試述房建工程施工管理中精細化管理的運用

李鵬

【摘要】房建工程建設往往需要復雜的過程，并且需要占用較大土地面積，涉及諸多專業內容和環節。審查部門需要按照很多考核標準對各個項目施工質量進行審核。建筑企業的未來發展受到所建設的工程質量高低的影響，好的建筑產品可以為企業樹立品牌形象，能夠提升企業口碑，能夠贏得政府和居民的信任。不合理的管理會導致房建工程施工中發生各種墻體裂縫、施工人員受傷等事故。所以，在房建工程建設中，需要加強管理。

【關鍵詞】房建工程;施工管理;精細化管理;運用

1、精細化管理的意義

精細化管理主要是細致全面地管理整個施工過程，采用自動化、數據化、程序化的管理方式保證有序、流暢地完成整個工程建設。這種新型管理模式要求，在房建工程管理中需要細致、精準、嚴謹地考慮到各項管理工作內容，十分精準地處理好各項數據信息，嚴格控制并且督促執行管理中各項制度。總之，精細化管理就是要求工作更加細致入微，對每個細節和項目嚴格管控。將精細化管理理念應用于房建工程項目中，需要從質量、安全、進度等多個方面展開細致化的管理，通過精細化管理，可以更好地實現建設目標。在房建工程中使用精細化管理和施工企業的生存以及房建產品質量有著密切關系。可以說，房建工程項目建設的核心內容就是精細化管理，其對進度、質量等管理效果有著決定性作用。房建施工承包企業想要更好地提升自身的企業形象，就要積極應用施工精細化管理方式，對高質量的房建產品進行宣傳，為企業未來發展奠定堅實的基礎。

2、房建工程精細化管理策略

2.1進一步細化施工管理細節

首先應當在開展土建施工作業前對常見的質量問題進行預測并制定應對方案，優化施工方案，詳細制定工程進度計劃，并且根據施工計劃合理配置機械設備和人員，盡量提高資源使用效率。其次，明確各個部門和工作人員的職責和權力，提高監督人員的地位，在施工中充分發揮監督人員的作用，加強對各項施工項目的質量驗收，對于存在問題的項目要追責到部門和個人。最后，完成混凝土澆筑后需要對混凝土表面是否存在裂縫、泌水等質量問題進行仔細的檢查，如果發現問題要采取有效的解決方法。

2.2重視原材料和機械設備的管理

在建筑材料進場時嚴格按照驗收程序進行質量驗收，施工現場配備符合施工要求的機械設備。在采購、運輸、存儲、調用等各個環節都可能發生材料質量上的變化，所以施工企業應當加強建筑材料和機械設備管理，需要專業人員對材料質量進行檢測，同時要定期維修和養護機械設備，對機械設備型號進行確定和合理分配，保證設備能夠在使用中正常運行，保證各個生產環節銜接順利完成。

2.3工作人員的精細化管理

房建工程一般需要涉及諸多部門和管理人員，在采用精細化管理方式后需要將項目經理、技術負責人、安全員、質檢員等整體管理隊伍和施工隊伍的綜合素質提升。施工單位可以采用定期培訓的方式，不斷提升工作人員專業技能和道德修養。在培訓中，根據相關制度和崗位職責針對性地開展培訓教育，切實提高工作人員管理水平，保證工作人員能夠緊跟市場發展趨勢，不斷汲取新的理念和技術，順應時代發展，實現房建工程整體建設水平的提升。培訓方式較多，比如常見的專題講座、現場指導等。企業也可以積極利用現代計算機網絡技術，將傳統時間和空間的限制打破，加強學習薄弱環節知識點。同時，企業應當積極發揮自身黨支部的重要作用，優化員工思想政治教育工作，讓員工充分認識到精細化管理的重要價值。比如在培訓過程中項目管理人員可以加強學習國家和上級政策方針，積極維護企業和職工的權益，保證房建工程施工進度和質量。

2.4做好施工安全管理

安全管理是房建工程施工管理中最為重要的內容之一。我國建筑行業對工程安全管理方面高度重視，相關企業也需要根據工程建設要求提高安全管理水平。房建工程建設中需要配備專門的安全員，加強對施工過程巡檢，確保工作人員嚴格按照施工流程展開施工作業，保證充分落實安全管理體系。同時，企業可以采用安全風險評估的方式，對高空作業、特種機械設備等高風險施工項目提高重視，通過安全風險評估明確房建工程建設中安全管理的重點，加強安全事故預防。此外，按照安全管理體系優先級的方式優化安全管理機制，將安全管理工作落到實處，加強設備、材料等安全風險識別，將事故率降低。

2.5在施工質量方面進行精細化管理

施工質量是可以通過多種方法進行控制的，比如常見的PDCA循環控制法、質量統計、動態質量控制方法等。在開展精細化施工質量管理過程中，要對各個施工階段的質量進行嚴格地監督管理，保證質量控制方法能夠充分發揮其價值，能夠全面綜合檢查和控制建筑物的質量。建筑企業應當嚴格按照國家法律法規中質量管理要求開展房建工程建設，對影響質量的各個因素做到全面分析，從而能夠在施工階段加強這些不利因素的控制，切實保證工程質量。

2.6加強成本管理

2.6.1優化施工方案

在施工當中，合理的施工方案是至關重要的，直接關系到施工是否能夠順利進行，降低成本投入。因此需要合理的優化施工方案，保證工程的施工質量，提升工程的施工效率，才能夠保障企業的經濟效益。通常施工方案的優化主要從技術以及經濟兩個方面進行，通過合理的措施來提升工程施工的質量、安全以及保障工期，從而才能夠降低工程成本投入，提升企業的經濟效率。在具體優化中需要相關技術專家對方案進行確認，然后才能夠在具體施工中實施。

2.6.2合理控制機械費用

在整個房建工程施工當中，機械費用的支出一般要占到工程總費用投入的5%～8%。因此，在具體施工中需要對機械費用進行合理的控制，有利于工程總成本的降低。施工中，需要根據實際情況對機械進行合理的配置，提高機械的利用率。機械的選擇要專業且合理，應用中要避免機械使用不當的情況出現。同時還需要做好機械設備的使用記錄，詳細的記錄機械設備日常使用情況。此外，做好機械設備的維修保養工作，對于經常出現的問題要積極的總結，并找出相應的原因進行處理與避免，提升機械設備使用效率，從而降低機械設備費用，保證企業的經濟效益。

結語：

受到材料、人員、機械等多方面因素的影響，房建工程施工中存在不同的隱患問題。為了確保房建產品的整體建設效果，保證其能夠更好地服務于使用者，需要積極貫徹落實精細化管理理念，全面提升參建單位綜合管理水平，加強協調各個部門之間的工作，保證在既定的工期內保質保量地完成房建工程。

參考文獻：

[1]何競學.房建施工管理中精細化管理的有效利用[J].中國住宅設施，2019（11）：126-128.