積極推進業財融合在企業內部控制中的運用探討

王珩

摘要：業務部門和財務部門都是企業中重要的部門，對企業的發展起著非常重要的作用，但就目前的經濟發展趨勢來說，業財融合的模式才更適合當前的市場環境，對促進企業的穩定發展意義重大。本文主要探討了業財融合在企業內部的運用情況，并提出了積極推進業財融合的實施策略，為企業推進業財融合工作提供參考依據。

關鍵詞：業財融合;企業;內部控制

傳統的企業管理中，業務部門和財務部門是兩個獨立的部門，二者在工作上分工明確，互不干涉。這種分工模式已經不能適合當前經濟環境下企業發展要求。而業財融合模式是業務部門的經營加上財務部門的管理，用財務管理方式與業務經驗相結合，作為企業內部業務活動的支撐點，從企業的整體方向出發，促進企業的綜合實力。業財融合模式是當下流行的創新型企業管理模式，將業務部門和財務部門有效的融合在一起，能夠促進企業更好的發展。

一、業財融合的概述

為滿足企業發展的需求，在充分了解企業資源的條件下，財務部門根據企業發展目標，掌握企業的實際運轉情況，幫助企業進行合理的資源配置。財務部門的工作職能是對業務進行核算和監督，站在價值角度上為企業實施業務的可行性和迎合未來發展做出專業預判，將計算出的業務指標反饋到業務部門，為業務部門提供參考依據。業財融合是對企業傳統模式的創新，改變傳統的企業管理模式，達到適應市場發展需求的目的。業財融合模式就是業務部門的經營加上財務部門的管理，用財務管理方式與業務經驗相結合，作為企業內部業務活動的支撐點，從企業的整體發展出發，提高企業在市場上中的綜合競爭力，進一步促進企業的穩定發展[1]。

二、推進業財融合的必要性

（一）業財融合有利于提高企業的經濟效益

企業的發展目標就是不斷提高企業的經濟效益，員工以為企業謀求最大利益為工作原則。傳統的企業管理模式中，業務部門主要是對價值的本質進行管理，財務部門主要掌控在生產經營中各個環節的價值分析，以便企業的利益達到最大化。采用業財融合模式有利于企業進行精細化管理，促進企業的升級和轉型。而積極推進業財融合可以充分發揮兩個部門的本質作用，財務部門不再是企業的后備部門，能夠直接參與生產經營的全部流程，為企業管理者提供決策支持，讓企業可以及時掌控生產經營中所需的各種生產要素，對企業資源進行合理的配置，從而更好地促進企業發展，提高企業的經濟效益。

（二）業財融合有利于完善企業活動

在大部分的企業管理中，財務管理工作都沒有它的決策能力和預測能力，通常出現這種情況是因為沒有更好的深入到業務部門當中去，不了業務發展新動態。因此為促進企業發展，員工要以積極的服務態度，采用正確的方法為企業生產、經營和管理提供優質的服務。為實現這一目標，就要求企業的業務部門和財務部門充分了解企業的生產活動，滿足開展企業活動的實際要求，與業務部門積極溝通交流，進一步推進業財融合，完善企業業務活動，為企業業務活動提供更優質的服務。

（三）業財融合有利于落實財務監督制度

財務管理部門的職能不僅僅是服務整體效益，還具有監督職能。企業在發展過程中，不斷擴大經營規模，這也將加大財務上的風險。所以企業要制定財務監督制度，履行監督的工作原則，嚴格按照公司的具體要求進行工作上的監督，處理好服務職能好監督職能間的關系。加強財務管理，落實財務工作的主要職能。企業要在生產、經營和管理上進行有效的監督控制，降低防范風險，發現內部控制問題及時解決，實現業務部門和財務部門的協同合作，做好控制監督工作，達到防范風險的要求[2]。

三、企業推動業財融合的具體思路

（一）平衡主動與被動的關系

企業在落實業財融合模式后，也要明確主動與被動的關系。在業財融合模式中，財務部門要積極主動地融入業務工作中去，如果財務管理無法適應業務要求，就不能進行合理的資源配置，無法達到為企業創造利益的目標。所以企業在推進業財融合過程中，要明確業務部門和財務部門之間的主動關系和被動關系，這樣財務部門才不會逐漸邊緣化，積極的與業務部門配合，慢慢的融入到這個部門當中去，共同為企業謀發展，促進企業的穩定發展。

（二）劃分局部與整體間的關系

企業的管理工作非常復雜，管理涉及的方面廣泛，它包括采購、生產、銷售等多個內容，其中財務部門和業務部門是企業的核心管理部門，財務部門的主要作用就是為企業的整體效益服務，它的職責導致了在獨立運行時難以發揮最大作用，需要積極的配合其他部門，與其他部門進行有效的溝通，才能充分發揮在企業中的重要作用。因此在推進業財融合過程中，企業要劃分出局部與整體間的關系，不要只著眼于生產經營中的部分環節的利益，為提高企業的整體效益發揮最大的作用，找準財務部門的具體定位，更好的融入整體當中去[3]。

（三）掌握靈活性與原則性之間的關系

財務部門在企業管理當中不僅可以服務整體效益，還具有監督職能，要履行好服務職能和監督職能就要求財務部門掌握好靈活性與原則性之間的關系。對于服務整體效益來說工作時就必須具有靈活性，只有靈活地掌握服務職能，才能在實際的管理中提供更優質的服務;那么，監督工作上就必須具有原則性，嚴格按照公司的管理要求執行，這樣才能更好的起到監督作用。

四、業財融合在企業內部的控制措施

（一）打造專業的業財融合團隊

業財融合管理模式是新型的創新模式，還需要企業根據實際情況不斷地創新和改進，這就需要企業打造專業的工作團隊。業財融合模式的管理人員，必須具備專業的知識能力和技術水平，全面掌握企業發展的業務情況，具有良好的溝通能力和戰略思維能力。在業務部門設置財務管理人員，滿足企業精細化管理的要求，以財務管理角度出發，指導業務部門，兩個部門共同努力，提升業財融合的價值管理能力，從而更好的提高企業的經濟效益[4]。

（二）實施業財聯動專題分析

有必要進行業財聯動專題分析，分析業務部門和財務部門融合是否符合預期的融合目標。企業可以成立專門的業財聯動分析小組，有針對性的進行具體分析，把企業的運營風險和發展方向傳遞給業務部門，這樣充分發揮財務部門的預警職能。業務部門和財務部門聯動進行生產的專題分析，通過分析制作預期利潤表，分析增效空間和增效點，為企業的采購部提供造價管理依據，開展業財聯動準提分析可以為企業生產提供合理的參考依據，為企業生產經營活動提供最大程度的幫助。創新業務部門的考核制度，對業務績效和財務效益全面監督，防止出現為了完成任務不計企業效益的現象發生。

五、結語

業務部門和財務部門在企業中都扮演著重要的角色，為滿足市場情況的客觀要求，企業要積極推進業財融合工作，充分發揮業財融合在企業內部的控制作用，提高企業的內部管理水平，實現企業長遠穩定的發展。

綜上所述，推進業財融合管理模式時企業發展的必然手段，這是一種新型的企業管理模式，適合當前經濟發展。企業還需對業財融合模式進行不斷的探索和創新，根據企業的發展特點，再切實落實到實際的管理當中去。在融合過程中企業要注意把控業務部門和財務部門的整體關系，打造專業的工作團隊，將業務部門和財務部門很好的融合在一起，在實際的企業生產活動中，發揮業財融合模式的最大優勢，為企業實現最大的經濟利益，讓企業在競爭激烈的市場環境中更穩定地發展下去。

參考文獻：

[1]李盧.積極推進業財融合在企業內部控制中的運用[J].財會學習，2018（10）.

[2]周自武.積極推進業財融合在企業內部控制中的運用[J].現代經濟信息，2018（12）：75+77.

[3]宋青云.淺談積極推進業財融合助力公司價值創造[J].財經界，2020（2）：33-34.

[4]張春紅.積極推進業財融合助力公司價值創造的研究[J].全國流通經濟，2020（2）：104-105.