大數(shù)據(jù)背景下集團企業(yè)財務管理轉型研究

呂音

[摘 要]為促進大數(shù)據(jù)背景下集團企業(yè)財務管理轉型，文章聯(lián)系大數(shù)據(jù)背景下集團企業(yè)財務管理轉型過程中存在的財務管理理念缺失、財務管理的軟硬件設施缺乏、大數(shù)據(jù)背景導致財務管理技術難度上升、財務管理機制不完善、財務管理技術型人才缺乏問題，提出通過轉變財務管理思維和理念、創(chuàng)新財務管理方法、加強財務管理的信息化建設、構建財務云會計大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、構建綜合型財務管理人才隊伍，為財務管理轉型創(chuàng)造良好環(huán)境，從而促進集團企業(yè)順利完成財務管理轉型。

[關鍵詞]大數(shù)據(jù);集團企業(yè);財務管理轉型

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.27.194

1 存在的問題

1.1 財務管理理念缺失

財務管理理念缺失不利于大數(shù)據(jù)背景下集團企業(yè)財務管理轉型，關于集團企業(yè)財務管理理念缺失，主要可總結為兩點：第一，對大數(shù)據(jù)認識不足，在開展集團企業(yè)財務管理工作時，多重視財務核算、記錄等工作，忽略了大數(shù)據(jù)技術支持下行業(yè)信息、市場信息的收集、分析及處理，忽略了行業(yè)信息、市場信息與財務管理的結合;第二，大數(shù)據(jù)背景下集團企業(yè)財務管理的職能應當由原本的“核算”轉變?yōu)椤皼Q策”，相對應的，集團企業(yè)財務管理理念也應當做出從“核算”到“決策”的轉變，然而結合實際情況來看，集團企業(yè)在開展財務管理工作時，仍舊只停留在“核算”層面，無法為集團企業(yè)發(fā)展提供決策參考。

1.2 技術難度有所上升

在大數(shù)據(jù)背景下，集團企業(yè)財務管理的技術難度有所提升，導致該問題的原因主要如下：大數(shù)據(jù)背景下集團企業(yè)接觸到的信息有雜亂、龐大等特點，如何在數(shù)不清的信息中準確找到集團企業(yè)需要的信息極其困難，故隨著大數(shù)據(jù)背景下集團企業(yè)信息化程度加深，集團企業(yè)在財務管理技術方面將面臨更為嚴峻的考驗，若找到的信息不夠精準，集團企業(yè)財務管理工作很可能無法取得較好成效。

1.3 財務管理的軟硬件設施缺乏

關于軟硬件設施缺乏，主要可總結為三點：第一，集團企業(yè)在財務管理轉型過程中，缺乏先進的、可滿足大數(shù)據(jù)背景下財務管理工作開展需求的財務管理信息系統(tǒng);第二，集團企業(yè)財務管理人員缺乏在大數(shù)據(jù)背景下開展集團企業(yè)財務管理的實力;第三，集團企業(yè)在財務管理轉型過程中，缺乏相應工作軟件的支持。

1.4 財務管理機制不完善

財務管理機制不完善在一定程度上阻礙了集團企業(yè)財務管理轉型，隨著大數(shù)據(jù)時代來臨，集團企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中需要處理的信息數(shù)據(jù)呈指數(shù)增長，對財務部門而言，若不尋找更加高效、省事的信息數(shù)據(jù)處理辦法，財務部門將無法正常運轉并滿足集團企業(yè)發(fā)展需要。

1.5 財務管理技術型人才缺乏

大數(shù)據(jù)背景下，財務管理技術型人才缺乏，在一定程度上對集團企業(yè)財務管理轉型產(chǎn)生了阻礙，關于財務管理技術型人才缺乏，主要可總結為以下兩點：第一，我國大數(shù)據(jù)技術應用年限較短，專業(yè)的數(shù)據(jù)處理技術人才極其缺乏，比如，大數(shù)據(jù)背景下集團企業(yè)財務管理數(shù)據(jù)形式發(fā)生轉型（比如從“紙面數(shù)據(jù)”轉型為“網(wǎng)絡頁面數(shù)據(jù)”、從“磁盤數(shù)據(jù)”轉型為“網(wǎng)絡頁面數(shù)據(jù)”），集團企業(yè)傳統(tǒng)財務管理系統(tǒng)在很多時候不能適應這種數(shù)據(jù)形式的轉變，需專業(yè)技術人才介入進行財務管理系統(tǒng)升級，而我國恰好缺乏相應的專業(yè)人才;第二，財務人員的職能發(fā)生轉型，從“財務會計”轉型為“預算管理與數(shù)據(jù)分析”，結合實際來看，目前仍有許多財務人員并未適應這種轉變，缺乏開展預算管理與數(shù)據(jù)分析的能力。

2 轉型辦法研究

2.1 轉變財務管理思維和理念

關于轉變財務管理思維和理念，有以下兩點建議：第一，集團企業(yè)可將大數(shù)據(jù)概念、大數(shù)據(jù)應用等內(nèi)容注入財務管理人員選拔及培訓過程，以此來提高集團內(nèi)部財務管理人員對大數(shù)據(jù)的認識，從而促進財務管理思維和理念的轉變;第二，集團企業(yè)將信息化技術切實應用于自身財務管理，以此促進財務管理思維和理念轉變，比如，借助信息化技術實現(xiàn)大量財務數(shù)據(jù)分析與處理，并將分析與處理結果作為集團企業(yè)決策參考信息之一，或者在信息技術幫助下收集市場信息，將市場信息與財務數(shù)據(jù)結合起來進行分析，然后根據(jù)分析結果制訂集團企業(yè)的經(jīng)營方案，通過這些實踐應用，加快相關人員的財務管理思維轉變以及理念轉變。

2.2 創(chuàng)新財務管理方法

創(chuàng)新財務管理方法是大數(shù)據(jù)背景下促進集團企業(yè)財務管理轉型的辦法之一，關于創(chuàng)新財務管理方法，主要可從以下兩方面入手：第一，大數(shù)據(jù)背景下借助先進信息技術促進財務信息與業(yè)務信息融合，令集團企業(yè)經(jīng)營策略更符合市場情況;第二，提高數(shù)據(jù)化手段在集團企業(yè)財務管理中的運用，比如，集團企業(yè)在開展成本控制工作時，可借助數(shù)據(jù)化手段對成本控制過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)展開深入分析，并對成本控制工作展開跟蹤監(jiān)查，從而促進集團企業(yè)成本控制目標達成。

2.3 加強集團企業(yè)財務管理的信息化建設

加強財務管理的信息化建設是大數(shù)據(jù)背景下促進集團企業(yè)財務管理轉型的辦法之一，做法如下：①集團企業(yè)應在已有財務管理系統(tǒng)的基礎上，對系統(tǒng)進行進一步完善，添加具有大數(shù)據(jù)時代特色的模塊（比如添加市場信息采集與處理模塊），以此來促進集團企業(yè)財務管理轉型;②構建并完善財務管理信息化制度，以此來適應大數(shù)據(jù)背景下數(shù)據(jù)雜亂、數(shù)據(jù)量龐大的情況，為財務管理轉型提供相關制度保障;③集團企業(yè)需加快信息共享與統(tǒng)一管理的腳步，避免因子公司獨立經(jīng)營導致信息傳遞不暢，從而引發(fā)集團企業(yè)財務風險的問題。

2.4 構建財務云會計大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

構建財務云會計大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)是大數(shù)據(jù)背景下促進集團企業(yè)財務管理轉型的辦法之一，在構建過程中主要有以下四點需注意：第一，建立配套制度為財務云會計大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的建設提供制度保障;第二，集團企業(yè)需引入先進硬件設施基礎，為財務云會計大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的構建創(chuàng)造良好條件;第三，通過硬件與軟件相結合的方式，實現(xiàn)集團企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)、外部數(shù)據(jù)的生成和采集;第四，構建集團企業(yè)財務大數(shù)據(jù)挖掘平臺，集信息生成、信息反饋、信息處理于一體，幫助集團企業(yè)快速實現(xiàn)有價值信息利用。

2.5 構建綜合型財務管理人才隊伍

構建綜合型財務管理人才隊伍是大數(shù)據(jù)背景下促進集團企業(yè)財務管理轉型的辦法之一，關于構建綜合型財務管理人才隊伍，可采取以下做法：①集團企業(yè)在開展綜合型財務管理人才培訓工作時，培訓方案的設計必須聯(lián)系大數(shù)據(jù)背景，將大數(shù)據(jù)相關知識融入培訓內(nèi)容當中（比如培訓內(nèi)容應當包括升級后的財務管理系統(tǒng)的使用方法），以此豐富財務管理人才的知識結構體系;②集團企業(yè)可考慮引入優(yōu)秀的、專業(yè)的數(shù)據(jù)處理技術人才，不斷優(yōu)化自身的財務管理軟件設施，為集團企業(yè)發(fā)展助力。

3 結論

綜上所述，在全球經(jīng)濟化、大數(shù)據(jù)技術應用廣泛的背景下，集團企業(yè)要想在激烈的市場競爭中勝出，就必須加快財務管理轉型的腳步，關注財務管理轉型過程中存在的問題，加強大數(shù)據(jù)技術應用，通過轉變財務管理思維和理念、創(chuàng)新財務管理方法、加強財務管理的信息化建設、構建財務云會計大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)等做法，促進財務管理轉型、構建綜合型財務管理人才隊伍，提高集團企業(yè)財務管理的效率與質(zhì)量，為集團企業(yè)發(fā)展注入更多活力。

參考文獻：

[1]蔡光磊.淺議大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)財務管理模式轉型——以人工智能、區(qū)塊鏈技術為例[J].納稅，2019，13（20）：174.

[2]師新峰.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理的挑戰(zhàn)與變革[J].財會學習，2019（8）：50-51.