商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范

劉力墁

摘 要：目前，不僅國際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到了一定的沖擊，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也遇到了瓶頸。所以，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也在一定程度上受到了影響。與此同時(shí)，國際商貿(mào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)也遇到了明顯的阻礙，這將導(dǎo)致商貿(mào)企業(yè)的未來發(fā)展道路更加艱難。面對當(dāng)今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，商貿(mào)企業(yè)要想解決經(jīng)濟(jì)低迷帶來的不良影響，就必須要建立健全商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系，以便于該類商貿(mào)企業(yè)可以在經(jīng)濟(jì)發(fā)展波動(dòng)較大的市場中更好地生存，并且最大限度地提高商貿(mào)企業(yè)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。本文研究了商貿(mào)企業(yè)由于風(fēng)險(xiǎn)控制管理和企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門等各種原因而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大的問題，討論了商貿(mào)企業(yè)針對各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題提出的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和預(yù)防體系，并且進(jìn)一步優(yōu)化和完善了相關(guān)的企業(yè)管理措施。

關(guān)鍵詞：商貿(mào)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；識(shí)別；防范

目前，我國的商貿(mào)企業(yè)普遍是貸款經(jīng)營公司，這就導(dǎo)致了商貿(mào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不穩(wěn)定性和企業(yè)資源分配的不合理性。但是，追根溯源，商貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要還是由于企業(yè)內(nèi)部組織管理不科學(xué)，并且企業(yè)內(nèi)部沒有建立健全完善的資金運(yùn)營配置規(guī)劃，所以，商貿(mào)企業(yè)只有解決企業(yè)內(nèi)部組織管理的不科學(xué)性問題、建立健全完善的資金運(yùn)營配置制度、優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營模式，才能有效降低商貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)向更好的方向發(fā)展。

商貿(mào)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

商貿(mào)企業(yè)的資金來源不科學(xué)

近年來，國際經(jīng)濟(jì)形勢低迷的狀態(tài)使很多商貿(mào)企業(yè)受到了生存與發(fā)展的威脅。然而，目前我國的商貿(mào)企業(yè)的啟動(dòng)資金大多來源于貸款，例如銀行貸款。但是，銀行貸款的份額在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)占據(jù)較大時(shí)將會(huì)增大商貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。也就是說，商貿(mào)企業(yè)的貸款金額比例大于企業(yè)內(nèi)部的自有運(yùn)轉(zhuǎn)金額時(shí)將會(huì)增加商貿(mào)企業(yè)的負(fù)債，一旦國際經(jīng)濟(jì)再次大幅度地波動(dòng)，那么該商貿(mào)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)就會(huì)受到很大的影響，有時(shí)甚至?xí)驗(yàn)闊o法按期償還銀行貸款而導(dǎo)致該商貿(mào)企業(yè)面臨破產(chǎn)的嚴(yán)峻局面。

企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理不當(dāng)

商貿(mào)企業(yè)的流動(dòng)資金管理不適當(dāng)也會(huì)引起企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對于我國的商貿(mào)企業(yè)，引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有三方面：第一，商貿(mào)企業(yè)為了搶占市場，所以在沒有完全掌握市場營銷環(huán)境的情況下盲目地負(fù)債經(jīng)營，最終導(dǎo)致企業(yè)受到創(chuàng)傷；第二，商貿(mào)企業(yè)在與供貨商合作時(shí)不能占據(jù)主導(dǎo)地位，供貨商不能按時(shí)、及時(shí)地提供貨物，導(dǎo)致商貿(mào)企業(yè)的預(yù)付款被擱置，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到影響；第三，商貿(mào)企業(yè)為了提高市場競爭力，就會(huì)大量存貨，然而市場銷售的需求量波動(dòng)很大，所以企業(yè)大量的存貨增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，比如存貨費(fèi)用等。

企業(yè)資金流和業(yè)務(wù)流的不匹配

在我國，很多商貿(mào)企業(yè)的資金流和業(yè)務(wù)流不能完好地配合，比如，負(fù)債投資的業(yè)務(wù)由于缺乏科學(xué)的評估，使整個(gè)計(jì)劃失敗，導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)缺口而無法運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，不科學(xué)的資金流和業(yè)務(wù)流將會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，反之，將會(huì)降低風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不合理

引起商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的另一個(gè)重要的原因是企業(yè)內(nèi)部組織因?yàn)槔娑a(chǎn)生分歧，從而影響到對企業(yè)管理的決策問題。企業(yè)管理高層缺乏高尚的職業(yè)道德，在企業(yè)的資金配置、業(yè)務(wù)效率和利益分配等方面只顧自己的利息，這必定會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的未來不可觀。

商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

商貿(mào)企業(yè)主要是通過流通商品來從中獲利。所以，商貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是相應(yīng)存在的。但是，不同行業(yè)有著不同特點(diǎn)。對于商貿(mào)企業(yè)來說，一是市場需求對商貿(mào)企業(yè)產(chǎn)生了影響。由于市場需求不穩(wěn)定，商貿(mào)企業(yè)的存貨問題和市場營銷價(jià)格也會(huì)影響商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展；二是商貿(mào)企業(yè)具有突發(fā)性。時(shí)間在流逝，世界在變化，每一秒鐘的國際經(jīng)濟(jì)都在不斷變化，因此，商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展也受到國際的影響而不斷變化，這是不能控制的。

解決商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

第一，優(yōu)化和完善商貿(mào)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。只有將負(fù)債經(jīng)營比率降低，平衡資金流和業(yè)務(wù)流之間的關(guān)系，才能有利于商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展；第二，誠信經(jīng)營是商貿(mào)企業(yè)發(fā)展必備的素養(yǎng)。從流通的貨物質(zhì)量問題到與合作伙伴按時(shí)付款的問題，只有誠信才是最大的保障，誠信是企業(yè)發(fā)展的標(biāo)志；第三，優(yōu)化商貿(mào)企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)。提高商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部管理組織的管理能力和素養(yǎng)，只有這樣，企業(yè)才能正常發(fā)展；第四，協(xié)調(diào)好商貿(mào)企業(yè)的資金流動(dòng)；第五，建立系統(tǒng)的信息化工程，即將所有風(fēng)險(xiǎn)和利潤合理地進(jìn)行分析和管理應(yīng)用。

結(jié)語

隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境不斷變化，因此，商貿(mào)企業(yè)處理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力也要隨之提高。眾所周知，商貿(mào)企業(yè)主要是通過流通商品貨物而從中獲得利潤，這個(gè)過程中，由于商貿(mào)企業(yè)是負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)，所以，商貿(mào)企業(yè)在經(jīng)營過程中也會(huì)遇到很多風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是其中貫穿全過程的風(fēng)險(xiǎn)。為了降低商貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，各大商貿(mào)紛紛提出各種各樣防范風(fēng)險(xiǎn)的措施，即優(yōu)化和完善商貿(mào)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)、誠信經(jīng)營、管理好企業(yè)內(nèi)部組織以及處理好商貿(mào)企業(yè)的資金流動(dòng)，以便很好地控制商貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（作者單位：四川恒瑞商業(yè)經(jīng)營管理有限公司）

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