經濟師在人力資源管理中所發揮的重要作用

寇潁

摘要：當前，市場需求正在不斷變化，企業與企業之間的競爭壓力也隨之提升，企業想要在激烈的市場競爭下脫穎而出，就需要建立一套完善且健全的人力資源管理體系。而經濟師是人力資源管理的主要參與人員，在實際管理中發揮著十分重要的作用。本文主要分析經濟師在人力資源管理中的作用，并進一步闡述人力資源管理現狀與問題，最后探討發揮經濟師在人力資源管理中作用的對策。

關鍵詞：經濟師;人力資源管理;作用發揮;分析

人力資源管理是企業管理的關鍵，也是保障企業健康發展的核心。目前，我國經濟體系正在飛速發展，人力資源管理在企業中的作用也越發重要，企業自身發展需要諸多人才支撐，而經濟師屬于人力資源管理的主要執行人員，對一個企業的發展有著重要幫助。所以，企業想要做好人力資源管理，就需要發揮出經濟師的作用，讓其創新企業人力資源管理制度與管理體系。

一、經濟師在企業人力資源管理中的作用

人力資源管理屬于企業內部控制的主要內容，其對于企業健康發展與戰略規劃有著一定的幫助，不論是信息時代還是傳統時代，人才始終都是企業發展的關鍵人員，人才可以為企業各項發展決策獻計獻策，因此，企業發展需要重視人才管理。而一個合格的經濟師可以更好地幫助企業進行人力資源管理，幫助人才為企業領導提供可靠且正確的決策幫助。基于此，針對于可以在市場中立足的企業來講，經濟師人力資源管理十分重要，其不僅是企業發展的武器，也是企業進行現代化人力資源管理的迫切需要。

二、當前企業人力資源管理現狀與問題

（一）人力資源規劃不科學

當前，我國諸多企業中的人力資源管理模式都較為傳統單一，沒有意識到人力資源資源管理對企業發展的重要作用，導致企業自身缺少長期對人力資源管理的意識。另外，企業也沒有對人力資源管理的開展方式進行科學設置，長此以往，就會導致企業人才流失嚴重，進而導致企業人才缺少，嚴重影響企業健康發展。如果企業技術人才缺失，那么就會影響企業一切生產工作的順利開展。因此，經濟師在企業人力資源管理工作中發揮著十分重要的作用，其不僅可以幫助企業構建科學合理的人力資源管理規劃，同時還可以為企業人力資源管理工作順利進行而奠定基礎。

（二）管理體系與管理模式較為落后

在企業內部管理工作中，人力資源管理雖然看似簡單，但其是一項十分復雜且繁瑣的工作，直接關系到企業中的每一位工作人員。在工作開展的過程中，企業必須要全面分析人力資源工作開展的有效性，積極做好人力資源管理工作的創新和與時俱進，同時健全人力資源管理手段。在當前社會市場經濟快速成熟的狀態下，雖然諸多企業都認識和意識到了人力資源管理的重要作用，同時也對自身管理方式進行了合理調整，但還存在些許問題，如企業更重視市場開發與產品推廣等工作，忽略了對人才的有效管理，這對于企業發展來講有著一定的影響。

三、發揮經濟師在人力資源管理中作用的有效策略

（一）構建人力資源管理長期規劃

人力資源管理長期規劃的構建是組織管理良性運轉的關鍵，想要讓人力資源管理走向可持續發展和良性發展道路，首先經濟師必須有效評估組織人力資源管理，并做出有針對性的長期規劃。整體來講，經濟師要在組織機制體制方面加以明確，明確其框架、機構設置以及管理機制，繼而為企業設計出人力資源規劃目標和相應的人才培養目標。經濟師在這方面要具備把握全局的能力，對人才的調度和安排進行合理規劃，結合市場要求為企業選聘優秀人才，達到提高組織人力資源管理水平的目的。

（二）健全人力資源管理體系

完善且健全的人力資源管理體制和機制是企業實施內部管理的重要保證，可以說要想有一個科學規范的管理，首先就得有完善的人力資源管理體系，這包括要建立健全人力資源管理制度、激勵獎勵制度，薪酬管理制度、教育培訓制度、培訓計劃等。針對于經濟師來講，在完善的管理制度的基礎上，還要根據組織發展目標，制定有效的促進組織可持續發展的長期規劃，比如工作評價方法、薪資發放等，以使人力資源管理在優化人力資源配置上發揮出自身的重要作用。

（三）強化各個部門之間的溝通與交流

可以說人力資源管理工作并不單獨地屬于一個部門，人力資源管理規劃與各項工作開展都需要得到企業各部門的支持和認同。而經濟師在人力資源管理與部門溝通中有著關鍵性作用，可以使工作順利開展，經濟師可以深入企業經營一線，在收集基層各部門對人力資源管理意見方面有著一定的優勢，同時還能夠整理和總結這些意見，然后制作成為表格進行呈現。這些基層部門的意見是人力資源管理科學開展的基礎也是核心。另外，經濟師還可以與企業各個部門負責人員就人力資源管理內容進行全面探討，進而健全人力資源管理工作各項流程，使人力資源管理工作能夠滿足各部門要求，保障人力資源管理工作可以以各部門工作實際來開展，這樣的方式既可以提升各部門對人力資源管理的認同感，同時還能夠提升人力資源管理的時效性。

（四）加強績效考核，完善激勵體系

企業在發展進程中，想要全面提升工作人員的競爭意識，就需要加強員工與員工之間的競爭，這樣能夠保障企業發展的有效性。在過程中，經濟師可以針對企業與員工實際情況來構建績效考核體系與激勵機制，以此來促進員工對工作創新的積極性。企業每個部門都會涉及諸多工種，所以，經濟師在構建獎懲體系時，應依照公平劃分與能者居上等原則來建立激勵體系。每一位員工都會企業發展有著極大的幫助，所以，經濟師所建立的激勵體系應合理科學地獎勵不同的工作性質與工作量。另外，經濟師在建立激勵體系時，還需要體現出企業員工的自身價值，全面調動員工的工作熱情與創新能力，遵循重實效、定量考核、客觀公平以及民主等原則，每周審查與考核員工工作內容和能力，同時拉開管理人員與普通員工之間的工作差距，全面體現出公平合理的獎懲體系，以此來調動企業員工對本職工作的積極性與主動性。

（五）構建行之有效的激勵制度與獎懲措施

有效的激勵制度與獎懲措施是人力資源管理工作順利開展的基礎，經濟師可以依照當前工作重點與工作人員的狀態來構建激勵制度與獎懲措施。經濟師可以以各部門實際工作情況和崗位職責來為員工制定績效考核標準，然后以績效考核結果來作為獎懲依據。針對于完成績效考核內容的工作人員來講，應給予其表揚和物質獎勵。針對于不配合人力資源管理人員且未完成績效考核內容的工作人員來講，應對其通報批評，甚至更為嚴厲的懲罰。這樣的方式可以使提升內部環境，進而保障工作人員可以對本職工作更有積極性。另外，經濟師可以將工作人員的績效考核標準計入信息數據庫中，實現存檔處理，然后將信息發放給部門主管領導，與各部門主管人員針對于職工績效考核結果進行深入且全面的分析，找到目前職工工作存在的問題，從多角度入手來轉變工作人員的工作態度，制定有效的解決方案，進而使激勵制度與獎懲措施的制定達到預期目標。

四、結語

結合全文，人力資源管理是企業內部管理的重要組成部分，而經濟師在人力資源管理工作中有著十分重要的作用，其在開展人力資源管理工作的過程中，應完善企業人力資源管理體系，以便為管理工作的開展奠定基礎。另外，經濟師還需要科學調整人力資源管理模式，創新發展，關注和重視每一位員工在企業發展中的價值，進而提升企業人力資源管理工作的有效性。

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