建筑工程管理的影響因素與對策分析

仇汝科

摘要：建筑業快速發展，工程管理尤為關鍵，不僅為提升建筑工程質量奠定基礎，同時也為構建了高質量的建筑工程施工技術。建筑工程管理對于建筑工程質量產生直接影響。基于此，本文以文獻對比法和理論分析法，重點對建筑工程管理存在的影響因素進行分析，針對性提出相關解決措施，旨在為提升建筑工程管理質量提供理論參考。

關鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;對策

如今，城市化進程加快，建筑行業發展取得巨大的進步，但是由于工程管理問題的大量存在，導致建筑工程整體質量提升困難度加大，由此可知，工程管理對建筑工程質量的影響很大。本文結合多年實踐工作經驗，對建筑工程管理理論及重要影響因素進行分析，提出提高建筑工程管理質量的相關措施。

1 建筑工程管理的重要意義

1.1 可保證按工期施工

進度管理是建筑工程管理的重要內容，也是貫穿整個建筑工程施工的核心，因此要結合全過程工程建設理念，不斷的提升工程進度管控質量保證措施。如在施工前，要嚴格按照施工組織設計的內容，做好工期規劃工作，以滿足建筑工程管理質量的基本需求，積極協調施工方、建設方和監理方的關系，將建筑工程施工劃分為不同的施工階段，細化施工各個階段的質量要求，提升施工進度規范和要求等。其次，要明確各個施工階段的工作任務，合理編制施工進度計劃的同時，要依據實際的工程施工進度計劃，加強施工質量控制，促進和提升施工進度在可控范圍內。

1.2 可降低建筑工程的成本

工程管理中，成本管控極為關鍵，其不僅關系到建筑項目整體收益，同時也對工程獲得利潤，建筑成本占比等產生較大的影響。作為工程管理單位，要嚴格控制工程施工材料和設備等，并嚴控采購環節，盡量減少成本支出，促進建筑工程成本可控化。另一方面，要對發現的建筑工程預算問題進行及時提出，制定可行性高的預算解決方案等。

1.3 節省人力和安全施工

人力在建筑工程施工中具有重要作用，對建筑工程綜合成本管控起到關鍵作用，而工程管理過程中，不僅可實現高效的施工人員合理流動和分配，同時能夠有效的發揮施工技術人員的優勢，并取長補短。另外，工程管理中，可通過科學定制施工技術方案，優化安全施工培訓，為減少工程安全事故發生，促進工程安全管理奠定堅實基礎。

1.4 提升建筑工程質量

建筑工程施工質量直接關系到建筑工程可靠性，工程管理人員在具體施工環節、施工理論中，應首先保證工程施工的質量化，可控化，加強施工中各個細節的監督管理，按照國家規定的相關工作標準，對發現的問題及時分析、制定可行高的解決措施，以保障建筑工程質量的不斷提高。

2 建筑工程管理問題分析

2.1 制度不健全

我國針對工程管理的相關信息政策出臺較少，因此導致建筑工程管理過程中的相關制度較少、不健全，在實際運用的過程中，可操作性不強，約束力不足等問題凸顯，因此對于建筑行業的發展仍存在較大的問題，更談不上可持續穩定性發展目標的建立了。

2.2 認知不當

為了能夠在激烈競爭的市場中存續，大部分施工技術企業為爭取業務，對于工程管理工作的投入力量不足，導致工程管理的內容、管理渠道和管理模式存在較大的差異性。同時，為加強工程管理技術層面的應用，應兩手準備，一手抓“業務”、一手抓“管理”，這樣才能夠在市場競爭中表現出優越性。

2.3 素質不高

素質不高主要是指在建筑工程管理市場領域內，工程管理專職人員的數量不充足，導致很多管理崗位都由施工技術人員兼職，工程管理工作難以具體化，管理工作效率不高。此外，大部分的施工企業未能夠按照管理團隊的基本需求，開展有序的建筑工程管理項目，導致工程管理隊伍的組隊存在困難，并且工程管理人員未能夠得到組織的培訓，臨時組隊現象嚴重，甚至很多管理人員由施工技術人員抽調組建，不利于落實建筑工程管理工作的有序開展。

2.4 現代化程度不高

在新技術發展逐步加快的市場環境中，建筑行業的發展取得優異成績，但是在工程管理方面仍存在較多問題，主要體現為工程管理的模式較為傳統化。隨著計算機技術的不斷發展，無論從管理模式還是計算機處理能力上，都處于初級發展階段，因此未能夠形成秩序化的管理模式。當前，我國建筑工程管理現代化理論和程度相對較低，難以實現當前建筑業發展的基本需求，因此建筑行業工程管理體系必須要創新，結合實際構建持續性、有效性的工程管理模式。

3 強化建筑工程管理的策略

3.1 強化工程管理理念，提高管理人員素養

作為一名合格的工程管理人員，首先要明確先進的工程管理理念，尤其是項目建設的領導層，要對組建的工程管理團隊進行有效的培訓工作，樹立科學的管理理念，并對管理人員進行嚴格的考核。另外，在日常管理的過程中，要對管理工作進行細化，鼓勵相關管理技術人員都能夠按照規范的要求對相關規章制度進行細化，這樣才能夠保證在管理的過程中，形成良好的知識體系和知識理念，這樣才能夠保障形成秩序化、合理化、科學化的建筑工程管理體系。

3.2 加大工程管理力度，嚴把工程質量關

在互聯網時代，建筑工程管理體系應不斷創新，加強工程管理流程改革，尤其是現代信息化技術的引入過程中，要實現管理的自動化與智能化發展。借助計算機信息技術，不僅能夠提高技術信息的合理性，同時能夠促進和提升工程管理信息的創新應用。除此之外，新時代的工程管理人員，應放得開腳步，擴大眼界，積極吸取國內外優秀管理經驗，結合建筑工程施工理念，促進建筑工程管理技術的發展，并選取合理高效的工程管理方法，構建現代化、針對性的工程管理模式，滿足建筑工程施工質量提升的需求。

3.3 做好工程“雙控”，切實落實施工工藝

“雙控”是指成本控制與進度控制。其中，成本是整個建筑工程經濟效益提升的關鍵因素，也是當代建筑工程技術發展和管理措施穩定實施的關鍵性因素之一，因此當代工程管理技術人員，應制定詳細化、嚴謹化的成本管控措施，這樣才能夠保證工程管理中成本優化，在這個過程中，既要考慮建筑工程經濟性，又要考慮到建筑工程施工安全，充分發揮每位施工技術人員的工作價值。此外，進度管理也是重要的管理模式，其不僅能夠適應現代化建筑工程管理需求，同時能夠促進和提升工程管理經驗。“雙控”制度及管理理念的提出，不僅為優化建筑工程管理內容、提升工程管理質量奠定基礎，同時為保障建筑工程管理技術提升提供理論參考。

4 結語

總之，建筑工程管理水平的不斷發展，要不斷的適應高水平、高效化的管理模式，因此在建筑工程管理的過程中，要加強對施工技術人員執行了的控制，并適當選擇創新管理技術手段，及時的改變建筑行業盲目追求經濟利益的工程管理理念，加強工程管理中成本管控，提升規章制度的建設，并優化管理理念，構建持續性、合理化、穩定化的建筑工程管理體系，以適應和推動建筑工程管理行業的健康發展。

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