房地產施工管理與技術手段探究

劉磊 單慶生 袁鑫 李嘉昊

【摘要】住房產業是國家支柱產業之一，對城市建設和人民生活的規范發展起著關鍵作用。由于房地產項目本身具有極強的綜合性和復雜性，對房地產項目的施工管理及其技術手段有很高的要求，需要在房地產領域引起廣泛的關注。鑒于此，本文主要對房地產項目建設管理及其技術手段進行回顧和分析，希望能為相關專家學者對本課題的深入研究提供有價值的參考或依據。

【關鍵詞】房地產;施工管理;技術手段

1、加強房地產建筑工程施工管理工作的重要意義

在房地產建設項目建設過程中，加強施工管理具有重要意義，主要體現在以下幾個方面。（1）房地產建設項目的質量是企業的信譽和形象。一旦出現質量問題，就會損害房地產建設項目的聲譽。只有加強施工管理工作，才能進行質量管理，加強各種質量隱患，保證質量的進一步提高。（2）房地產建筑施工屬于高海拔作業，危險性較大。只有加強施工管理工作，才能提高施工人員的安全意識，嚴格按照安全操作規范進行標準化生產，最大限度地保護公眾利益。避免發生影響人民生命財產安全的事故。通過實施施工管理，堅持以人為本的原則，可以使企業的發展有堅實的基礎，使員工按照質量標準進行標準化施工。（3）在開展房地產建設項目時，通過加強施工管理工作，可以優化人力物力資源的配置，減少不必要的投入，最終實現項目施工企業經濟效益的最大化。

2、房地產施工管理與技術手段應用現狀

2.1材料和設備管理依然存在不足

房地產項目建設涉及的建筑材料種類繁多。在具體應用過程中，材料沒有科學的分類和存放，而是隨意堆放在場地上，在一定程度上降低了材料的性能，不利于工程施工質量的實現。例如，在房地產的施工管理中，鋼筋材料儲存不當會導致變形、生銹等情況;施工模板、腳手架等設備拆除后隨意堆放，造成嚴重損壞。

2.2技術管理不夠到位，監督力度仍顯薄弱

目前，隨著房地產建設的發展，項目經理與施工技術管理的關系越來越密切。例如，對于一些關鍵技術，相關測試沒有完成，質量控制沒有實現其價值，導致工程現場技術。管理并沒有真正實施。同時，由于技術監督的缺乏，導致房地產建設存在許多隱患，在很大程度上制約了房地產開發項目的質量。

3、房地產施工管理與技術手段探究

3.1完善管理機制

為了確保標準化開發房地產項目的建設管理工作，有必要制定并逐步完善各種管理機制，按照房地產項目的具體情況，科學設置各部門和職位，并確保房地產項目的順利進行施工管理特殊的工作。在房地產工程建設和施工管理的過程中，有必要嚴格滿足經理的個人業務素質，要求他們不僅要掌握當前房地產項目建設和建設技術先進、市場經濟和管理計劃，但也清楚地了解最新的情況，企業需要組織管理人員接受系統的專業培訓，以確保和引導他們不斷更新自己的管理理念和概念，精通各種專業設計技能和施工計劃，政府和信息政策，等等，所有施工過程中準確地掌握和判斷。施工計劃的實施方向，準確的施工計劃，管理和預算。

3.2加強安全管控

房地產項目總量較大，涉及的方面較多，風險因素較多，存在各種不安全因素。稍有疏忽就會不可避免地導致嚴重的安全事故，威脅到人們的生命和財產安全。為了避免建筑安全事故的發生，人們的生命得到盡可能多的保障，為了保持以人為本、和諧社會的發展，加強施工現場的安全管理。建立由建設方、建設方和監理方組成的綜合安全保障體系。要嚴格執行房地產項目施工安全監督管理機制，對監理資質、年檢、登記進行實時考核，嚴格檢查監理方的施工現場管理情況;加強企業基礎設施建設，深入落實企業責任機制，以強化安全生產條件為基礎，提高公司自身生產水平。解決房地產項目安全施工管理中相關部門存在的各種潛在問題;改變安全監理的方法，全面加強行政執法，廣泛監督建筑市場和工程施工質量，優化監管資源的國內建筑市場，充分利用政府部門的職能，嚴格懲罰違法安全管理行為，優化施工安全施工的效果。

3.3嚴控項目成本

3.3.1質量、工期和投資

質量工期和投資是決定一個項目能否成功開工的主要因素。每個管理者的重要任務是處理好這三個因素之間的辯證關系。1）施工管理的核心是質量。管理者應強調并掌握施工準備交付的各個方面。因此，我們必須熟悉和掌握相關規范和要求，并嚴格執行，避免經濟浪費和項目進度的延誤。合同中的一個重要條款是期限。項目能否按期或提前完成，決定了建設單位的投資是否開始受益，建設單位能否降低成本。因此，鑒于建設工期與經濟效益的密切關系，建立相應的激勵措施是必要的手段。這樣既能保證工程質量，又能及時完成工期，使建設單位的投資獲得良好的效益。

3.3.2施工現場管理

（1）材料質量管理。在正常情況下，工程的質量直接受到材料質量的影響，所以在采購材料時，尤其要嚴格控制材料的質量。例如，在如何選擇建筑材料供應商的問題上，管理者首先要熟悉建筑材料的準確信息;對投標商家進行比較，選擇信譽好、供貨能力強的商家進行溝通，提供材料樣品進行現場檢驗，做好驗收工作。因此，熟悉材料的市場情況和相關情況，一方面可以避免投資的浪費，另一方面可以隨時掌握項目的進度和成本，保證投資計劃的準確按時完成。（2）施工進度管理。能否充分發揮投資效益，在一定程度上取決于建設項目能否按合同規定完成交付。因此，項目建設目標的成功實現有賴于對施工進度的合理控制。例如，時間表是否可行等;如果實際進度沒有按照原計劃實施期間的建設項目，應當具體分析，這一現象的原因和補救措施或調整施工方案應采取的時間，以確保項目可以如期投入使用。

結語：

總之，隨著房地產規模的不斷擴大，施工管理和技術手段對工程質量起著重要的作用。然而，在房地產建設管理和技術管理控制方面已經存在一些問題。因此，有必要給予高度重視。為了更好的避免上述問題，房地產行業的相關管理者需要關注施工管理策略和技術手段來控制創新。通過科學有效的技術手段和管理策略，促進房地產業的有效發展。

參考文獻：

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