鋼結構在工業建筑設計施工環節中的優化

秦慧利

摘要：我國經濟快速發展，取得了很大的進步，無形之中推動了建筑領域的發展，越來越多的建筑采用鋼結構建筑方式，如商住樓、寫字樓等，為加快城鎮化建設起到了很大的作用。因鋼結構材料自身價格較高，故將建筑項目成本也會隨之增大，降低了經濟效益。因此對鋼結構建筑成本的管理和控制進行研究是非常必要的，可以有效地降低成本投入、增加企業經濟效益，企業可將資金用于其他技術的研究，增強企業競爭力。本文對鋼結構的施工特點、鋼結構成本控制現狀進行分析，并提出施工環節中的優化措施，希望能為企業獲取更大的利益。

關鍵詞：鋼結構;施工環節;成本管理;優化措施

1 前言

當前很多建筑結構都是以鋼結構為主體，鋼結構具有較輕的重量、施工工藝相對簡單、施工速度較快、可靠性較高及抗震性能較好的特點，同時鋼結構也能獲得更大的活動空間，提高了空間的利用率，但是在施工成本方面，較傳統結構高一些，主要是由于鋼結構的構成材料成本較高，后期還需要進行防腐處理。因此要想在很大程度上控制鋼結構的成本，則需要在設計過程和施工過程中著手解決，找準控制的節點，可以有效實現目標，使鋼結構更具經濟性。

2 鋼結構建筑工程成本控制現狀分析

2.1 鋼結構設計不合理造成的高成本

當前階段，一般采用限額設計法對鋼結構建筑方案進行設計，指的是以工程項目任務書中限定投資額為主要依據，對項目建筑方案進行初步設計，得出的初步方案概算用于施工圖的設計，該設計方法旨在能夠既達到工程要求，又能夠使投資額得到最佳的使用率。其中設計費用是由項目投資額決定的，故設計師通常都會為了使自身利益達到最大，而排斥使用限額設計法，因此導致鋼結構建筑項目的投資加大，提升成本。

2.2 過于重視施工及竣工結算時的成本控制

對鋼結構建筑施工成本控制應該貫穿整個工程階段，在實際施工過程中，相關人員對施工環節中決策和設計階段成本的控制不夠，只局限地認為成本管理作用于施工過程及竣工階段即可，這樣就會導致成本控制效果不好，成本管理工作沒有做到位。實際上，決策階段和設計階段的投資成本占總投資的30%～70%，是控制成本的重點，正是由于這兩個階段所占的比重較大，所以這兩個階段決定了項目整體的低投資目標是否能夠實現。

2.3 缺少完善的成本管理系統

在鋼結構建筑投資成本中，材料費是總費用的60%到70%，故對材料的價格進行控制，是投資成本控制工作中的重點。除此之外，大部分企業控制成本所依據的定額是地方設定的社會定額，無法彰顯建筑企業的真實生產水平，會間接的影響到工程后期的成本控制。

3 設計環節中成本管理優化措施

要想實現對鋼結構建筑投資成本的控制，首先要做的就是從源頭出發進行成本管理。設計方案是項目中非常重要的基礎部分，能夠引領工程的走向。項目的投資計劃決定工程施工過程中能夠消耗的資本，指導著建筑的定位。設計階段的投資成本是總投資的30%～70%，故設計方案是成本控制的關鍵節點。在實際工程中，具體通過以下兩點進行成本控制：

3.1 將鋼結構設計方案與工作人員自身利益結合起來。選用設計師時，不可任人唯親，應采取競爭的方式，在眾多設計方案中選用最佳的方案。將設計方案與工作人員自身經濟結合在一起之后，能夠提升工作人員的責任感，設計出的結果才能最佳。

3.2 特別注重設計方案中的細節方面。第一，請相關專家和學者對設計方案進行認真剖析和研究，并指出方案中不足之處，由設計師進行相應的調整。其次，在設計鋼結構建筑方案的同時，還需要對市面上的材料價格進行調研，設計方案完善后，采購工作也能隨之完成。鋼結構建筑的成本大部分都來自于建筑材料，也就是說鋼材決定成本，故設計方案需要進行仔細反復地計算，實現對成本的控制和管理。在設計過程中，會出現設計的鋼材型號與實際型號不符，導致成本增高或降低，為了避免這一現象的發生，設計師需要對市面上鋼材的情況進行實時調研，了解市場行情。

4 施工環節中成本管理優化措施

鋼結構建筑工程現場施工的成本管理可分為對人工、材料和機械等主要因素的管理。運用合理科學的方式對上述三個方面產生的費用進行管理和控制，能夠實現理想的經濟效益。

4.1 現場施工過程采用勞務分包模式

勞務分包模式施工方法是一種合同措施，通過招標競價管理分包成本，通常，負責施工的相關單位只有在施工現場實行勞務分包，實際上，勞務分包不止能用于施工現場，對內部車間也同樣適用。該模式具有較強的靈活性，能夠很大程度上減少招聘和培訓的費用，還能夠降低部分法律風險，合理合法避稅，其綜合產生的綜合費用較傳統固定用工方式低很多。鋼結構建筑項目也會有淡季和旺季之分，采用勞務分包模式能夠有效地降低企業的人員管理壓力。

4.2 創建材料定額和督促對余料的有效利用

一般來說，大型的建筑企業都應該有適應自身的材料定額，降低材料的損耗和浪費。將施工現場項目部門、企業內部管理部門、施工隊伍的生產目標、消耗指標及效益目標與相關工作人員的利益結合在一起，督促工作人員對余料的重新利用和節約的精神，能夠加大企業的經濟效益。建筑施工過程中，采用余料可能會費時費力，導致工作人員的工作積極性不高。建筑單位可以將政策天平傾向于利用余料方面，例如采用余料施工可能會得到更高的收入等激勵方式。

4.3 對大型設備的壽命進行預測和租賃

通常大型企業對于機械的使用分為兩種：一種是自有固定資產設備;另一種是從出租公司租賃而來。在投入使用之前，一定要對自有設備的使用周期進行測算，設備的壽命指的是從開始使用到繼續使用會導致經濟不合理為止的整個周期，若設備超過生命周期仍投入使用，會加大日常維護和維修的費用，增加項目成本。當前科學技術水平不斷提高，舊的機械設備也會降低生命周期，新技術引領新設備，導致舊設備缺乏可以與之抗衡的競爭力，即使舊設備還能夠投入使用，也需要更新換代。

鋼結構建筑企業在施工時，若采購大型建筑設備，會占用大量流動資金，對企業的資金流轉造成影響，同時也存在設備閑置的風險，企業就會降低競爭力。故很多大型建筑企業都會選擇租賃的方式獲取設備的使用權，這樣既能夠保持資金流轉，又能夠獲得必備生產力。

5 竣工結算環節中成本管理的優化措施

該環節作為工程的最后一個步驟，企業和驗收方都非常重視。在申報工程量時，應該采用定額中對建筑企業有利的計算規則和條款。對設計與實際出現不符、現場簽證的費用進行仔細審查，是否出現漏項或足額的現象。對有爭議的部分，及時通過相關部門調解或專業仲裁部門采用仲裁。做到盡快盡早結算，盡量避免支付風險。

6 結語

分析上述可知，鋼結構越來越被廣泛應于建筑項目中。但因鋼結構建筑的成本較高，影響其發展，同時還會對相關企業的利益造成不利影響，故對鋼結構成本的管理和控制是該領域急需解決的問題。因此提出鋼結構在工業建筑施工環節中的優化，重點指出設計環節、施工環節及竣工結算環節的成本控制優化措施，為鋼結構建筑項目的發展提供有力依據。

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