精細化管理在建筑工程管理中的應用

岳璽石

【摘要】現階段，房地產建筑工程的建造模式和生產方法，有著很大變化，不同于傳統工程。面對管理新形勢，采取傳統粗放式管理模式，無法適應管理需求和要求，因此提出采用精細化管理手段，通過細化管理，把關各個細節，提高項目管理的信息化和規范化以及標準化水平，進而向管理要效益。本文就建筑工程管理中精細化管理的具體應用進行了分析，希望可以進一步提高建筑工程管理的效率。

【關鍵詞】建筑工程管理;精細化管理;應用

隨著我國經濟的發展，我國建筑行業也取得了非常大的成就。其建筑規模越來越大，建筑科技水平也越來越高，但是在發展過程中還存在著一些管理問題。隨著科技的進步，精細化管理在建筑工程中逐漸得到了很好的應用，傳統的粗放管理模式導致建筑的質量與進度受到了極大的影響，為了提高工程的質量，保證企業的效益，建筑企業應采用精細化管理模式，對建筑行業進行更好的管理，促進建筑行業的進一步發展。

1、精細化管理應用的意義

第一，優化施工方案。采用精細化管理模式能夠詳細了解工程中的人與物，能夠全面調配工程，保證企業利益。采用精細化管理模式能制定出高效的施工方案，根據現場的實際情況對工程進行詳細的規劃，不斷優化施工方案，提升工作人員的工作效率，減少工程中的問題。

第二，降低成本投入。建筑企業在施工期間采用精細化管理模式，能夠對工程中用的材料、設備以及價格進行詳細的了解。有了詳細的了解就能夠有效控制工程成本。精細化管理模式還能對施工人員進行詳細的了解，了解他們的專業能力，然后相對應的分配工作，提高工程的施工效率。精細化的管理模式能夠有效的管理人和物，對資源進行充分的利用，減少浪費，降低企業的成本投入。傳統的粗放管理模式在應用過程中，在施工場地亂堆放材料，施工人員施工不標準，這在一定程度上給企業帶來了經濟損失，甚至會留下安全隱患，對整個行業的發展造成極大的影響。

第三，提高工程質量。采用傳統的粗放管理模式，在實際工作中工作人員不能詳細了解自己的工作任務，在工作時不能將工作做好。缺乏管理，導致工作人員沒有盡職盡責，在工作時不能夠端正工作態度。這些導致工程的質量降低。但是，采用精細化管理模式能夠讓工作人員全面了解自己的工作內容并且在工作中能夠找到相應的負責人，在出現問題后，能夠及時解決問題，確保工程的質量。精細化管理模式，能夠有效促進工作人員的工作效率，這樣能夠保證施工人員更好的完成工作，保證工程的質量。

2、精細化管理在建筑工程管理中的應用

2.1管理方法精細化

從項目管理實踐分析，貫徹精細化管理理念，采取具體的管理方法，完成不同內容的管控，確保項目管理價值與作用的實現。房地產建筑工程項目管理實踐中，管理內容包括招標和設計以及施工等管理模塊，每個模塊又細化為多個內容，結合管理內容的特點，采取具體的管理方法，把關作業的質量和效益。當前的項目管理工作，更加注重前期的把控，力求實現對成本的有效控制。實踐中要結合各個環節的特點，采取相應的方法。具體分析如下：一是設計環節。結合發展前沿分析，BIM 技術被積極推廣應用，輔助設計質量把控，實現質量與安全等的事前控制，發揮著重要作用。二是成本控制。在激烈的競爭下，企業高度重視成本控制，積極探索將本增效的措施和方法，切實提高管理水平。實踐中運用動態化管理理念，借助信息化技術手段，輔助成本的高效率控制。

2.2機械設備精細化管理

要對機械設備進行精細化管理。建筑工程中所使用的機械設備是非常多，要想提高工作的效率，就要高效使用械設備，發揮出機械設備的功能。在機械設備采購環節，要對機械設備進行詳細的了解，根據工程選擇性能合適，價格合理的機械設備。在機械設備使用過程中要對設備的運轉情況進行詳細的記錄，定期對設備進行檢查維修，降低機械設備出現故障的概率。在機械設備使用前，使用中，使用后都要對它進行精細化的管理，保證機械設備的質量。所以機械設備的管理人員，要做好機械設備的數據記錄。

2.3施工進度精細化管理

2.3.1確立項目總體進度計劃

依據工程項目前期制定制定的工程策劃方案來制定整體計劃在實際開展各項工作的過程中，結合實際情況對計劃進行不斷的完善和優化。

2.3.2逐層分解總體進度計劃

將工程進度計劃進行細致的分解，這樣才能促使工作人員能夠對工作的開展進度情況加以全面了解，從而全面的推進各項工作的開戰。

2.3.3逐級落實責任

將工程進度計劃細化到每一天，并且要針對性的制定周計劃以及月計劃，針對不同階段的施工工作制定質量管理目標，并編制獎懲制度，調動員工的工作積極性。

2.3.4不斷檢查和修正進度計劃

將工程施工實際進度與前期制定的施工計劃進行對比，從而判斷出二者之間存在的差異，確定導致差異的根源，利用有效的方式方法來加以解決。在針對施工進度差異進行糾正的時候，要明確哪些工序是不可延誤工期的重要工序，針對這些工序需要給予重點的關注和管控。

2.4人力資源實行精細化管理

要對人力資源實行精細化管理，要讓施工人員，監管人員以及項目人員都直接參與建設工作。對所有的參與人員進行精細化管理，最大程度上提高工作效率。首先，在選擇管理人員時要考察他的專業素養以及知識儲備量，還有他的責任心，確保管理人員能夠處理好工作中的突發問題。相關負責人員要明確管理人員的工作任務，在相關工作出現問題時，才能找到相對應的負責人員解決問題。在監管人員的工作處理完畢后，還要對施工人員進行精細化的管理。在施工人員正式工作前，要對他們進行統一的安全教育，明確工作中的安全事項。總之，要想將人力資源精細化管理工作做到極致，還要制定相應的獎懲制度，這樣能夠有效激勵工作人員，提高他們的責任心，從而提高施工效率。

結語：

總之，對于建筑工程施工而言，精細化的管理工作能夠使工程的施工安全、施工質量、施工進度以及施工成本得到有效的保證，對工程施工的順利實施具有非常重要的意義，同時也關系到企業自身的經濟效益，因此，企業在落實施工管理的過程中，一定要認識到精細化管理的作用，并對其進行深入的研究，將其落實到工程施工的全過程當中，使建筑工程的施工能夠得到全面的提升，進而達到增強企業核心競爭力，推動建筑行業快速發展的目的。

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