基于建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制策略研究

摘要：建筑工程的施工質(zhì)量對(duì)于現(xiàn)在高度發(fā)展的社會(huì)來說是十分重要的。工程施工質(zhì)量的管理直接影響著建筑工程施工質(zhì)量的好壞。如果管理的過于寬松會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量有問題，因此我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量管理的管控。制定有效的管理方法和應(yīng)對(duì)的措施，這樣才能夠有效的提高建筑工程施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;管理措施

1 引言

在現(xiàn)代社會(huì)來說，建筑工程是越來越受到重視的一個(gè)項(xiàng)目。因此企業(yè)對(duì)于建筑工程的管理也應(yīng)該變得更加嚴(yán)格，尤其是對(duì)于建筑工程的施工質(zhì)量管理。由于市場上對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量的管理方法不一，導(dǎo)致出現(xiàn)很多施工質(zhì)量的問題。因此本文基于現(xiàn)在建筑工程施工質(zhì)量的一些管理方法以及控制策略，分析現(xiàn)在存在的問題。以及提出相應(yīng)解決辦法的方案。希望通過淺顯的分析，能夠有效地提高建筑工程施工質(zhì)量管理方法的有效性。

2 建筑工程管理現(xiàn)狀

建筑工程由于它的承包方式有很多，因此對(duì)于現(xiàn)在的工程施工質(zhì)量管理是非常混亂的。由于承包商承包出去之后，承包商各自的管理方式是不同的，我們難以統(tǒng)一對(duì)于工程施工的做出統(tǒng)一管理，這導(dǎo)致了工程施工質(zhì)量的不統(tǒng)一，我們?nèi)狈y(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。在工程當(dāng)中，通過一些合同的方式對(duì)于施工單位進(jìn)行要求，這種約束的手段是非常的有限的。并且企業(yè)可能對(duì)于合同標(biāo)準(zhǔn)的制定也是不擅長的，由于我們外包的企業(yè)對(duì)于建筑工程的管理方法不一，條例不一，這就會(huì)導(dǎo)致我們建筑工程會(huì)在市場上出現(xiàn)很多不一樣問題。這對(duì)于我們統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)化建筑工程管理造成了很大的困擾，沒有統(tǒng)一的管理規(guī)定和約束條件，這就意味著我們企業(yè)自身必須在工程管理上面有更細(xì)致的規(guī)定，這才能保證工程質(zhì)量管理的合格性。并且由于從事建筑工程，人員參差不一，水平也參差不一，他們專業(yè)不同，專業(yè)知識(shí)的素養(yǎng)不同，這也是導(dǎo)致工程質(zhì)量管理困難的一個(gè)原因。由此可見我們對(duì)于工程質(zhì)量的管理是匱乏的是有很多疏漏的這導(dǎo)致市場上面，工程質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)是很難統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)化的。因此我們要針對(duì)上述幾個(gè)方面做出調(diào)整加強(qiáng)對(duì)于建筑工程管理的要求，有效的提高市場上面工程管理的質(zhì)量。

3 建筑工程管理缺陷

現(xiàn)在市場上大部分的建筑工程都是外包給其他的企業(yè)。通過企業(yè)的總承包和建筑單位的承包制這兩種方式。我們將建筑工程進(jìn)行外包。如果對(duì)于外包企業(yè)的前期了解不夠充分，那么極有可能對(duì)于建筑工程的質(zhì)量管理造成很大的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)可能在后期無法彌補(bǔ)。造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤流失。其次，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量管理企業(yè)，應(yīng)該將重心放在質(zhì)量管理上面，如果質(zhì)量管理是有缺陷的這就意味著建筑工程是不合格的，不能夠投入到市場當(dāng)中的使用。因此我們應(yīng)該加強(qiáng)，企業(yè)對(duì)于這方面的投資從前期對(duì)于外包工程的了解。在中期做的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及后期的質(zhì)量檢驗(yàn)我們都應(yīng)該制定詳細(xì)的應(yīng)對(duì)策略，以防有疏漏。其次，針對(duì)于我們所用的建筑材料，我們也應(yīng)該做好檢查和核驗(yàn)的工作，因?yàn)槿绻ㄖ牧喜贿^關(guān)，那么工程的建筑質(zhì)量也是無法得到保證的。由于建筑材料在市場上也是魚龍混雜，因此我們可能不能夠有效的分別哪些建筑材料是合格的，哪些建筑材料是不合格的這就需要企業(yè)用更多的辦法去確定材料是否合格，是否能夠投入到日常的使用當(dāng)中，選取合適的供應(yīng)商可以采取長期合作的方式，這對(duì)于工程質(zhì)量的提高是有很大的保障的。其次，對(duì)于施工人員的專業(yè)性要求，企業(yè)也應(yīng)該有統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)。這樣才能夠大幅度的提高建筑工程的管理質(zhì)量。有效地避免建筑工程管理的缺陷對(duì)施工質(zhì)量造成的影響。

提高企業(yè)的利潤率擴(kuò)大企業(yè)的市場份額。

4 建筑工程管理提高

對(duì)于工程質(zhì)量的管理，我們首先要做的就是保證我們簽合同的對(duì)方，以及外包出去的合作方是真實(shí)可靠的。我們能夠通過合同對(duì)其進(jìn)行約束。可以達(dá)到我們要求的地方。其次是針對(duì)于企業(yè)自身的管理，我們在招聘建筑工人的時(shí)候應(yīng)該考慮其所學(xué)的專業(yè)，以及他的個(gè)人素質(zhì)是否能夠勝任這一項(xiàng)工作。完成該工程的質(zhì)量管理會(huì)給企業(yè)造成額外的損失。另外我們也應(yīng)該選取靠譜的供應(yīng)商對(duì)建筑材料進(jìn)行供應(yīng)建筑材料安全和可靠是提高企業(yè)建筑工程質(zhì)量管理的重要因素。如果建筑材料的質(zhì)量得不到保證，那么建筑工程的質(zhì)量更不用說是無法投入到市場當(dāng)中進(jìn)行使用的。對(duì)于建筑材料的管理我們應(yīng)該有詳細(xì)的法則。對(duì)于建筑工人的管理我們應(yīng)該有詳細(xì)的考核。將每一項(xiàng)的工作都做到細(xì)致化，制度化，條例化。這樣才能夠真正的起到考核和監(jiān)督的作用。才能有效的針對(duì)于建筑工程質(zhì)量管理問題上面。做出應(yīng)對(duì)的策略和解決的方案。現(xiàn)如今建筑工程在我們生活中是必不可少的一部分。因此作為企業(yè)，我們應(yīng)該重視建筑工程施工質(zhì)量的管理，采取科學(xué)合理的管理辦法，有效地提高市場上面建筑工程的施工質(zhì)量。并且針對(duì)于施工的前期，中期和后期都有相關(guān)的條例可以遵循。做出相應(yīng)的解決策略和研究方案。可以使企業(yè)的市場份額得到擴(kuò)大。這對(duì)于企業(yè)的盈利是有好處的。

5 建筑工程控制舉措

建筑工程的管理體系要想得到完善，我們必須從建筑工程的初期開始建立，從施工前應(yīng)該對(duì)負(fù)責(zé)施工的承包商做考核，考核其企業(yè)的信用程度。以及其他企業(yè)對(duì)該企業(yè)的評(píng)價(jià)，綜合分析該企業(yè)的各個(gè)方面選取可靠的外包企業(yè)，這是保證我們施工質(zhì)量得到提高的第一步。其次在我們選定建筑地點(diǎn)之后，我們應(yīng)該有專業(yè)的人員進(jìn)行評(píng)估，看是否科學(xué)合理的將建筑施工地點(diǎn)設(shè)立在這兒。對(duì)該地區(qū)的一些其他因素也要做考核，納入到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的范疇之內(nèi)。其次，企業(yè)管理者自身也應(yīng)該加強(qiáng)素質(zhì)提高自己的應(yīng)對(duì)能力，無論是面對(duì)什么樣的突發(fā)問題我們都能制定相應(yīng)的策略去解決，企業(yè)管理者都可以有豐富的經(jīng)驗(yàn)去處理這些出現(xiàn)的問題。在招工人員的時(shí)候，我們應(yīng)該對(duì)招聘的人員做一詳細(xì)的考核，從筆試和面試等。多角度對(duì)該應(yīng)聘者進(jìn)行考核，以保證其專業(yè)的能力是過關(guān)的，在企業(yè)當(dāng)中能夠?qū)こ藤|(zhì)量的提高有貢獻(xiàn)的。在項(xiàng)目啟動(dòng)之后，我們要選取可靠的建筑材料的供應(yīng)商。在供應(yīng)商的選取方面我們一定要小心慎重。選擇合理可靠的供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的建筑材料要進(jìn)行長期的供應(yīng)。在項(xiàng)目結(jié)束之后，我們應(yīng)該對(duì)其損害的環(huán)境進(jìn)行修復(fù)，承擔(dān)起。企業(yè)所應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。

6 結(jié)語

通過上述分析我們可以發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)工程質(zhì)量管理的幾方面問題。首先我們應(yīng)該保證外包商的可靠，其次我們在應(yīng)聘建筑人員的時(shí)候應(yīng)該對(duì)其有多角度的測評(píng)。在建筑施工的中期我們也應(yīng)該有專門的專業(yè)人員對(duì)施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量做中期的考核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的去解決，并且對(duì)將要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。以免在風(fēng)險(xiǎn)來臨的時(shí)候企業(yè)能及時(shí)去應(yīng)對(duì)。對(duì)于工程質(zhì)量管理來說，最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)是對(duì)于工程材料供應(yīng)商的考核。長期穩(wěn)定的供應(yīng)商是工程質(zhì)量能夠得到保證的關(guān)鍵。通過對(duì)于以上幾個(gè)方面制定詳細(xì)的細(xì)則。選取可靠的管理人員對(duì)于上述進(jìn)行把關(guān)。這會(huì)大大的提高我們企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

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作者簡介：李星，女，（1983.2-），漢，湖北武漢新洲區(qū)，本科，助理工程師，研究方向：工程管理，身份證420124198302020826。