的過程中達到員工自身與公司目標理念的高度一致，員工自身認可企業的價值觀與企業文化，就能夠以更加積極主動的態度參與到工作活動中，并自覺主動地長期扎根于公司的建設中，不會輕易產生離開的想法。

目前企業中，存在著多種企業并存的局面，有傳統的家族型企業及新型的創新型企業，企業在挑選員工時，能夠根據合理性的戰略資源管理挑選出與企業自身管理理念更為契合的員工。通過合理性的戰略人力資源管理，企業能夠最大限度地留住人才，避免人才的大量流失，為企業的和諧穩定發展提供保障。

結束語：

戰略人力資源管理是社會發展的必然要求，隨著企業生產的不斷轉型以及全球經濟往來的日益密切，各個企業之間對于人才的需求量與日俱增，只有通過戰略人力資源管理，提前部署戰略目標和計劃，才能確保公司人才的穩定與充足，促進企業長期穩固的發展。

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作者簡介：陶樹金（1981-），男，漢族，河北省承德市人，高校講師，碩士研究生，南昌職業大學。研究方向：工商管理和英語。