管理會計在國有企業應用中的問題及策略

郭劉瑞

[摘 要]我國企業著手解決快速發展下企業內部建議緩慢的問題。當前，國有企業發展面臨著較大的競爭壓力，迫使國有企業加快企業管理以及財務管理轉型進程。而在企業內部開展管理會計是實現現代化管理的重要前提，也是國有企業財務管理轉型的必然要求。文章通過分析管理會計在國有企業的應用現狀，從而研究相關優化對策。

[關鍵詞]管理會計;國有企業;財務管理轉型

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.27.140

1 意義

以管理為核心的管理會計主要為企業提供最優決策，優化其經營管理。管理會計在企業中的作用可以從過去、現在、未來三個階段進行分析：第一，管理會計可以通過分析國有企業以往經營所產生的數據，將適合企業發展以及不契合企業發展的數據分離，并通過進一步延伸，探究問題產生的原因，為國有企業未來經營活動的籌劃提供參考。第二，管理會計的控制職能也能促進財務工作和業務工作的融合，提高財務數據的準備性，進而加強各項制度的權威性。比如嚴格以預算指標對國有企業經營過程進行管控，并對其中的偏差行為采取相應的措施進行修正，促使企業的經濟活動嚴格按照預期方向進行。

2 存在的問題

2.1 思想認識不足

在如今經濟全球化以及我國經濟改革的大背景下，國有企業面臨的市場競爭力不斷增加、企業利潤空間不斷縮小。而管理會計從全面角度對企業經營活動進行控制的能力，使其在成本管控上有較為顯著的效果。不過，這個趨勢讓部分國有企業較為片面的將管理會計劃分為成本管控的手段，加上我國對管理會計的研究較短，大部分國有企業管理層受行政管理思想的影響，并未全面認識到管理會計的概念和其帶來的優勢，管理會計職能未能全面發揮，在企業決策計劃的制定中缺少參與。

2.2 缺乏管理會計制度

一方面，由于管理會計在企業發展中實際應用的時間較短，對管理會計的研究并不成熟，國有企業在制定管理會計制度時缺乏指導，和企業實際需求相差較大;另一方面，部分國有企業依舊未認識到經濟改革的嚴重性，重視短期收益，而未曾發現企業在未來經營中面臨的激烈競爭，企業在編制管理會計制度時多直接照搬國外經驗，制定的制度僵硬且適用性較低，導致國有企業對管理會計的應用停留于表層。此外，雖然我國出臺了相關政策，但是還存在執行力度不強、法規的制定依據不完善等問題。目前的市場并不滿足公平競爭、高度靈敏的要求，使目前大部分國有企業管理會計的建設并不完善，不利于管理會計的效果發揮。

2.3 缺乏相應的管理人才

管理會計主要側重于管理，國有企業需要業務型、戰略型以及管理型會計人員。大部分國有企業依舊以重核算的財務會計模式為主，對會計人員能力的考核主要集中在核算、記賬以及編制報表的能力上，企業現有人員無法滿足管理會計應用下對企業經營活動各項數據整理、分析的要求。以S通信企業為例，S企業是大型通信集團在某省的下屬企業，主要經營移動語音、數據、寬帶、IP 電話和多媒體業務等，其下設12個分公司，122個縣分公司和營業部，共有員工11853人。而S企業的分公司分散在各地，不同地區分公司的財務管理機構設置、人員素質參差不齊，管理會計意識比較淡薄，無法擔負起為企業決策計劃的制訂提供專業、有效意見的責任，管理人才的缺失進一步延緩了管理會計在國有企業中的應用。

2.4 信息化程度不足

同財務會計不同，管理會計脫離了部門的限制，企業各部門都是管理會計開展的場所。而且管理會計是基于對國有企業實際經營情況的掌握基礎上對企業發展提出建議，必然要求企業各部門數據可以得到及時、準確的收集。以S通信企業為例，S企業是該省網絡規模最大、客戶份額最高、服務品質最優的主導通信運營商。企業主要經營重心在業務創新上，相對忽視內部建設，財務信息化管理系統多以直接采用成熟系統為主，在和企業需求的實際匹配上存在一定的偏差，數據傳遞的準確性難以得到保障。

3 對策

3.1 加強企業人員思想建設將管理會計提高到戰略層面

思想認識上的提升可以幫助國有企業更好地應用管理會計，國有企業可以通過邀請會計師事務所或會計學教授等給企業全體員工介紹管理會計的概念及其重要性。在這個過程中，國有企業尤為重視管理層對管理會計知識的學習，務必保證從最高層領導到基層人員的全方位知識普及。而管理層意識的到位將促使其積極主動地推動管理會計在內部的運行，同時也促進普通人員對管理會計的學習和重視。

3.2 完善管理會計制度

完善的管理會計制度可以為企業員工提供行動方針，就目前來看，國外對管理會計的研究更加深入和成熟。但我國企業和國外企業發展情況、所面臨的市場環境、政策環境都有較大的差異，所以，國有企業在借鑒西方制度的同時還要結合自身實際情況，通過對管理會計職責的詳細分析制定相關制度。另外，國有企業還可以借助風險預警機制對制定的管理會計制度進行監督評價，通過對風險的衡量分析管理會計制度的完善性，并及時對其中存在的問題進行修繕，從而提高管理會計制度的適用性。

3.3 積極引進人才，加強人才培養

從核算為主轉換為以管理為主，對會計人員的能力要求直接上升了一個檔次，而人才培養的時間較長，為了滿足短期需求，國有企業應加強人才引進，給會計團隊注入新的血液。同時，國有企業還要加強對會計人才的培養，加強崗前、崗中的知識培訓，并定期舉行研討會或學習培訓，及時更換會計人員的知識儲備。另外，國有企業還需要制定合理的績效考核制度，采用優勝劣汰法則及時淘汰技能不高、態度不端正的人員，營造一個積極向上的財務工作環境。

3.4 加強財務信息化建設

財務共享中心的建設是加強企業各部門信息交流的必然手段。從目前來看，大部分國有企業在財務管理信息化系統的選擇上還是以直接采購成熟系統為主，對于這部分企業，建議定期聘請專業人士進行系統更換。有條件的企業應培養自有信息人員，提高自主研發能力，可以對系統程序、模塊進行深入優化，從而提高財務管理信息化水平。另外，國有企業也要加強對系統操作人員的培養，規避不必要的人為風險。

4 結論

綜上所述，管理會計在國有企業中的應用還存在較多問題，但加強對管理會計的應用是國有企業應對市場變動、提高競爭力的重要手段，國有企業需要深刻明確這一點。在此基礎上，加強企業人員的思想建設、完善管理會計制度、積極引進人才加強人才培養與信息化建設，為國有企業的穩健發展打造一個堅實的基礎。

參考文獻：

[1]丁峰. 管理會計在國有企業應用中存在的問題及改進策略[J]. 全國流通經濟， 2018，2169（9）：91-92.

[2]張偉， 張寶奎. 淺析管理會計在國有企業應用中存在的問題及對策[J]. 財會學習， 2018（1）.