建筑經濟管理現狀及對策探討

張晗

摘要：建筑經濟管理對于建筑相關的企業、建筑工程來說都是十分重要的存在，影響著企業的運行與建筑工程的開展。但現在大多數企業需要做的不僅是建立經濟管理部門，更重要的是能夠助力企業發展，保證工程質量的高質經濟管理。而建筑工程要想在保證質量的基礎上降低成本，離不開通過經濟管理幫助各個環節的嚴格把控。基于此，本文對建筑經濟管理現狀進行分析，并探討了相應對策。

關鍵詞：建筑工程;經濟管理;現狀;對策

中圖分類號：F426.92;F406.7文獻標識碼：A文章編號：1672-9129（2020）06-0159-01

Abstract：Constructioneconomicmanagementisveryimportantforconstruction-relatedenterprisesandconstructionprojects，whichaffectstheoperationofenterprisesandthedevelopmentofconstructionprojects.Butnowmostenterprisesneedtodonotonlyestablisheconomicmanagementdepartments，butmoreimportantly，high-qualityeconomicmanagementthatcanhelpthedevelopmentofenterprisesandensurethequalityofprojects.Inordertoreducecostsonthebasisofguaranteeingquality，constructionprojectscannotdowithouteconomicmanagementtohelpeachlinkbestrictlycontrolled.Basedonthis，thisarticleanalyzesthecurrentsituationofconstructioneconomicmanagementanddiscussesthecorrespondingcountermeasures.

Keywords：constructionengineering;economicmanagement;currentsituation;countermeasures

1建筑經濟管理現狀

1.1管理理念落后。隨著建筑行業的發展，管理者們已經認識到了經濟管理對于自身發展的重要性，開始在建筑工程項目中注重用經濟管理來提高自身的經濟效益。雖然許多建筑企業在經濟管理方面做出了相應的改變，但思想觀念上的落后制約著經濟管理工作的順利進行。在建筑工程的經濟管理中，由于工程項目的經濟管理容易受到多方面的影響，在工程施工過程中成本難免有所波動，面對這種情況，實行動態的經濟管理很有必要。但許多建筑企業沒有認識到這種動態管理的重要性與必要性。其次就是經濟管理的全局性，重視施工期間的成本管理，忽視在設計、竣工等階段的成本管理這種現象仍然可以在很多建筑企業的經濟管理中看到。

1.2經濟管理體制落后。在許多企業中都存在經濟管理體制不合理，缺少科學性，而經濟管理體制的落后直接導致了建筑經濟管理的整體落后，各項任務目標難以實現，無法提高建筑企業的收益。沒有完善的經濟體制的支持，部門之間脫節，會造成一系列負面的影響。

1.3成本管理有待加強。成本管理是建筑企業經濟管理的重要內容，也是影響企業發展的主要因素，因此在建筑業的發展過程中，對于成本的管理一直飽受關注。雖然建筑業對于成本的管理十分重視，但某些企業由于方式方法的不科學，不能夠順應時代的發展，或者不適合企業的發展模式，都無法實現增加企業經濟效益的目的。許多企業沒能夠認識到成本管理的重要性，缺少對成本管理相關內容的合理規劃，不能夠及時的發現自身的問題，影響工程施工。成本管理的目的不在于記錄開支，而在于通過合理的方法來減少不必要的開支，助力企業的有序發展，因此加強建筑經濟管理中的成本管理，對于施工進度的監督與企業的自我完善都十分重要。

1.4缺少專業人才。建筑企業的發展十分迅猛，且隨著人們對于建筑物理念上的轉變和全球化、大數據時代的到來，建筑企業迎來了發展的關鍵時期，對于從業人員的數量需求與專業素質需求都有了很大的提升。建筑企業的經濟管理對于提高自身的競爭力十分重要，其經濟管理對專業素質的要求非常高，市場上缺乏專業素質較高的經濟管理人才，這一現象成了制約企業發展的重要因素之一。

2強化建筑經濟管理的對策

2.1增強宣傳力度，更新經濟管理理念。在建筑行業中增強宣傳力度，可以從以下方面進行：第一，對建筑企業的領導者以及員工定期培訓，進行經濟管理知識教育，從而加深建筑企業領導以及員工的思想認知，讓企業領導以及員工能夠對建筑經濟管理加以重視，推動建筑經濟管理在企業中的全面發展。第二，企業可以通過現代新媒體進行宣傳建筑經濟管理的相關知識，讓企業員工在日常生活中，能夠隨時了解經濟管理的知識，并且對其加深認識，更加重視經濟管理工作。除此之外，在實際建筑工程運行中，管理人員要結合經濟管理的相關理論知識，對管理理念進行不斷的完善與創新，借以提升經濟管理效果。

2.2完善相關制度。從我國建筑施工過程中實施該理念的實際工作效果來看，我國在該理念應用方面的制度并不完善，同時在輔助管理制度方面相對與發達國家有著一定的差距。這種制度上的不完善性，嚴重制約了我國建筑經濟管理工作的健康長遠發展，所以完善我國在相關理念應用的制度，可以保障我國建筑施工的有序性，進而有效促進我國建筑經濟管理工作的健康長遠發展。

2.3加強成本管理。在建筑企業的成本管理上，首先要打破舊的成本管理觀念的限制，從企業管理層到經濟管理人員，都應明確成本管理對于企業發展的價值所在，從而帶動其他員工，共同實現科學的成本管控。只有意識上的改變才能在工作中實現完美的配合，實現科學管理，展現成本管理在建筑工程中的積極效應。為了實現成本管理的目標，管理者需要從大局出發，從細節中體現，保證建筑工程成本管理的全面性。

2.4提高員工隊伍的全面素質。由于該理念應用于我國的時間較短，所以我國還沒有對相關工作人員提出具體的實際要求，面對這種相關從業者組成繁雜的情況，建筑企業或者建筑隊伍可以通過給相關管理人員進行定期的職業培訓的方式進一步提高我國建筑經濟管理人員的綜合素養，國家也可以通過在高校開展更多相關專業的方式為我國建筑經濟管理工作奠定堅實的人才基礎。

3結語

綜上所述，近年來我國的建筑行業得到了迅速的發展，導致了建筑企業所需要面臨的市場經濟變得越來越激烈。只有做好自身的經濟管理工作，找出當前建筑經濟管理中存在的弊端，并細致研討相應對策，在根本上強化建筑經濟管理，如此才能夠實現工程項目在施工過程中各項資源的優化配置，保質保量的完成各項施工作業，來為施工企業帶來良好的經濟效益跟社會效益。

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