通信工程建設全過程管理及其有效措施探析

摘要：隨著國內通信技術的不斷提升，5G技術已成為當前通信行業的新發展趨勢。通信行業作為當前國內的核心產業，其基礎設施工程的建設直接影響著國內的信息化發展，也會給企業的運行、社會公眾的通信帶來較大的影響。再加上通信基礎設施的建設質量，對于信息系統的穩定運行也產生著較為強烈的影響。因此，通信工程建設中，相關人員要對工程建設進行全過程管理。

關鍵詞：通信工程;全過程管理;措施

通信工程的建設需要大量的資金投入，并且項目建設過程環節較多，工程工序較長，對項目建設技術的要求也較高，因此，在開展通信工程建設中，會受到各類環境因素的影響。因而，就要工程建設單位重點管控好項目建設中的各類風險，應用新型的技術，選購優質的材料，設計合理的解決方案，才能夠對整個通信項目建設進行全過程的管控。

1 通信工程建設全過程管理的概述

在開展通信項目建設過程中，要單位內部技術人員在整個項目過程去加強管控，以全過程作為項目建設的管控對象。工程公司要組織內部的建設人員對項目建設方案、建設計劃、項目建設技術、建設工藝以及項目的建設質量進行全方位的管控，進而去建立一個完善的工程建設體系。制定和設計相應的工程管理制度，確保通信工程從建設開始到后期的驗收、竣工等環節，都在科學的建設方法指導下，來順利的實施，也要確保建設的項目全過程都在相應的工程制度管控約束范圍內，去實施各個項目建設子環節工程任務[1]。

2 影響通信工程建設全過程管控的因素研究

2.1 人員管理的因素分析

項目現場內部的技術人員作為整個工程實施的重要主體，在項目建設中會涉及到大量工程組織人員、項目操作人員和工程的管理人員，參與項目建設的各方都要嚴格按照公司內部的相關制度開展項目建設。如果參與通信基礎設施建設的人員專業素質不高，質量控制意識薄弱，項目建設的責任心不強，極易在現場建設中產生一些質量問題，降低整個工程項目質量，甚至影響后期項目的正常運轉。因此，工程公司在整個項目建設過程中，要加強對建設人員的控制管理，以及要求建設人員嚴格的按照項目建設規范開展各項工作。

2.2 建設材料工程設備的因素分析

工程現場內部的建設材料、工程設備以及各類的配件材料是整個工程建設的重要物資。在開展通信基礎設施的建設中，需要建設單位對這些材料進行選擇抽檢、檢驗，確保建設材料質量達標，才能夠保證后期的項目建設工程順利的完工。工程公司對于涉及到各類通信基礎設施的建材，開展全面的檢驗。按照公司制定的質量管理制度，來組織人員去檢驗材料，只有檢驗合格的材料，才可以運輸到通信基礎設施建設工程現場內部，去供建設人員使用[2]。

2.3 施工工藝及施工方法的因素

通信基礎設施建設采用的工程建設技術與其他的建筑物有一定的差別，但是也有一定的聯系。如果在開展通信基礎設施建設中，沒有對通信項目建設的各類因素進行深入分析研究，以及對基礎設施建設中，所需要的各類工程技術、工程工藝和工程的方法進行分析，而盲目的采用建設技術，這樣會造成通信基礎設施質量不達標。有可能會造成后期出現工程延誤，以及工程進度被拖延的不良問題產生。

2.4 施工條件的因素分析

由于通信設施建設的過程比較復雜，建設的范圍廣，工程的建設時間較長，因而就會受到外界各類地質因素、氣候因素等相關自然環境因素的影響。這樣會給工程項目建設也帶來較大的風險和難度，例如在部分山區建設通信技術設施時，工程易受到惡劣的地質條件等因素影響，造成項目質量降低，甚至出現工程施工風險。因而，工程單位開展建設場地的地質勘查，也要給項目建設現場內部投入大量的建設成本、建設的材料、建設的工程設備，來應對外界自然環境復雜多變帶來的不良影響[3]。

3 提升工程建設全過程管控水平的對策研究

3.1 優化設計公司的組織架構

在單位內部要建立標準化組織結構，才能夠保證通信基礎設施建設順利運行以及開展全過程的控制。給項目建設全過程去制定標準化的運作流程、運作機制。在公司內部建設組建標準管理委員，來成立管理機構，去指導整個項目建設全過程標準化推行，標準化制度方案的建設。公司內部的標準委員會其主要的工作就是制定標準化體系，以及開展標準化執行的監督，也要加強對整個工程建設全過程質量的監督審查控制。開展后期的質量評定之后，再開展整體項目建設過程的審批審核，項目建設單位要根據實際的建設狀況，來制定科學的監督管理機制。如果在項目現場中發現的有些建設人員不按照公司制定的相關標準，去執行工作，這時就要給予其嚴厲的處罰，以保證公司內部的績效考核與標準化制度執行相聯系，這樣才可以保證項目建設人員按照自身的工作職責去推動基礎設施的建設工作，保證了后期的通信基礎設施的建設順利完成。

3.2 給項目建設人員開展全過程控制管理培訓

通信基礎設施建設公司應該根據實際的項目建設具體要求，對項目建設中的各類人員進行管理培訓。即在公司內部制定培訓方案、培訓課程，明確培訓活動的開展目標，對項目建設人員和工程管理人員進行全方位的管理培訓，以提升項目建設人員中心素質和專業水平。讓參與項目建設的各個施工人員去深刻地認識到通信基礎設施的建設對國家通信事業的發展的重要性。要讓建設人員認識到全過程的管控，對于提高通信基礎設施質量的關鍵作用。在項目建設中，要給內部的人員開展集中的培訓，并建立培訓考核機制，以檢查建設人員學習新知識、新理念、新技術的狀況，對項目建設中關鍵的崗位要求，建設人員必須持證上崗。在單位內部建立激勵機制，將員工專業技術的提升、新知識學習等活動與員工的薪酬工資相掛鉤，這樣才可以全方位的激勵建設人員去完成項目建設任務，進而提高整體工程質量水平[4]。

3.3 增強項目質量控制，成本管理力度

工程建設單位要增強對工程質量的控制，以及提高通信基礎設施各施工作業環節的質量。此時，工程公司就要在整個項目建設的全過程，制定工程的質量控制制度，尤其是要加強對建設材料質量管理、工程設備控制和維修維護，以及對各類的構建質量進行檢測分析。在公司在開展建設的成本控制期間，要制定成本的管理計劃、工程的建設計劃，以及開展后期的建設材料管控，避免因為建設人員浪費材料，而造成工程的造價提升。

4 結語

通信基礎設施的建設過程比較復雜、比較系統，因此就要從事項目建設的單位深刻地認識到項目建設全過程管控，對于提高工程質量重要意義和重要作用。在制定項目建設的管理目標和控制計劃，將工程管理方案內容細化，單位內部建設人員也要嚴格地按照公司制定的規章制度去執行工作，才以保證后期的建設工程質量達到相應的目標。

參考文獻：

[1]黎志林.通信工程建設全過程管理及其有效措施探析[J].科學與信息化，2019，000（005）：163，165.

[2]季茂星.通信工程建設全過程管理及其有效措施初探[J].中國戰略新興產業（理論版），2019，000（016）：1-1.

[3]何鑫.通信工程建設全過程管理及其有效措施研究[J].區域治理，2019，000（011）：105.

[4]黃蔚.通信工程行業企業項目管理模式研究[D].2019：34-35.

作者簡介：樊建玲（1976-），女，籍貫：山東青島市，學歷：本科，職稱：工程師，研究方向：工程技術。