雙重預(yù)防體系在煤礦安全管理中的應(yīng)用與探究

摘 要：最近幾年，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，國(guó)家和社會(huì)對(duì)煤礦的安全管理方面也有了更為嚴(yán)格的要求。眾所周知，安全管理在煤礦企業(yè)中占距著十分重要的地位，它和企業(yè)的生產(chǎn)效率有著十分密切的關(guān)系。在施工操作中如果忽視了安全層面的管理就會(huì)埋下隱患，可能會(huì)導(dǎo)致后續(xù)危險(xiǎn)事件的發(fā)生，引發(fā)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和發(fā)展。本文主要對(duì)雙重預(yù)防體系在煤礦安全管理中的應(yīng)用進(jìn)行探討，旨在為企業(yè)和人員積累更多的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：雙重預(yù)防;煤礦安全管理;應(yīng)用

近年來(lái)，國(guó)家和社會(huì)對(duì)煤礦安全管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)不斷更新，雖然現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)對(duì)安全問(wèn)題有了足夠的重視，運(yùn)用許多的科技和手段對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率進(jìn)行大幅提升，但是一些安全事故并未完全消除，重特大事故仍有發(fā)生，在煤礦企業(yè)中還是有許多的安全問(wèn)題需要盡快解決。而雙重預(yù)防體系作為一種良好的預(yù)防手段，有效地對(duì)企業(yè)中的一些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，以保證能為企業(yè)謀求更多的效益。就此來(lái)看，本文對(duì)于雙重體系的研究在煤礦企業(yè)中具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 雙重預(yù)防體系在煤礦安全管理中的效用

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理兩個(gè)體系的統(tǒng)稱(chēng)為雙重預(yù)防體系。煤礦環(huán)境一般較為復(fù)雜，企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，安全隱患較大，工人在進(jìn)行操作時(shí)就極易出現(xiàn)一些事故，雙重預(yù)防體系就是在事故前做好預(yù)防，在發(fā)生事故后及時(shí)給予解決方法，保證了生產(chǎn)生活的安全，促進(jìn)了生產(chǎn)。

1.1 在生產(chǎn)中保證安全

一般情況下，雙重預(yù)防體系能大幅提升煤礦企業(yè)的安全指數(shù)，避免一些在生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，還可以分析在施工中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，提供一些相應(yīng)的安全管理方法。在應(yīng)用雙重預(yù)防體系時(shí)，對(duì)目標(biāo)基本能實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的評(píng)估，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另外，與相應(yīng)的法律法規(guī)結(jié)合起來(lái)，構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展方向一致的安全管理體系，能夠保證安全的持久性。

1.2 有效提升管理水平

為了在尋找到風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源后及時(shí)采取相應(yīng)的措施，就需要有一定的安全管理方法和有效的規(guī)章制度，確定合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)，有效提升安全管理的水平。與此同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)施工中每個(gè)環(huán)節(jié)要點(diǎn)的管理，比如：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制、及時(shí)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)、準(zhǔn)確判斷出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和能夠治理相關(guān)的事故隱患，熟練利用當(dāng)前的信息化技術(shù)，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。如果發(fā)生了一些突發(fā)事故，能運(yùn)用一些方法來(lái)減輕事故的影響程度，達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)，顯著提升煤礦企業(yè)的安全管理水平。

2 雙重預(yù)防體系在煤礦安全管理中重點(diǎn)

2.1 建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控認(rèn)知

在煤礦企業(yè)進(jìn)行設(shè)備移動(dòng)或者維修期間，事故的發(fā)生率較高，這就要求相關(guān)技術(shù)人員對(duì)每個(gè)維修環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)有準(zhǔn)確的了解和有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定出一些對(duì)應(yīng)的防范措施，讓管理人員和施工人員及時(shí)了解到可能產(chǎn)生的安全隱患，避免一些不必要發(fā)生的事故。在各個(gè)環(huán)節(jié)危險(xiǎn)源頭上，把對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估作為管理的基礎(chǔ)，為各個(gè)崗位上工作的人員制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，更好地把安全隱患降到最低。與此同時(shí)，相關(guān)管理人員要把自身管理范圍內(nèi)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效辨識(shí)，特別是在礦井內(nèi)的一些機(jī)電安全問(wèn)題，為其是否對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)具有某些安全隱患進(jìn)行評(píng)估。還要制定日常檢查機(jī)器設(shè)備的流程，及時(shí)維修或淘汰有安全隱患的機(jī)器，從根本上消除潛在隱患。

2.2 加大對(duì)安全力度的管控

在煤礦企業(yè)中，對(duì)人員的管理是一項(xiàng)十分重要的工作，從有機(jī)電技能的作業(yè)人員到普通職員都要進(jìn)行嚴(yán)格的安全管理培訓(xùn)，而雙重管理系在企業(yè)中的應(yīng)用能把人員的管理范圍進(jìn)行擴(kuò)大，使這種安全的意識(shí)在員工入職和培訓(xùn)中乃至工作企業(yè)都能潛移默化地進(jìn)行影響。所以在實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)制定管理規(guī)則，同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估的管理要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，對(duì)不同的崗位制定有關(guān)的規(guī)章制度。員工要清楚具體的內(nèi)容和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐時(shí)能夠最大可能進(jìn)行落實(shí)，這能夠避免一些機(jī)電安全事故的發(fā)生。還要在生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中對(duì)危險(xiǎn)的行為進(jìn)行監(jiān)督并記錄，把這項(xiàng)內(nèi)容納入到員工的績(jī)效考核中，對(duì)危險(xiǎn)行為進(jìn)行分析和對(duì)其制定出有效的解決方案。

2.3 對(duì)機(jī)電管理的考核要嚴(yán)格把控

在對(duì)管理的實(shí)際操作過(guò)程中，要對(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的人員進(jìn)行更加嚴(yán)格的考核。在實(shí)踐前要檢測(cè)出相關(guān)的危險(xiǎn)因素并做好標(biāo)識(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估管理運(yùn)用其中，把它的預(yù)警作用發(fā)揮到實(shí)踐上。比如：在施工中的一些設(shè)備上的問(wèn)題，機(jī)電方面在管理上的潛在問(wèn)題，同時(shí)在安全信息的錄入期間對(duì)一些問(wèn)題進(jìn)行較全面的分析并制定出一些整改方案，對(duì)設(shè)備機(jī)器進(jìn)行定期的檢查。在每個(gè)施工小隊(duì)里要及時(shí)進(jìn)行自我總結(jié)和反思，清楚自身存在的問(wèn)題并對(duì)它們進(jìn)行有效解決，如果可以在調(diào)度會(huì)上把自己存在的問(wèn)題和即將采取的方案進(jìn)行公布，以便相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督和督促。與此同時(shí)，還要對(duì)一些設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢查并記錄，定期上報(bào)，更好地消除一些安全的隱患。

2.4對(duì)事故隱患進(jìn)行有效治理

一般發(fā)生安全事故時(shí)都是已經(jīng)知道了存在的隱患而沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行有效的治理，存在一些僥幸心理，希望能夠不會(huì)發(fā)生，但是往往事與愿違最后還是會(huì)發(fā)生。所以，盡可能落實(shí)到責(zé)任在人制度，每個(gè)人負(fù)責(zé)一小塊地方，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)降低安全的隱患。如果仍然發(fā)生了事故，在處理好當(dāng)時(shí)情況及影響后，一定要反思追責(zé)是哪個(gè)部門(mén)出現(xiàn)了錯(cuò)誤，及時(shí)反思，制定獎(jiǎng)賞措施，以此對(duì)安全隱患進(jìn)行有效的治理。

3 結(jié)束語(yǔ)

在實(shí)踐生產(chǎn)中，一旦忽視安全管理就會(huì)埋下巨大的事故隱患，而應(yīng)用雙重預(yù)防體系后，能有效規(guī)避不必要的安全風(fēng)險(xiǎn)，大大減低事故的發(fā)生率。所以相關(guān)煤礦企業(yè)要及時(shí)落實(shí)這種管理體系，在自己企業(yè)中要做好具體問(wèn)題具體分析的工作，針對(duì)性的進(jìn)行提高相應(yīng)管理方面，使企業(yè)有更好更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介：張留號(hào)，1990.04.23，河南理工大學(xué)，河南能源義煤公司洛陽(yáng)義安礦業(yè)有限公司，主要研究方向：煤礦安全管理。