提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略研究

葛振杰

摘要：進入二十一世紀以來，在社會發展的影響下，各種先進的施工技術和施工材料被不斷應用到建筑行業，極大地提高建筑工程的施工質量和施工效率。但是工程管理和質量管理設計到很多方面，設計到人員、技術、設備等各種要素的管理，在管理過程中需要考慮到各種因素的影響。本文在此基礎上就建筑工程管理以及施工質量控制的相關問題做了一些探索，從而更好地促進我國建筑企業在新時期的發展。

關鍵詞：建筑工程管理;施工質量控制;有效策略

引言

近些年我國的建筑行業隊伍在不斷地被擴大，市場競爭也越來越激烈，品質保證是獲得市場份額的最有效手段，而品質保證離不開良好的工程管理和施工質量，促成良好的工程管理和施工質量的因素又有很多，本文通過細致分析工程管理和具體施工中出現的的問題，分析其原因，并給出有效的解決措施。

1加強建筑工程管理以及質量控制的重要意義

建筑工程管理，通常指對施工現場開展的各項管理工作，其內容涵蓋了人員配置、安全監管、施工流程管控等多個方面。建筑工程管理是工程建設當中必不可少的項目，也是工程管理的基礎，它能夠使各項施工步驟有效銜接，使工程更加高效地完成，使工程建設的目標得以順利實現。只有實施科學合理的工程管理方案，做好核對圖紙、檢驗材料、施工流程管控等質量控制環節，才能夠確保建筑項目順暢完工。

2建筑工程施工管理過程中存在的問題

2.1建筑工程管理力度不強

從建筑工程施工角度來分析，由于工程規模較為龐大，需要較長的施工周期，并且工程量相對較大，這就增加了其管理難度。在實際的施工工程中，由于受到諸多方面因素所影響，這在很大程度上影響著建筑工程的安全性。例如，人員配置、物資流轉、資金投入情況等，當前這些因素影響著其安全性。在當前這種情況下，相關管理人員要根據實際需要，加大對建筑工程管理力度。根據國內現階段管理現狀來看，部分建筑工程企業在實際的經營管理中，過于追求經濟效益的最大化，往往忽視了建筑工程管理工作的開展，也沒有給予施工質量控制足夠的重視，而當前這些問題的存在，在很大程度上增加了施工的安全隱患。

2.2建筑工程及施工質量控制力度低

當前很多建筑企業和施工隊伍在對建筑工程建設施行管理工作時，不具備完整的管理組織架構，缺少強有力的管理和控制，原材料的質量得不到保障，過度浪費等情況也時有發生。同時，管理力度不足，也會引發諸如管理不科學、施工步驟混亂等問題.

2.3管理人員素質參差不齊

管理人員是房屋建筑工程施工管理的主體，不僅包括監管機構的工作人員，還包括各參建單位的負責人，管理人員的責任是對工程設計、工程施工、工程運行管理等進行監督管理，因此對監管人員的要求較高，不僅要有專業的知識和過硬的技能，而且還應該具備豐富的實踐經驗，有極高的反應和處理能力。但實際上，受資金技術等限制，配備的現場管理人員隨意性較大，不少人員甚至無證上崗，根本沒有參加過任何培訓也沒有豐富的經驗就進行施工管理，必定會影響建筑工程施工管理的水平。

3建筑工程管理和施工質量控制的有效策略

3.1完善建筑工程管理及施工質量控制制度

根據相關數據調查顯示，目前國內很對建筑工程企業保留著傳統工程管理及施工質量控制方法，并且當前這種落后的管理模式仍然占據主導地位，沒有根據現代建筑工程發展的需要，建立完善的建筑工程管理及施工質量控制制度，這對于建筑工程管理工作的開展產生了較大的影響。此外，部分建筑工程企業雖然有著健全的制度，但在具體實施過程中，并沒有得到科學有效的落實，使得其管理制度流于形式化，沒有真正意義上發揮其作用。由此可見，完善建筑工程管理及施工質量控制制度勢在必行，具體主要體現在：其一，建筑工程企業在開展相關工作時，根據實際工作的需要，成立專業的管理部門負責相關事宜，同時根據當前建筑工程企業的情況，不斷完善相關管理制度。其二，建筑工程規模較為龐大，往往涉及到諸多方面內容，是一項系統性而復雜的工程。因此，在制定管理制度的過程中，盡可能的保證其全面性，囊括建筑工程管理的方方面面，形成建筑工程管理制度體系，保證該體系的全面性，例如績效考核制度、獎懲制度、安全管理制度、質量管理制度、監督管理制度等等。只有保證各項制度的完善性，確保各項管理工作落實到實處，才能夠提高建筑工程管理及施工質量控制效果。

3.2加大工程監管力度

（1）建立健全工程管理制度，強化現場管理。良好的管理制度，有助于建筑工程的管理和質量管控工作更好地開展，將人員、成本、物料等多個方面進行合理地規劃和分配，從而對工程進行更高效地管理。企業除須配備專職的人員之外，還須將管理工作貫穿于建筑工程項目的始終，建立科學合理的人員配調、資金管理、物資管控、安全監管、績效考核、獎懲機制等制度，助力企業的發展，提升工程的質量。（2）建立完善的施工質量監督制度。保障工程質量，是建筑工程最核心的工作內容。而對施工技術進行監管，便成為影響工程質量的重要環節。因此，企業要完善監管機制，單獨成立負責監督工作的部門來開展這項工作。由于建筑工程具有復雜性強、涉及面廣、施工難度大等特點，監督部門在施行具體管理工作時，一定要做到全面細化、實操性強，使之形成較強的震懾力，促使監管工作實實在在地進行，而不只是單薄的面子工程。

3.3加強對技術管理人員的培訓

技術管理人員是房屋建筑工程管理的主體，他們的專業能力、專業素質直接影響著建筑工程管理的效率和水平。為此，要求加強對技術管理人員的培訓和考核，只有人員的素質達到規定作業標準后才能承擔相應的管理工作。在開展培訓時，要求從專業技術能力、安全意識、質量意識等多角度提高他們的綜合素質，同時要求管理人員能熟練掌握新的技術和設備，能在實際施工管理中采用更加先進的管理手段和技術進行監管。此外，注意合理安排施工方案與人員的劃分，將獎懲機制、考核制度等落實到管理工作中，以此激發管理人員工作的積極主動性，從而保障技術方案的有效落實，使他們能及時發現施工管理中的重難點問題并加以改正。

3.4承包方式及思想的改變

面對當前建筑行業顯露的種種弊端，管理部門需要制定長遠的、科學的、合理的發展規劃，通過建筑承包方式和工程管理思想的轉變繼而改善當前所存在的問題。首先針對施工技術，通過對施工質量的管控，促使建筑承包商成立專門的施工團隊，對施工人員定期進行技術、工藝等方面的培訓，并進行考核，不合格者不予以上崗;其次針對當前的工程承包方式也予以改革和創新，如EPC（工程總承包）、PPP（政府和社會資本合作）等承包方式是當下建筑界常用的承包方式，這種新的承包方式不僅促進承包商工藝、技術、質量的全面提升，且這種承包方式責任明確便于管理，可替代原有的、較為傳統的承包方式。

結語

總之，建筑企業要想在日漸激烈的市場競爭中占有一席之地，實現企業的穩定發展，就必須重視對建筑工程施工管理工作的監管，切實做好施工質量控制工作。與此同時，建筑企業也應當采取有效的措施來解決當前工程施工管理過程中存在的問題，結合時代發展的特點以及企業自身的發展目標來對工程施工管理的方式進行創新，全面提升建筑工程施工管理的水平，只有這樣才有可能真正地實現企業可持續、穩定發展的目標。

參考文獻

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