試論企業思想政治工作與生產經營管理的融合途徑

黃穎

[摘 要] 在這個大有作為的時代，做好思想政治工作，促進企業生產經營健康運行具有重要意義。把思想政治、生產經營兩項工作緊密地銜接到一起，應找準融合載體，創新工作方法，健全管理機制，充分激發員工的積極性及主觀能動性，使思想政治工作能更好地服務于企業的生產經營，對企業發展產生良性影響。

[關鍵詞] 思想政治工作；生產經營管理；融合途徑

中圖分類號：D64 文獻標識碼：A

對于國有企業而言，在開展思想政治工作方面積累了寶貴的經驗，不僅是企業長期發展過程中的優良傳統，也是企業管理的強項，能為企業改革發展提供重要保障。當前，我國企業改革成果初步顯現，在開展思想政治過程中遭遇到一系列新問題，例如，市場經濟的復雜性使得員工價值取向具有多元化的特征；社會組織結構的調整，使員工的社會關系網越來越復雜[1]；大眾傳媒的快速發展，使員工了解到了更多信息，在思想理論方面需要作出新的抉擇。這些問題的存在，使得國企思想政治工作發生了巨大改變，怎樣才能將思政工作與企業管理整合到一起，這成為企業管理者不得不思考的問題。企業只有根據面臨的市場經營環境變化，提升思政工作的有效性，使之更好地與生產經營管理糅合到一起，才能為改革發展提供強有力的思想保證和精神支撐。

一、企業思想政治工作與生產經營管理工作相融合的必要性

（一）思想政治工作與生產經營管理融合是提升思想政治工作水平的基本要求。企業在開展思想政治工作時，要把從事生產經營活動的全體員工當成教育宣傳的對象，每一項生產經營工作都要依靠在具體崗位上的人去完成。思想政治工作就是要對人的思想與行為進行引領、管理，企業經營管理的對象是各類生產要素的配置，因此做好人的思想政治工作，能為生產經營的有序運行提供保證。

（二）思想政治工作與生產經營融合是提升生產經營績效的必然選擇。在日常經營管理之中，目標的實現、方向的明確、措施的制定、考核的到位都是人的思想、理念、行為與組織目標、組織績效和組織行為相統一、相協調的過程，在本質上都離不開思想政治工作[2]。因此只有做好思想政治工作，確保思政工作能從整體上提升員工素質，使員工的工作更加熱情，將思想政治工作轉化為強大的生產力。

（三）思想政治工作與生產經營融合是適應形勢變化的客觀需要。隨著國內外環境的變化、企業改革的扎實推行，再加上現代企業制度的成熟與穩定、信息傳播渠道的拓寬，國企員工的思想意識、價值取向等都發生了巨大改變。要想使思政工作能充分發揮出應有的價值，一定要適應這樣的變化，既要穩固過去取得的成果，也要保持傳統方法的優越性，還要實現觀念的創新，強化服務意識，完善服務功能[3]。

（四）思想政治工作與生產經營管理融合是創建優秀企業文化的需要。企業文化是企業形象戰略的象征，是以人為本思想的體現，雖然不是硬性規章制度，卻能產生無限的約束與引領作用，能滲透到企業運營的方方面面，滲透到企業每一項軟制度之中，對員工產生的影響是潛移默化的。正因為企業文化具備這些獨特的管理優勢，受到了越來越多企業管理者的重視，也成為學界研究的熱點話題。在孕育優秀企業文化的過程中，要充分發揮出思想政治工作的價值，使之與經營管理融合在一起。

二、當前企業思想政治工作與生產經營工作相融合中存在的問題

（一）表面融入，而實際上還是“兩張皮”。生產經營是企業最大的政治。對思想政治工作的根本任務進行分析，就是要將先進的思想理念融入生產經營之中，達到支撐生產經營、保障生產經營的目的。許多企業都予以思想政治工作足夠的重視，像對待生產經營一樣進行布置、實施考核。這在機制上為思政工作和生產經營的協同發展提供了保障[4]。但在實際工作中往往忽視了思想政治的工作，走“形式主義”，沒有真正發揮出思政工作的價值，未能用此拉動生產經營。

（二）完全融入，思想政治工作功能弱化，形同虛設。思想政治工作應該常抓不懈，形成了一門獨立的學科，具有特定的規律。有些企業以行政化的方式開展思想政治工作，沒有理清此項工作與生產經營管理的本質區別，導致了其實際功能的弱化。在有些基層單位，部分領導承擔著黨政責任，在思想政治方面本應體現出優越性，但由于過于強調了生產經營的重要性，沒有為思想政治工作的開展投入足夠的時間與精力。有些單位雖然安排了專門負責思想政治工作的書記，但為了實現完全融入，還安排專職書記完成生產經營管理的部分任務，例如：抓安全生產、現場管理等。一專多能，可節約管理成本，實現管理的高效，但這樣也會造成工作重心的傾斜，看似完全融入，其實看不到思想政治工作的影子[5]。

（三）不與時俱進，思想政治工作不能適應生產經營管理現狀。思想政治工作很鮮明的特點就是通過做人的思想工作，解決人的思想問題，從而使人的熱情被激發、創造意識增強。現階段，受各方面因素影響，企業生產經營面臨的外部環境十分復雜，提升盈利能力的壓力巨大。然而諸多企業在開展思政工作時，多年來仍是“我講你聽、我打你通”的老一套，甚至用“大道理”嚇人、“大帽子”壓人，使人容易產生厭煩、消極、對立情緒，思政工作沒有產生應有的說服力、感染力和吸引力。從而在較大程度上削弱了思想政治工作為生產經營管理提供精神支柱、智力支持和思想保證的作用。

三、企業思想政治工作與生產經營工作相融合的途徑

（一）以強化管理為抓手實現融入。管理是企業永恒的主題。加強基礎管理，規范制度建設，旨在增強內部與外部約束的有效性，本身就是對職工的一種教育。在開展思政工作的同時加大管理力度，建立健全規章制度，依法加強對企業戰略、融資、投資、績效等方面的管理，特別是企業民主管理，通過合理的企業管理向員工傳遞正確的思想、先進的理念，從整體上提升企業的思政工作能力[6]。在生產經營工作中不可避免地會遭遇到難點問題，要借助于思想政治工作的開展解決這些問題，在生產經營管理的各個環節都要開展思想政治工作，例如：制訂生產計劃、優化管理流程、選擇融資渠道等，引導職工端正勞動態度和作風，化解員工的心結，幫助他們解開思想上的疙瘩，確保生產經營活動不會偏離正確的方向。

（二）以推進企業文化建設為載體實現融入。企業文化是一種無形的力量，在生產與管理過程中，要抓好環境建設，使環境成為一種有效的柔性管理手段，浸潤員工的思想、引領他們的行為。充分利用好各種宣傳途徑，例如班組板報、宣傳欄推廣展示文化理念，使各個班組都能及時了解企業的經營理念。扎扎實實開展培訓活動、交流活動，加大企業文化宣傳貫徹力度，把優秀的企業文化滲透到企業戰略發展中、融入企業管理中，融入各種規章制度中，切實促進員工學習習慣、思維方式、工作態度的轉變，使企業文化能得到所有員工的認同、理解、支持，把這當成一項行為準則與追求目標。

（三）以做好對員工的人文關懷為方式實現融入。思想政治工作、管理工作存在著相似之處，即工作的對象都是形形色色的人。做人的工作，必須考慮到每個人個性的差異，群體的特征以及人性的復雜性。在市場經濟異常繁榮的當下，企業思想政治工作的內涵、形式等都發生了改變。一方面要堅持黨性原則，另一方面也要出人情味，采用員工能接受的形式開展工作，碰觸到他們的內心深處。在實施思想政治工作過程中，要把引領員工塑造合理的價值取向當成重要的著力點，使思政工作、經營管理成為有機整體，增進二者的契合度。要想員工切實體會到，自己到企業工作的目的不只是為了謀生，而要把工作崗位當成實現人生價值、施展才華的廣闊舞臺，個人奮斗目標要順應企業戰略目標，自覺自愿地為企業發展貢獻力量。

（四）以嚴格考核監督為手段實現融入。企業在運營管理中，要實施一體化考核，把思政工作、生產經營、經濟效益看得同等重要，尤其是對干部進行政績考核時，要以量化的形式對政治工作的開展進行評價，使干部能積極地開展思政工作，并把思政考核作為提拔使用干部的基本依據之一，使思政工作、經營管理能融為一體，相互促進。

四、結語

思想政治工作永遠不會過時，此項工作開展得到位、有效，就能將政治優勢轉化為發展動力，推動企業改革發展，這是當前的一項重要任務。要結合實際，努力探索將思政工作、經營管理工作融合到一起的路徑，既要增強思政工作的時代感、有效性，也要提升其科學化水平，扎實、高效地開展此項工作，不僅能使全體員工擰成一根繩，也能讓企業及時調整好發展目標與方向，在殘酷的競爭中站穩腳、邁開步，為企業發展打下堅實的思想基礎。

參考文獻：

[1]王勤.淺談思想政治工作在企業人力資源管理中的重要性[J].中共樂山市委黨校學報，2011（2）：34-35.

[2]馬曉娜.思想政治工作與企業人力資源管理[J].人力資源管理雜志，2010（8）：89.

[3]趙秀萍.如何做好企業職工思想政治工作[J].現代企業文化？理論版，2009（18）：50.

[4]邸洪烈，張泗洪.現代企業如何做好企業職工的思想政治工作[J].中小企業管理與科技，2009（4）：1.

[5]李明克.淺談企業文化與思想政治工作及現代企業制度之關系[J].有色礦治，2001（2）：59-60.

[6]司月冉.思想政治工作在構建和諧社會中的重要性[J].集團經濟研究，2007（5X）：6-7.