基于BIM技術的建筑施工管理探索

張珂

摘要：隨著建筑行業的不斷發展，相關技術也隨之不斷進步。BIM技術屬于一種新型技術，該技術具有可視化、虛擬化和智能化等特點，對該技術進行應用，可以為人們展示三維立體的效果圖，從而幫助技術人員直觀了解建筑項目中的問題和各種數據，這就為建筑工程施工管理奠定基礎，提升工程施工質量，提高管理應用水平。

關鍵詞：BIM技術;建筑施工;施工管理

在目前現階段的建筑工程中，為了促進自身技術發展，采用BIM技術應用在建筑施工管理中。基于BIM技術的功能，對工程內部的多項因素進行管理，來實現準確、清晰、科學的管理目標。通過BIM技術，可以有效的改善是施工步驟銜接不當、施工成本把控不足和資源浪費的現象，從而來提高安全隱患。

1 BIM的概念和含義

BIM指的是建筑信息模型，它是工程建設一個數字技術的新的模型，BIM的出現對建筑工程管理具有至關重要的作用和意義，它逐漸改變著整個建筑工程項目的基本運行模式，它會從二維空間項目向三維空間項目過渡并發展，除此之外，通過數學信息技術的使用可以明確的了解整個建筑工程項目的相關信息，從而提高了建筑工程管理的質量和水平，在一定程度上也大大降低了建筑工程的施工成本。

2 BIM的特點

2.1 BIM具有協調性

在對建筑工程項目進行管理的過程中，往往會出現一些各個部門之間需要共同協商才能解決的問題，同時，在協商過程中，如果不能及時的制定出一個合理的解決方案，可能就需要進行相關的會議，通過會議的方式讓各個部門之間不斷的交流和溝通，從而尋找出一個合理的解決方法，這種方式大大降低了建筑工程管理的效率和質量水平，而通過BIM，則可以對其建筑中的一些內部構建進行合理的安排和協調，大大提高了建筑工程管理的效率。

2.2 BIM具有可視性

隨著我國經濟和社會的不斷發展和進步，使得我國的建筑的形式也向多樣化和復雜化的方向發展，如果僅僅通過對圖紙進行觀察可能會難以看清楚整個建筑工程項目的具體結構和建筑形式，而BIM的出現則可以為相關的施工人員展示一個相對來說比較立體的建筑結構的模型，給人一種立體化的視覺，從而保證了工程項目施工的順利進行，從一定程度上也大大提高了建筑工程項目管理的質量和水平。

2.3 BIM具有模擬性

在對一個建筑進行設計的過程中，需要進行相關的模擬實驗和建筑物的一些模擬設計活動，模擬一些在現實生活中不能夠進行的一些實驗活動和操作，而這建筑設計的活動和操作都說明了BIM具有模擬性的特點之一，比如說對緊急疏散以及陽光照射進行模擬等，除此之外，通過BIM對整個建筑工程的造價進行合理的控制，能夠增加建筑施工方和項目方自身的經濟利益。

3 BIM技術在建筑施工管理中的應用

3.1 碰撞檢查

工程建設中的材料的浪費非常高，而由于圖紙編寫錯誤造成的設計變更或者返工造成的造價的增加和損失比較多見。碰撞檢查是指在電腦中提前預警施工中各不同專業（結構、消防、給排水等）在空間上的施工沖突。比如說：空間中兩根不同管并排設置時，由于要考慮到保溫、安裝等要求，兩者間必須留設一定的距離。通常碰撞出現較多情況有安裝工程中各管線間的碰撞問題、管線與建筑結構的碰撞問題等。使用BIM技術進行管線三維的碰撞測試，不但能夠根除硬碰撞、軟碰撞現象，優化設計方案，降低在施工階段可能發生的錯誤和返工的發生。進行碰撞測試前，先使用BIM軟件建立各專業三維模型并且各技術人員要對模型的合理性、準確性進行復查，審核通過后運用BIM集成平臺自動尋找工程中結構與機電安裝、結構與結構間的碰撞點并出具相應的碰撞檢測告知書。作業前按照碰撞檢查書中的標高信息、位置信息，進一步使圖紙加深，及時對施工方案進行調整，可以消除由于碰撞導致返工現象引起的問題。

3.2 輔助投標和方案實施

迫于競爭的壓力，施工單位為獲得建筑項目，使用BIM技術來顯現出自家施工方案的可行性及優勢，從而增加自身的競爭水平。在大型復雜建筑項目中，施工工序通常也較繁瑣。為使施工的順利完成，施工單位運用BIM技術進行方案的模擬和分析，在實際作業前找出合乎常理的施工方案，同時便于與分包方協作與溝通。施工方基于甲方提供的招標信息，運用BIM技術將初步設計的施工方案可視化，并制定投標方案、參與項目投標。中標工程后，施工方一般會與分包方協作將施工方案進一步詳細化并運用BIM進行方案模擬分析及優化，經過多次模擬后提出實用的施工方案進行指導項目施工。

3.3 進度管理

BIM模型有從構件材質到尺寸數量和項目位置等完整的建筑技術信息。利用編制項目進度的程序生成施工進度計劃，首先將目標進行層層分解細化，判斷并輸入工期的預期值，添加時間表并按大綱的模式將其聯系起來，給各個任務安置相應的資源，確定這些任務間的聯系并指定日期。將BIM模型的構件和進度表關聯起來，創建4D模型以直觀展示施工進度。用4D模型展現預期施工進度過程，運用虛擬建造過程，可以查看進度計劃的估計工期是否符合要求，即各工作的持續日期長短是否合乎常理，工序間的邏輯關系是否正確等，來對項目的進度計劃進行查看，并進行優化處理。

3.4 施工組織協調

項目管理失敗的主要因素是欠缺必須的信息交流和溝通。項目的成敗需要項目各方的交流與協作。如今項目各方一般將需要溝通很多的信息，然而因為這些信息并非同步更新，溝通起來很困難。BIM技術則可以解決這個問題。在企業內部的組織管理中，可以建立總承包商和分包商協同平臺，運用BIM模型計算出的工程量合理安排人工及材料。在企業對外的組織中，運用BIM這個平臺，可以使咨詢公司、業主、設計院等單位在同一個平臺上完成數據共享，使溝通更為方便、管理更為有效。

3.5 安全管理

安全管理是公司在施工中的重點工作，需要在施工作業中撰寫有關安全措施，其主要目的是要把控作業中薄弱環節和關鍵部位。但傳統管理中，往往只能依照實際經驗及有關規范要求編制相關安全措施。在BIM技術的運用下，這種情況將會明顯改善。作業場所防火設備的設置多著眼于全局，以覆蓋直徑范圍為要求，對于實時性的條件考慮并不周全，一是由于圖紙展現的只是平面，二是立面的建造是由時間的積累建造起來的，使得在確定方案的同時，沒有辦法實時全面動態性的思考變化全過程。運用BIM的軟件平臺現場模擬，還可按照各階段的模型模擬火災逃生狀況，在火災逃生路線上布置臨時消防設施，來保證在火災出現時人員安全撤離現場，減少人員傷亡和財產損失。

4 結語

綜上所述，BIM技術滿足了現代施工管理的要求。建筑施工管理人員要注重對BIM技術的應用，加強對每個環節實施嚴格的管理與控制，來彌補傳統施工管理的不足。使BIM技術真正意義上實現對建筑施工過程中部門的有效整合，使管理人員了解到施工成本、質量、安全等狀態，讓管理人員及時掌握相關的信息，以及建筑施工過程的實際情況和存在的安全問題。從而對施工項目進行合理的調整，確保施工的順利進行。

參考文獻：

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