房地產企業財務動態管理模式的構建原則及對策

[摘 要]目前，國內房地產行業的發展已趨于成熟，但如此眾多的房地產企業，未來面臨的競爭也將更加激烈。對于房地產企業來說，應當積極分析社會形式，從自身內部著手，實現成本降低，確保利潤最大化。文章分析了房地產企業財務管理存在的問題，通過闡明動態管理模式的構建原則，提出了房地產企業財務動態管理模式下的對策。

[關鍵詞]房地產企業;財務管理;動態管理模式;構建原則

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.25.148

隨著社會主義現代化進程的加快，帶動了房地產行業的發展。同時，房地產行業的發展有效帶動了國內經濟的發展。在日趨激烈的市場環境下，房地產企業需要不斷轉變傳統財務管理模式，掌握先進的財務動態管理模式，以此提高房地產企業的財務管理水平，提升企業的競爭力，促進企業的良好發展。

1 房地產企業財務動態管理含義

財務動態管理是一種新型的財務管理方式，它強調管理的動態性。通常是結合企業現有的財務發展狀況，對企業的發展方向及需求進行預測，在實踐中找到適應企業管理提升的各個要素，意圖改變現有的財務發展狀況。放在房地產企業財務管理中，動態管理指在整個房地產的財務管理工作中，通過模擬房地產企業未來一段時間的財務狀況及計劃實現的目標，進而選擇合適的財務動態指標，通過結合現代化的綜合管理手段，如計算機輔助管理工具、財務專業分析方法等描述企業財務發展中的制約因素，并對這些制約因素引起的結果的發生可能性進行預測[1]。在預定目標與實時動態目標進行對比分析的基礎上，最終實現整個房地產財務的動態管理。

2 財務動態管理模式的構建原則及對房地產企業的可行性

（1）財務動態管理模式的構建原則。財務動態管理中需遵循既定的原則，這是動態管理得以實現的有力保證。通常構建中應遵循以下四個原則：

其一，財務動態管理的合法性及可行性。財務動態管理應以合法行為作為前提，模式構建中要嚴格遵循相應的財務法律、法規，應該遵循相應的企業管理法律法規，堅決抵制任何違法違規現象，使企業的財務風險降至最低。其二，財務動態管理的適應性。適應性是指企業在動態管理中，應結合企業自身情況，結合行業及市場環境，根據自身的戰略發展規劃、財務經營及發展狀況、自身所處的階段性，不斷去調整及優化財務管理，使得操作、管理切實可行。其三，財務動態管理的連慣性。財務動態管理是一個長期而復雜的過程，當制定了財務動態管理模式后，就應當制定切實可行的執行措施，確保動態管理的連貫性及一致性。其四，財務動態管理的整體性。整體性是指財務動態管理應抓全局性管理，以長遠的眼光看待問題，當出現一定的偏差，只要偏差在可控范圍內，就應當堅持整體方案的執行。同時，針對具體的實施過程，應當與其他財務管理制度相協調及配合，以實現整體效果的最優。

（2）財務動態管理對房地產企業的可行性。從目前來看，房地產行業的發展已趨于成熟。隨著網絡信息技術的發展，房地產企業基本實現了網絡化，能夠有效依靠局域網及計算機辦公軟件，及時獲取有效信息確保財務動態管理模式的實時及有效性。因此，房地產企業有實施財務動態管理的堅實基礎。另外，關于房地產開發及運營的資金量較大，對于財務管控的要求較高，因此采用先進的財務動態管理具有較強的應用意愿及愿景[2]。就確保房地產企業資金鏈安全性來說，應用動態管理模式，往往能夠合理、有效地運用資金，降低企業成本的同時，擴大經營規模，減少企業風險。

3 房地產企業財務動態管理存在的問題

（1）企業管理者關于動態管理的概念薄弱。縱觀我國房地產行業的發展，從開始至走向成熟僅僅歷經數十年的時間。但在數十年的管理中，關于動態管理理論的實踐及應用時間則較短。因此，關于房地產企業的財務動態管理的潛力巨大。但因發展及起步較晚，目前許多企業還無法形成對于動態管理的充分認識，導致動態管理被忽略。部分房地產企業過于依賴傳統經驗，將工作的重點放在了房地產的開發建設與后期銷售上。在缺乏房地產財務動態管理模式之下，房地產企業也沒有與之相適應的動態管理人才，或者企業雖踐行了動態管理工作，但相關人員的思想意識及知識儲備無法滿足動態管理的需求，這些無疑導致了企業的落后。企業管理者關于動態管理概念的薄弱是導致房地產行業的發展沒有與財務動態管理相結合的一項主要原因。

（2）財務動態管理的模式不健全。動態管理模式的不健全有其自身的社會原因。對于我國大部分房地產企業來說，大股東往往持股較多，且大股東占有股份最多。尤其是針對家族性房地產企業來說，股東持有大比例且主要以家庭成員為主，缺少專業性的運作部門及團隊。其管理模式也具有傳統性，一般對于財務管理的觀念不是很強，在有利可圖時，往往把工作重心放在如何開發及盈利上，粗放式的管理模式導致財務問題頻發。實施財務動態管理無疑需要健全的動態管理模式，在模式不健全的情況下，部分企業的動態管理只停留在書面上，無法針對實際情況制定可靠的操作流程及實現工具[3]。部分企業雖建立了財務動態管理模式，但在會計系統、控制程序等方面管理不夠完善，動態管理工具的實用性及可操作性較差，影響了工作的進一步開展。在龐大及復雜的企業財務之下，項目的投入資金過多，風險過高，這些都會給房地產企業的成本控制帶來困難。企業的會計核算工作不可能面面俱到，財務管理的細節無法得到全面提升，動態管理同樣存在困難。

（3）缺少完善的動態管理體系。通過動態管理體系的建設，制定有效的動態管理評價指標，才能有效減少房地產項目的投入成本，降低房地產項目管理的風險，優化房地產動態管理的各個環節。目前，由于房地產管理企業自身的原因，如企業內部管理人員動態管理意識薄弱、管理模式不健全、過分沿用傳統財務管理模式等，致使企業內部沒有結合長遠的管理及發展需求去落實動態管理工作。部分企業雖有意識建立動態管理體系，但也只是停留于表面，無法做到實質性的深入和持久。不少企業對于財務動態管理體系缺乏清醒的認識，往往在動態控制的每一個階段都采用不同的財務評價標準，這樣就給動態管理帶來不良的影響。還有企業對于財務動態管理體系中不同階段采用相同的財務評價標準，也使得整個財務評價存在片面性。

（4）對財務動態管理的監督管理有待提升。財務的動態管理是一個長期復雜的過程，涉及房地產企業的建設前、建設中及建設后。雖然部分房地產企業已經實行了動態管理，但因為實際執行中存在諸多困難，導致執行過程中困難重重。作為一種現代化的管理方式，房地產企業本應在財務動態管理上配備足夠的人力、物力、財力等，但是實際執行中沒有設定專門的內部部門，沒有將責任落實到專業的管理人員，沒有制定統一的管理標準，這些都給執行過程中的違規創造了條件。特別是在沒有設立專門的監管體系下，企業沒有形成良好的監管環境，嚴重影響了后續的經營與發展。

4 加強房地產企業財務動態管理模式的對策

（1）構建房地產企業財務動態管理原則。房地產企業財務動態管理模式是動態管理得以實現的有利保證。因此，在實際的房地產企業財務動態管理之下，應當遵循財務動態管理的合法性及可行性，財務動態管理的適應性、一慣性及整體性原則。通過這些原則的構建，使得原則深入到財務動態管理的每一名管理者心中，使整個動態管理模式有法可依、有規可循、切實有效、連貫一致，積極利用這些原則推動企業動態管理的不斷發展。

（2）強化企業財務動態管理意識。隨著未來社會知識經濟的全面發展，房地產企業的競爭壓力也會加大。企業迫切需要自身觀念的轉變，創新財務管理思想，更新自身的財務管理觀念。在企業的動態管理中，應當制定正確的財務管理目標，不斷從財務管理的細節入手，將動態管理滲透到財務管理的各個角落。通過做好精細化管理，引導企業健康發展，實現經濟效益的最大化。在企業的發展中，還應當著重提升財務管理人員的綜合業務水平及素質。通過開展財務動態管理的定期培訓，使財務管理者充分掌握財務管理的內涵，扎實專業修養。通過企業內部重視財務動態管理的意識提高，必然為財務人員能力的提升創造更多機會，財務人員在知識提升、思路開拓、信息化管理水平提升的基礎上，必將產生強大的工作熱情，不斷推進創新力及執行力。

（3）加強企業財務監管，建立健全財務動態的管理體系。為了更好地落實財務管理制度，建立健全財務動態管理體系，企業需要建立有效的財務監管制度。及時找出財務管理中存在的問題，并針對這些問題制定相應的解決對策。可以在企業內部設立固定的監管部門，設定專門的財務監管人員，明確相應的職責。而動態管理體系的建立，需要一定的動態財務評價指標，即在財務管理的過程中準確把握各個階段，對建設前、建設中、建設后的各個階段都要進行實時的跟蹤，不僅需要做好同時期數據的橫向對比，也要做好歷史數據的縱向對比。在財務動態管理體系的建設上，企業不應僅僅停留在表面，應深入學習及貫徹動態管理體系的內涵，科學設定動態管理標準及機制，科學把控各類財務管控，降低運營成本。通過對財務管理體系的集成化管理，結合管理體系中的各項功能，規范體系內的操作流程，實現動態管理體系的規范化。

（4）完善財務動態管理模式。財務動態管理的目的即通過目標分解與細化，制定相應的管理流程，通過規范各個流程，促進財務管理水平的提升，最終實現企業的健康發展。在完善財務動態管理模式上，房地產企業應著重做好三個方面：一是在構建財務動態管理模式前，做好企業需求的分析。也就是企業充分利用財務動態管理，針對各類問題設定不同的管理模塊，進而解決各個問題。這需要良好的財務信息化的支持，還需要企業做好財務信息的采集、反饋、統計及評估。二是在動態管理的基礎上，做好系統模板的設定。因為動態管理的過程涉及財務管理的可行性分析、關于信息數據的采集、管理后的企業績效評價，因而企業應從三個方面著重開展模板建設。這三個模板即基礎信息模板、成本管理模板、績效評估模板。三個模板的形成建立，可以密切配合整個動態管理的過程，在實現事前、事中、事后管理的基礎上，為動態管理提供強大保障。三是財務管理執行系統的建立。目前針對企業財務動態管理的軟件層出不窮，企業可以根據自身需要選擇合適的管理軟件，在此基礎上設立強有力的執行系統，實現自身管理水平的提升。

5 結語

房地產企業財務動態管理模式的構建具有相當的可行性及合理性，結合企業發展需求，在良好的實用性及可操作性的基礎上，制定房地產企業財務動態管理模式的對策，必能提升企業的整體效益。

參考文獻：

[1]李絢絢.動態管理模式在房地產企業財務管理中的實踐研究[J].現代經濟信息，2018（11）：192-193.

[2]姜春玲.試析房地產財務動態管理模式的構建[J].中國國際財經（中英文），2017（15）：37-38.

[3]王勝利.試論動態管理在房地產企業財務管理中的應用[J].現代經濟信息，2013（20）：174.

[作者簡介]張才紅（1976—），女，漢族，山東文登人，本科，中級（會計師），研究方向：房地產財務管理。