建筑施工管理技術(shù)芻議

摘要：房地產(chǎn)行業(yè)是當(dāng)下我國(guó)發(fā)展勢(shì)頭較猛的一個(gè)產(chǎn)業(yè)類(lèi)型，對(duì)我國(guó)國(guó)民的生存環(huán)境起到重要改善作用，但目前行業(yè)發(fā)展中有著施工質(zhì)量?jī)?yōu)劣的不確定因素，本文基于房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)建筑的施工技術(shù)管理進(jìn)行研究，通過(guò)成本管理、進(jìn)度管理、協(xié)調(diào)管理、質(zhì)量管理、安全管理等內(nèi)容將施工技術(shù)進(jìn)行理論分析與描述，為我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展提出健康穩(wěn)定的發(fā)展路徑。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)行業(yè);建筑施工技術(shù);安全管理

關(guān)于房地產(chǎn)行業(yè)的施工技術(shù)，近年來(lái)隨著科技日新月異也呈現(xiàn)出較為良好的發(fā)展趨勢(shì)，優(yōu)勢(shì)累計(jì)下使得建筑質(zhì)量也理應(yīng)有著質(zhì)的飛躍，但目前狀況是施工前未做好規(guī)劃、施工中缺乏監(jiān)督管理、施工后驗(yàn)收屢屢不通過(guò)，我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑施工管理技術(shù)有較大差距，當(dāng)下的施工人員缺乏工匠精神，使得整體建筑技術(shù)未達(dá)到精細(xì)化，其管理方面也有一定欠缺。

1 建筑施工技術(shù)的管理內(nèi)容

1.1 成本管理內(nèi)容

在房地產(chǎn)建筑行業(yè)中，成本與收益的兩者關(guān)系是決定最終凈利潤(rùn)的兩個(gè)重要方面，收益一般都是在項(xiàng)目開(kāi)始前就可以將通過(guò)合理的推算出的一項(xiàng)較為穩(wěn)定數(shù)據(jù)，推測(cè)數(shù)值與最終的成交數(shù)值一般不會(huì)有較大出入，所以想要獲得最大的凈利潤(rùn)，就要從建筑成本上將該方面的支出有效降低，從而使得采購(gòu)的流程中收益固定時(shí)將成本降低，凈利潤(rùn)成反比高漲趨勢(shì)。在對(duì)成本進(jìn)行管理時(shí)，要盡可能的將成本管理制度、核算體系等基礎(chǔ)性指標(biāo)來(lái)確定好，并有效在采購(gòu)中把材料成本、費(fèi)用預(yù)算和相關(guān)設(shè)計(jì)費(fèi)用等納入到財(cái)務(wù)審核中，切實(shí)保障施工技術(shù)能在成本合理時(shí)發(fā)揮出最大效用。

1.2 進(jìn)度管理內(nèi)容

進(jìn)度的管理對(duì)于施工中的整體完成度有較大的影響，因?yàn)樵诜康禺a(chǎn)行業(yè)中，建設(shè)周期是寫(xiě)明在期房購(gòu)房合同中，因此要保證可以按時(shí)交房，否則對(duì)于開(kāi)發(fā)商的形象、聲譽(yù)都會(huì)有不小的抹黑作用。房地產(chǎn)市場(chǎng)一天沒(méi)有將工程保質(zhì)保量的竣工，則資金便不能回籠，針對(duì)波詭云譎的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，資金是對(duì)企業(yè)發(fā)展的最大制約因素，所以管理人員應(yīng)在合理范圍內(nèi)將建筑施工做好保障，并嚴(yán)格按照前期規(guī)劃好的時(shí)間進(jìn)度將工程監(jiān)督管理完畢，在進(jìn)度要求方面為企業(yè)提供保障。

1.3 協(xié)調(diào)管理內(nèi)容

建筑工程中的協(xié)調(diào)管理可以充分將各個(gè)部門(mén)聯(lián)動(dòng)來(lái)共同完成工程項(xiàng)目，保障工程可以順利開(kāi)展，更好更快完成施工周期，盡早將建筑物交付使用。施工的進(jìn)度和效率若想得到充分保障，則意味著在管理中要注意將各個(gè)部門(mén)統(tǒng)籌規(guī)劃去進(jìn)行相互協(xié)調(diào)開(kāi)展工作，建筑施工體系中可以運(yùn)用到交叉施工技術(shù)，顧名思義是在施工過(guò)程中一項(xiàng)流程還未完畢，另一項(xiàng)流程便也可進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工，以提高效率保障，管理人員根據(jù)相應(yīng)的施工準(zhǔn)則、規(guī)范化施工制度的充分解讀下可以將工程施工效率再邁上新一個(gè)臺(tái)階。

1.4 質(zhì)量管理內(nèi)容

質(zhì)量是工程驗(yàn)收時(shí)的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)之一，因此要注意將質(zhì)量的管理納入到建筑施工技術(shù)中的管理中去，確保驗(yàn)收時(shí)能夠一次通過(guò)，這不光是考慮到了二次返工帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，更是會(huì)將企業(yè)的形象值大打折扣，任哪個(gè)業(yè)主也不會(huì)購(gòu)買(mǎi)有過(guò)質(zhì)量問(wèn)題傳出丑聞的房地產(chǎn)商建造的建筑物。因此在施工技術(shù)的管理中要將質(zhì)量的管控時(shí)刻提起警惕之心，切不可發(fā)生諸如偷工減料、以次充好等行為發(fā)生，將企業(yè)發(fā)展與質(zhì)量管理牢牢相連[1]。

1.5 安全管理內(nèi)容

安全性的要求在任何情況下都是最為重要的一項(xiàng)影響到建筑行業(yè)發(fā)展的一個(gè)指標(biāo)，對(duì)于安全的把控是在施工技術(shù)上就要進(jìn)行相關(guān)的安全化驗(yàn)證后才能夠投入到現(xiàn)場(chǎng)施工中的一項(xiàng)硬性規(guī)定，因?yàn)榻ㄖ墓こ躺婕暗搅鞒虖V泛、工序繁雜的特點(diǎn)，并且會(huì)有高空作業(yè)、不良環(huán)境下作業(yè)等情況，因此安全系數(shù)不高，容易發(fā)生的安全隱患種類(lèi)也較多，因此對(duì)于施工中的安全管理，這是貫穿始終的一項(xiàng)管理任務(wù)，切不可掉以輕心，要能在實(shí)際施工中及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并解決安全問(wèn)題。

2 建筑施工技術(shù)的管理過(guò)程

2.1 基礎(chǔ)施工的管理

房地產(chǎn)行業(yè)是目前炙手可熱的一個(gè)擁有巨大利潤(rùn)的行業(yè)類(lèi)型，但通過(guò)近幾年的施工質(zhì)量問(wèn)題、施工安全問(wèn)題來(lái)看未來(lái)發(fā)展著實(shí)有些令人感慨，施工質(zhì)量較之以往有著明顯的下滑，而安全事故的發(fā)生率也逐年上漲，因此在施工過(guò)程中要對(duì)基礎(chǔ)施工部分進(jìn)行管理，基礎(chǔ)施工包含了建筑物的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)和基礎(chǔ)框架，只有將基礎(chǔ)施工的技術(shù)進(jìn)行精細(xì)化的管理，才能在較好的施工環(huán)境下去開(kāi)展相應(yīng)工作。科學(xué)合理化的進(jìn)行施工操作有利于為整體的工程項(xiàng)目建立起一個(gè)夯實(shí)的基礎(chǔ)，在基礎(chǔ)的施工中，可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況來(lái)進(jìn)行合理的作業(yè)搭配，務(wù)必要在精準(zhǔn)化、細(xì)致化的操作流程中將施工場(chǎng)地保持施工前的平整，以供后續(xù)發(fā)展。

2.2 主體工程的管理

在進(jìn)行主體工程的施工中要注意加強(qiáng)管控力度，主體工程是指在進(jìn)行施工中，基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)性施工完畢后在其基礎(chǔ)上進(jìn)行大面積的建筑物主體的建造，主體工程項(xiàng)目類(lèi)型比如鋼筋混凝土制的樓層板，還有相對(duì)應(yīng)的水管、暖氣管道的鋪設(shè)安裝等。應(yīng)對(duì)主體工程的施工技術(shù)進(jìn)行適當(dāng)管理，在工程前期將規(guī)劃內(nèi)容按照經(jīng)實(shí)地考察后設(shè)計(jì)的圖紙來(lái)進(jìn)行主體的細(xì)節(jié)建造，切不可存在偷工減料、省略施工流程等現(xiàn)象，這是對(duì)建筑物的極其不負(fù)責(zé)行為，也會(huì)導(dǎo)致建筑物的實(shí)際使用壽命降低，從而將房地產(chǎn)企業(yè)的切實(shí)利益有所損耗，不利于發(fā)展壯大該企業(yè)。

2.3 項(xiàng)目監(jiān)督的管理

在房地產(chǎn)實(shí)際項(xiàng)目的施工中，應(yīng)配備一定數(shù)量的監(jiān)理人員，且監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)技能保持過(guò)關(guān)，能在不同的流程下發(fā)現(xiàn)各種現(xiàn)場(chǎng)施工人員未及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，最終對(duì)施工操作進(jìn)行指導(dǎo)，促進(jìn)工人的專(zhuān)業(yè)性能提高。首先應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度來(lái)把時(shí)間的監(jiān)督掌控好，協(xié)調(diào)各部門(mén)統(tǒng)一有序的施工，分部分塊驗(yàn)收已施工完畢場(chǎng)所，確保即便有質(zhì)量問(wèn)題存在也可在監(jiān)督階段進(jìn)行內(nèi)部整改，不至于將歷史問(wèn)題遺留到甲方實(shí)際驗(yàn)收階段，另外要聯(lián)合各個(gè)部門(mén)做好審核，使得監(jiān)理人員工作壓力減輕，也能取得最佳監(jiān)督項(xiàng)目的效果[2]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑施工管理技術(shù)芻議中得出結(jié)論如下。每時(shí)每刻都在更新的施工技術(shù)如若很好的應(yīng)用于建筑施工下將會(huì)給建筑帶來(lái)新的生命，通過(guò)在管理過(guò)程中納入對(duì)基礎(chǔ)施工的管理、主體工程的管理、項(xiàng)目監(jiān)督的管理等三個(gè)方面的操作，促進(jìn)項(xiàng)目施工高效完成，使得建筑房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商收獲更多利益，因此要將相關(guān)施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督管理，并融合至現(xiàn)場(chǎng)具體施工中。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁宇.建筑房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2019（07）：47.

[2]楚天長(zhǎng)，陳丕偉.建筑房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（30）：51-52.

作者簡(jiǎn)介：屈海鋒（1987.02——），男，漢，籍貫：湖北宜昌，職稱(chēng)：中級(jí)，學(xué)歷：本科，研究方向：建筑施工。