財務風險管理與控制策略探析

[摘 要]財務管理是一項經濟活動，這項經濟活動中存在著諸多不確定性因素，使得財務管理存在著很大風險，而要想提高財務管理水平，保障資金的合理利用，就必須做好風險管理。文章分析財務風險管理與控制的重要性，提出幾點財務風險管理與控制策略。

[關鍵詞]財務風險管理;重要性;控制策略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.25.138

1 引言

隨著我國經濟的快速發展，各項經濟活動規模也不斷擴大，隨之而來的風險問題也日益突出。財務管理作為一項經濟管理活動，目前來看，我國許多單位的財務管理還停留在傳統的記賬與先進處理職能，為經營團隊提供財務決策和控制財務風險的功能缺失，再加上財務人員的知識結構與能力素養沒有結合時代發展需要作出相應的調整，使得財務管理工作存在著較大風險，嚴重影響到了財務管理職能的發揮。風險管理是財務管理工作中的重要內容，面對日益復雜的社會發展形勢，財務部門要認清現狀，不斷強化財務風險管理，加強風險控制，進而推動財務管理工作的高效開展。

2 財務風險管理與控制的重要性分析

財務管理就是在相關法規和規章制度下，處理財務關系的一項經濟活動，涉及資產購置、資本融通、資金運營以及利潤分配等內容。科學、有效的財務管理不僅可以降低財務風險，保證資金的合理運作，同時也可以為管理層提供完整、有效的財務信息，方便管理層執行科學的經營決策[1]。然而作為一項經濟管理活動，財務風險是一直存在的，如財務人員業務能力不足，就容易造成財務信息的失真，進而無法真實反映經營活動，不利于科學戰略決策的制定，不利于市場競爭，嚴重的還會導致破產;再如，財務人員借助職位的便利，私自挪用公款，進而影響到資金的正常運作。面對競爭日益激烈的市場環境，加強財務風險管理與控制顯得越發重要，只有強化財務風險管理與控制，才能更好地規避風險，進而保證資金的合理利用，促進財務管理目標的高效實現。

3 強化財務風險管理與控制策略的方法

財務風險管理與控制至關重要，是現行社會經濟形勢下對各大市場主體提出的內在要求，而做好財務風險管理與控制工作，能夠促進資金的安全運行，為管理者提供科學的財務信息參考，進而促進財務管理目標的實現。

3.1 增強財務風險管理意識

財務風險管理與控制效果很大程度上取決于管理者的風險管理意識，如果管理者具備較高的風險管理意識，其在經營管理中就能有針對性地規避風險。有財務活動的地方就有財務風險的存在，這也要求必須時刻保持警惕。管理者要樹立財務風險管理意識，加大財務風險及財務風險管理的宣傳與教育，提高各部門及工作人員的認識，使他們主動參與到財務風險管理工作中來。同時，管理者要將財務風險管理上升到戰略高度，將風險管理貫穿財務管理整個過程，進而有針對性地防范財務風險[2]。

3.2 完善財務管理制度

制度是財務風險管理與控制的依據，完善的財務管理制度，可以約束財務管理工作，降低財務風險的發生概率。首先，結合財務風險管理與控制的需要，建立起與之相匹配的管理制度，從制度層面對財務管理工作做出全面的規定，以制度來保障和約束財務管理工作;其次，完善風險管理機制，財務活動開始前對財務活動進行風險評估，并制定相應的風險防范方案，加強財務活動整個過程的監管，確保財務管理工作處于可控范圍內，進而有效規避風險;最后，落實責任制，細化財務管理工作中的權責利，將財務管理工作職責落實到具體部門、具體人身上，進而提高相關責任人的工作責任心，使其主動投入到各自的工作崗位中去，嚴格按照相關規章制度辦事[3]。另外，要落實審查機制，定期對財務工作進行審查，檢查財務信息是否完整、真實，排查是否存在壞賬、死賬，從而提高財務管理實效。

3.3 加強財務管理人員的管理與培訓

財務管理人員作為財務管理工作的主體，也是引發財務風險的重要因素，因此，在財務風險管理中，強化財務人員的管理尤為重要[4]。首先，加強財務人員業務培訓，安排財務人員進入專業的機構學習，使其了解國家相關法律法規及行業規章制度，能夠按照法規及規章制度來辦事;其次，強化風險教育，將財務工作中潛在的風險告知財務人員，提高其風險意識，同時，要交給他們一些風險處理技巧，以便他們在面對風險時能夠高效處理;最后，加強職業道德教育，使其明白財務風險管理的重要性，提高其職業素養，使其主動投入到財務風險管理中來。作為財務人員，更要主動去學習新知識、新方法和新技術，不斷完善自身知識結構，使自己成為一名專業的財務人員，進而更好地服務財務管理工作，減少人為因素對財務工作造成的影響。

3.4 加強內部審計

內部審計是組織內部一種獨立客觀的監督和評價活動，加強內部審計，可以對財務活動進行有效的監督，從而避免以權謀私、公款私用的現象發生。因此，在財務風險管理與控制中，管理者要注重財務工作的內部審計。一方面，結合我國相關法律法規，設立相應的內部審計部門，賦予內部審計部門應有的職權，全面負責財務工作的內部審計，對內部控制進行再監督和再評價;另一方面，成立獨立于經營管理活動之外的審計委員會，對財務內部工作進行全面的審計和監督，并將審計結果直接反饋到最高管理層，以便管理者制定科學的決策，減少經營風險[5]。

3.5 推進財務信息化管理

現行經濟形勢下，各自為政的局面依然存在，導致財務信息無法共享，嚴重阻礙了財務工作的有效開展，不利于財務風險管理與控制。對此，在財務風險管理與控制過程中，必須打破這種各自為政的局面。信息時代里，信息技術的出現為財務管理工作帶來了諸多便利，以信息技術為載體，財務工作不再受時間和空間的限制，而且可以大大提高財務風險管理水平。一方面，利用信息技術，將各部門有效聯系起來，構建統一的財務管理信息系統，實現內部信息的共享，進而提高財務管理效率;另一方面，借助信息技術、大數據、云技術等對財務信息進行綜合分析，對財務風險進行系統分析，評定財務風險系數，以便管理者制定相應的風險防范方案[6]。值得注意的是，在推進財務信息化管理過程中，管理者要注重信息安全管理，不僅要提高財務人員信息化操作能力，更要加大信息安全技術的應用，保障財務信息系統安全。

4 結語

綜上所述，財務風險管理與控制是一項重要的工作，因為財務工作會受各種因素的影響而出現風險，只有加強財務風險管理與控制，才能更好地規避風險的發生，保證財務工作的有序進行，促進財務管理目標的實現。在財務風險管理與控制中，管理者要樹立風險管理意識，完善風險管理機制，強化財務管理與審計，不斷提高財務人員的能力水平，從而有效防范財務風險，促進財務工作的有效開展。

參考文獻：

[1]胡躍南.對企業財務風險管理與控制的一些探討[J].中外企業家，2020（5）：73.

[2]王珍生.基于強化財務風險管理的國企內部控制策略分析[J].企業改革與管理，2019（22）：162，164.

[3]劉麗靜.水利事業單位財務風險控制策略[J].財會學習，2019（33）：52-53.

[4]胡亞君.企業財務風險管理與控制策略探析[J].商訊，2019（30）：48，50.

[5]蔣茂.淺談企業會計管理風險與控制策略[J].現代經濟信息，2019（17）：221.

[6]孫云竹.構建企業財務成本的控制策略[J].中國商論，2019（16）：174-175.

[作者簡介]劉育鑫（1987—），男，漢族，山東威海人，本科，會計師，研究方向：會計學。