探討通信監(jiān)理綜合型與一體化模式

李良

摘要：隨著我國發(fā)展形式與國際形式的不斷接軌，經濟全球化下我國市場經濟的快速發(fā)展，以及信息化建設和工程建設管理模式的改變，我國通信建設工程一體化監(jiān)理服務在擁有巨大的發(fā)展?jié)摿蜋C遇的同時，也在面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)。如何應對這些機遇和挑戰(zhàn)，適應形式的發(fā)展和社會的進步，促進通信建設工程一體化監(jiān)理的健康可持續(xù)，是當下研究與分析工作中的主要方向。本文除了介紹與通信建設工程一體化監(jiān)理有關的概念，還對發(fā)展過程中可能會遭遇的問題作了簡要分析，并對這些問題提出了一些改進策略和建議。

關鍵詞：通信建設;一體化監(jiān)理;問題分析;改進策略

引言

在現(xiàn)代化不斷建設和發(fā)展過程中，對通信工程項目的要求越來越高，并要求不斷提高項目監(jiān)理人員的服務能力和水平。在一體化項目中，要求不斷提高人力資源管理水平，提高網(wǎng)絡工程各方面的效率，確保企業(yè)經濟效益和社會效益的穩(wěn)步提升。現(xiàn)階段，工程管理的難度愈發(fā)顯著，大大凸顯出了通訊工程的重要性，所以必須要不斷完善和改進通信工程項目管理，確保通信工出企業(yè)市場競爭實力得到顯著增強。

1通信工程項目一體化監(jiān)理組織管理模式的重要性

在通信工程一體化建設模式中，其內容主要包括勘察、設計以及施工等，將完整的工程分包給不同承包單位，然后實時性監(jiān)測整個施工過程，促進整體工程項目的順利進行。在一體化管理模式中，委托方和承包方應加強相互交流和溝通，由于總承包商需負責管理設計和施工方面的分包工作，剩余其他的分包單位無法直接與委托方進行聯(lián)系。由此可以看出，加強一體化管理模式的應用，可以將該工程的完整設計和實施過程整合在一起，使之成為統(tǒng)一整體避免與施工過程出現(xiàn)脫離問題，節(jié)約成本資金投入，合理控制建設周期，確保工程管理水平的穩(wěn)步提升。

2一體化監(jiān)理的概念

一體化監(jiān)理是由傳統(tǒng)項目管理理論發(fā)展而來的創(chuàng)新管理理念，顯然監(jiān)理也屬于一種項目管理手段，只是其側重點不一樣罷了。一體化監(jiān)理模式的優(yōu)勢在于，它全面打通了不同專業(yè)和業(yè)務部門之間的障礙，將工程監(jiān)理提升到一個更加高效、規(guī)范、專業(yè)的層次上。在通信工程監(jiān)理活動中，一體化監(jiān)理使得無線技術、信號傳輸、前期配套、數(shù)據(jù)交換等領域融為一體，相互溝通更加通暢高效，實現(xiàn)工程項目的統(tǒng)一協(xié)調管理。

3一體化監(jiān)理的優(yōu)勢

一體化監(jiān)理將項目實施的各環(huán)節(jié)有序地銜接起來，保證了各參與方的有效協(xié)調，提高溝通效率，減少資源浪費，也可以使監(jiān)理單位更快地了解各分項的具體內容，提升各專業(yè)的配合效率，有效改善傳統(tǒng)監(jiān)理模式下的一盤散沙狀態(tài)，既充分發(fā)揮了各監(jiān)理企業(yè)自身的優(yōu)勢，又加大了各監(jiān)理單位的合力。對于監(jiān)理工程師而言，一體化監(jiān)理可以將各分項融會貫通，提高專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務能力。工程監(jiān)理制度應用的二十多年來，不斷完善的項目管理手段已成為項目推進和質量達標的重要保證。一體化監(jiān)理模式的推廣，更是有利于通信工程建設的全局優(yōu)化，推動通信工程項目管理的持續(xù)改進。

4通信建設工程監(jiān)理存在的問題

4.1建設單位對實施通信建設工程監(jiān)理的認識不足

對實施通信建設工程監(jiān)理的認識不足主要體現(xiàn)在兩方面，一種是認為既然很多沒有實行監(jiān)理制度的項目工程也可以如期完工交付安全結束，那么足以見得實施通信建設工程監(jiān)理并不一定是十分必要的，可以不去委托監(jiān)理。如果一定要做，比如要接受相關部門的檢查，這種情況下也會有部分企業(yè)存在僥幸心理，無視企業(yè)資質隨便找一個監(jiān)理公司對工程項目建設進行監(jiān)理，可以想象的是這種情況下提供和接受的監(jiān)理服務必然存在不穩(wěn)定因素和安全隱患，不僅不能發(fā)揮監(jiān)理的作用，還會影響工程項目的質量。另一種是對工程監(jiān)理的認識不夠深入，曲解工程監(jiān)理開展監(jiān)理工作的初衷和本質，比如認為監(jiān)理工作就是服務于雇傭方的，當建設部門與建設單位發(fā)生沖突或糾紛時，監(jiān)理公司應首要站在雇傭方的角度上分析事情，導致監(jiān)理工程有失公允，又或者是既然監(jiān)理公司收取費用，那么在雙方發(fā)生雇傭關系的期間責任必須由監(jiān)理公司全額承擔，監(jiān)理公司反而成為了建設方逃避責任的替罪羊。

4.2通訊建設工程一體化監(jiān)理缺少專業(yè)性人才

缺少專業(yè)性人才主要體現(xiàn)在三方面，一是從業(yè)人員水平有限良莠不齊，二是監(jiān)理工程師的專業(yè)素質和職業(yè)素養(yǎng)不高，三是監(jiān)理人員的業(yè)務能力有待提升。監(jiān)理工作不是簡單的監(jiān)督與管理，它還涉及了大量的與管理學、工程技術學、法學等多方面的專業(yè)知識，監(jiān)理行業(yè)需要更多高素質的復合型人才。

5通信工程項目一體化監(jiān)理組織管理模式的具體應用

5.1樹立一體化項目管理思維

在開展通信工程建設過程中，應積極開展通信人員管理工作，注重通信人員業(yè)務水平的提升。在日常工作中，企業(yè)要提高對員工思想和文化建設的重視，為落實通信工程建設奠定堅實基礎。其中，應基于全網(wǎng)視角，加強通信系統(tǒng)全局意識的構建，制定合理可行的管理方案，并對企業(yè)文化予以宣傳和引導，確保一體化項目管理思維的順利滲透，為開展通信工程建設工作創(chuàng)造有利條件。

5.2加強通信工程項目規(guī)劃

基于項目規(guī)劃視角，加強通信工程組織管理模式的構建，在傳統(tǒng)組織管理工程中，工作人員獲取年度項目規(guī)劃，主要得益于單位內部不同專業(yè)科室，然后再進行統(tǒng)一整合和實施。對此進行分析，這一過程是比較復雜、繁瑣的，極容易浪費掉諸多不必要的時間和精力。因此，應加強一體化項目管理模式的應用，在下達項目任務書以后，監(jiān)理單位應加強與建設單位之間的聯(lián)系，共同致力于任務書的制定，而且設計單位應加強項目網(wǎng)絡計劃的制定，然后借助一體化管理，各個專業(yè)部分進行協(xié)調計劃，最大程度地統(tǒng)一建設規(guī)劃。

5.3應用一體化設計支撐系統(tǒng)

要加強工程一體化設計系統(tǒng)的應用。其中，建設單位和監(jiān)理方、設計單位應加強相互聯(lián)系和溝通，確保互通交流的軟件平臺得以形成，在平臺上，傳遞和滲透通信工程項目信息，明確項目進度，對于上級下達的相關指令，應及時進行傳遞，確保工程三方充分掌握項目實施情況[2]，進行相應的協(xié)調和控制。對于支撐系統(tǒng)而言，作為統(tǒng)一的軟件平臺，有機聯(lián)系著建設單位監(jiān)理單位和設計單位等，不斷提高信息傳遞反饋效率，并積極下達和執(zhí)行其指令。在一體化支撐系統(tǒng)建設中，主要是指項目在信息和指令傳遞的同時，各個單位管理人員應對項目當前所處的狀態(tài)予以了解，然后集中體現(xiàn)在項目控制表之中，實時性分鐘項目的進度情況，同時，監(jiān)理單位和設計單位也要從項目所處階段情況出發(fā)，提前安排好設計工作，并及時安排項目管理人員。

結語

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出，規(guī)模不斷升級，許多國家開始把電信基礎設施建設提高到發(fā)展戰(zhàn)略的重要位置。對于通信監(jiān)理企業(yè)而言，這是一次實現(xiàn)跨越發(fā)展的良好契機，充分應用好通信工程一體監(jiān)理模式實現(xiàn)企業(yè)的轉型發(fā)展，對于提高企業(yè)效益和競爭力至關重要。但通信監(jiān)理行業(yè)的特殊性注定了其管理模式是一個不斷發(fā)展的過程，只有借助項目管理最新成果，才能不斷提高項目管理的效率，實現(xiàn)行業(yè)的永續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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