新時期加強建筑工程管理中安全管理的措施研究

李繼超

摘要：建筑工程作為與人們生產生活息息相關的工程，其質量如何將直接影響著人們生命財產安全。而要想提高建筑工程質盤就需要對影響工程質量的人為因素、材料質量因素、機械設備因素和環境安全因素進行分析，從中找出問題并采取完獸管理制度、領導應該重視工程管理、監理系統不完普、重視核算工作、加強安全管理力度等措施，以確保工程管理質量。

關鍵詞：建筑工程管理;安全管理;措施

1 影響建筑工程管理因素

建筑業作為分工細致、勞動密集型產業，在施工管理中具有施工人數多、工序復雜、分散性和移動性強的特點，這在一定程度上加大了管理難度。為了保證建筑工程管理工作順利進行，就必須對相關影響因素進行分析。目前來看，影響建筑工程管理因素主要有人為因素、材料質量因素、機械設備因素和環境安全因素等。

受人為因素的影響建筑工程施工中，人作為貫穿整個工程始終的主體，其對建筑工程質量的影響最大。在工程施工中，需要人進行決策、組織、操作和指揮，不管是直接參與還是間接參與，人對工程建設質量都會產生影響，勘察、設計、施工、業主、監理和監督檢測等方面都離不開人，這些人的專業知識、技術和監督效果如何將直接影響工程質量。因此，人在建筑工程中的作用是不言而喻的，在施工管理中必須高度重視人為因素，以保證建筑工程施工工作順利進行。

受材料質量因素的影響建筑工程管理中，除了主體人之外，最重要的就是施工材料。建筑施工材料就是指入場后的材料，其質量優劣直接影響建筑工程質量、節能環保和其他使用功能。一般建筑材料進場需要對其進行抽樣檢測合格后方能進場的，否則劣質材料進場后將會影響建筑工程整體質量。因此，必須材料入場前必須進行質量和性能鑒定，以確保建筑工程整體質量。受機械設備因素的影響機械設備是建筑工程中重要的工具，隨著科學技術不斷的發展而在建筑工程中得到廣泛使用。建筑工程開始機械設備購買、配皿或使用中管理不當都會影響整個工程順利進行，同時一體化、自動化機械設備在建筑工程中使用，不僅能縮短工期、提高速度，也能減少勞動強度，提高工程施工效率。因此，工程施工管理中應重視機械設備對工程施工的影響，從而更好的降低工程成本。受環境安全素的影響環境作為不確定因素對工程管理影響也是不可忽視的，建筑施工過程中會產生大量的粉塵影響周圍人們生活質量，從而引起工程糾紛工程施工中會使用大量的水資源，同時產生大量的污水，污水處理不當會影響周圍的自然環境，從而影響工程施工企業聲譽工程施工中產生的大量垃圾，分類堆放處理當不僅會增加工程成本，也會出現工期拖延現象。

2 建筑工程管理中存在的問題和解決措施

2.1 目前建筑工程管理中的普遍性問題

就目前我國的建筑工程領域管理中，普遍存在幾個比較典型性的問題，如果這些問題能夠有效解決，建筑工程企業的工程管理就可以處于較為正常的狀態。具體來說，這些問題包括以下幾方面。

2.1.1 成本控制問題

工程管理中，成本控制是一項非常重要的內容，對企業的最終利潤率有直接的影響，因此，成本控制一直是建筑工程企業盡力做好的管理內容。企業實際的成本控制效果，主要取決于兩方面因素。

2.1.1.1 建筑工程項目投標風險控制造成的成本控制難題。因為受外部環境以及內部經營的限制，企業在進行招投標過程中報價風險進一步加劇。投標單位為實現中標在進行報價時常會形成一定程度的惡性競爭，通過壓低項目的報價使得報價更有競爭力，但因此也使得預算成本控制難度非常大。如果成本控制不利，企業將面臨非常嚴重的經營壓力，這幾乎是不可避免的普遍現象。

2.1.1.2 對工程造價管理造成的成本控制難題。相當一部分建筑工程企業對于工程造價管理缺乏科學性和系統性，很多企業存在定額核算內容不夠健全，與現行政策法規不配套，加之可變內容多，如材料以及工資等浮動性大，這些情況加劇了企業在施工中對成本進行有效控制難度，而相對落后的成本控制方法使得難度進一步加劇。

2.2 建筑工程管理問題的應對措施

針對建筑工程管理中暴露出來的各種問題，必須根據實際情況研究具體可行的解決辦法，通過一些系統完善的制度和做法，將有關建筑工程的方方面面要素嚴格控制，進而推動企業的管理水平得到實質的提升。

2.2.1 建立健全管理體系機制

高效的體制機制是確保建筑工程管理得以有效落實關鍵和基礎，這些機制的建設完善，并保證質量地貫徹執行。首先是組織機構的功能和人員設置，要以確保管理的有效性為根本，同時還要強化管理的低成本，以最少的投入獲得最大的管理績效。

所以工程管理的責權必須非常明確，崗位工作職責范圍有清晰界定，不能人浮于事，也不能失管失控。管理人員要得到充分的授權，但這些權利必須以適應工作需要為根本，不能超越工作的具體需要。尤其是一些關鍵管理崗位要配備素質能力相適應的人員，確保崗位的功能得到有效的發揮。

2.2.2 強化施工現場安全管理

安全管理重在一線，施工現場是最重要的安全管理環節，而其管理的重點在于有效的預防，安全管理制度是實施安全問題預防的基礎條件。

2.2.2.1 制訂安全管理制度規范，依據國家和行業相關的一些具體要求，落實到每一工序的每個崗位。將安全施工的各種保障方式和操作形式落實到具體的可實施可衡量的操作上，并加大對有一定安全風險環節的監督管理。要做好各種預想預測，將施工中可能涉及到的風險問題盡可能考慮周全，并準備切實可行的應對措施，制訂相應的預案。

2.2.2.2 要加強安全意識的培養和鍛煉，對工作中的安全問題做到隨時檢查，并具體到人到事，責任明確，不能發生無人問津的問題。

2.2.2.3 要將現場的安全工作檢查與具體的績效考評緊密聯系，通過獎懲機制激發施工人員的安全責任感，確保不發生任何存在安全隱患突出的問題。

2.2.3 注重對成本的控制

對建筑工程成本的控制，目的是通過管理的方式來提高建設的效率，而不是以犧牲工程施工質量減少資源投入來獲益。對成本的控制要體現精細化管理的思想，通過提高管理的精度和準確率來完善整個管理的效果。

2.2.3.1 加大對物資材料的管理力度，確保不發生建筑材料和物資發生變質損壞等問題，通過減少不必要的損失來減少成本損失，提升管理效率。

2.2.3.2 加大對崗位人員薪酬和績效的管理，體現多勞多得的宗旨，通過激勵制度讓企業處于良性的競爭狀態，提高整體的工作效率，使付出的薪酬得到應有的回報，企業收益更大，相對成本就會降低。

2.2.3.3 引進先進的財務管理工具，比如預算核算等科學管理制度，提高企業經費資源的使用效率。

3 結語

綜上所述，近些年來我國的建筑工程領域獲得巨大發展，但同時也暴露了很多問題，從管理的角度來看，目前的管理模式還很難完全適應建筑工程領域的實際需要。總體而言，建筑工程管理是一項涉及面廣泛的內容，如果想要管理切實到位，就必須深入挖掘管理的現實問題，研究針對性的解決措施，通過引入更加科學合理的管理理念和技術，推動工程建設取得穩定發展。而這也對于企業自身的建設有巨大價值，使得企業的經濟效益和社會形象得到有效維護。

參考文獻：

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