加快建設國內領先綜合能源服務公司的策略探究

梁耀星

[摘 要]在新形勢背景下，為加快“一先三優”綜合能源服務公司建設進程，應積極倡導規范化管理、協調配合與多元化管控，提升管理水平。與此同時，加強綜合能源服務，深挖電能替代潛力，突出核心競爭優勢，以此推動綜合能源服務公司的快速發展。

[關鍵詞]“一先三優”;綜合能源服務公司;管理水平

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.25.108

目前，綜合能源服務逐步成為新興能源產業的領頭羊。加快“一先三優”綜合能源服務公司建設進程，也成為國家電網貫徹落實黨中央國務院提出的“節約、清潔、安全”能源發展戰略的重要舉措。

1 綜合能源服務公司內部管理措施

1.1 規范化管理，增強管理時效性

公司需建立健全的規章制度，構建完善的標準規范，進一步明確公司各部門工作范圍、工作流程和工作內容，明確各部門職責權限劃分，且深化公司內部管理體制變革，以提升績效水平為核心目標，強化工作流程管控為重點，促進縱向上下級職能部門貫通和橫向平級職能部門協作，從而加快信息的交互與資源共享，增強內管滲透力和約束力。

1.2 協同化合作，提升管理實效性

堅定不移地貫徹執行成本觀念，嚴格控制每一個投資項目，每一筆投資資金，最大限度地節約成本。積極爭取財政稅收優惠政策，發揮優惠政策的倍增效益，為企業實現經濟效益最大化提供優質服務。加大投資風險管控力度，全面開展財務風險、投資風險與法律風險預警防控工作，將風險系數控制在最低標準。且構建完善的審計工作體系，充分發揮審計業務的支撐作用，消除經營風險。與此同時，創建以主體市場為導向的員工績效管理體制，推行人性化的薪酬激勵機制，從而調動基層員工的工作積極性，提升工作效率。

1.3 多元化管控，保障管理效能

建立健全的綜合管控機制，充分發揮紀檢監察、審計監督與財務管理的優勢效能，形成多方管控的良好格局;推行重點工作督導、難點工作反饋引導的閉環式管理模式，全面評價各項工作的落實效果;加強公司品牌文化建設，通過塑造外部公眾形象，提升品牌價值，增強內部職工的文化歸屬感和公眾的文化認同感，從而擴大社會影響力，打造品牌文化體系。

2 綜合性能源服務公司可持續發展戰略決策

就綜合性能源服務公司可持續發展戰略決策而言，主要可以從以下幾方面入手。

2.1 加強綜合能源服務

（1）深入推進綜合能源服務轉型。找準市場定位，明確職責權限，從外部層面來說，加快地級職能機構縱向貫通進程，從內部層面來說，推行模式化、協同化與規范化工作機制，完善事業發展部運作模式，并加強主體市場運作考核，優化社會用工運作手段，以完善綜合能源服務水平。

（2）全力開拓綜合能源服務市場。全面落實綜合能源服務三年計劃調研工作，編制完整性、合理性、可執行性的綜合能源服務三年計劃。明確不同階層、不同職能層客戶群體的服務需求，有針對性、有目的性、有策略性的匹配服務資源。另外，抓緊醫療、教育、工業園區、科技園區用戶，提供能源托管服務模式;加快電陶瓷、電鑄造、農產品電烘烤等重點領域的電能替代進程;積極探索光伏熱電與生物質能發電等新興領域;拓展能源增值服務市場與節能市場;優化電網配置改造，推行電力設備有償租賃模式。

（3）搭建綜合能源服務平臺。利用互聯網、物聯網、云計算和大數據技術等，促進能源流與信息流的深度融合，搭建綜合能源服務平臺，為客戶提供優質服務。總之，綜合能源服務公司應深入推進綜合能源服務轉型;全力開拓綜合能源服務市場;搭建綜合能源服務平臺，為公司的持續前行提供助力。

2.2 深挖電能替代潛力

（1）依據宏觀優惠政策，實現產業新突破。以黨中央國務院及各基層政府部門的宏觀優惠政策為契機，加大對電采暖、電鍋爐、電烤煙等新興產業和重點項目的投資力度;制定并出臺節能環保政策，加大執行監察力度，確保各項政策的落實效果;加快電能替代項目市場交易進程，壓縮電能替代投資成本，擴大電能替代項目經營規模。

（2）擴大重點領域經營規模。在工業領域，積極借鑒其他地區的“煤改電”實踐經驗，推進龍頭企業的整體改造，同步拓展中頻電爐替代改造市場;農業領域，全面推進煙草、茶葉與檳榔等行業的“煤改電”工作，形成電烤煙規模化產業體系。

（3）保障重點示范項目實效性。全面貫徹落實地域電采暖政策，加大技術研究投入力度，全方位、多層次地推廣電采暖示范產業;將試點設立在采暖需求較大的區域，建設熱泵供暖、供冷和熱水的集中型電采暖工程;定期向省級機關事務管理局呈遞工程進度報告和工程效益報告，爭取早日實現重點示范項目建設預期目標。

2.3 提升企業核心競爭優勢

（1）堅持踐行宏觀政策，加大產業研究投入力度。實時化、動態化跟蹤中共中央國務院的宏觀政策，準確掌控社會發展需求方向，加大尖端技術研發投入力度，且注重新興產業及重點領域技術跟蹤，不定期發布研究報告，緊跟形勢與行情。

（2）加強綜合能源公司建設。大力培養電熱、環保、暖通及電網等領域的高素質人才，提升設計咨詢、施工作業及項目管理等業務水平，加強綜合能源公司硬實力。

（3）加大技術研發力度，注重技術推廣應用。全面推廣應用空氣源熱泵、地源熱泵及水源熱泵等尖端技術，充分發揮采暖制冷行業優勢效能;加大技術研發力度，優化技術手段，強化新能源、儲能及大數據新興領域的產權意識;積極開展電能質量治理研發工作，進一步凸顯產品優勢特征。

（4）搭建合作聯動平臺。實現綜合能源服務上下游的橫縱向貫通及協調配合，與技術服務商、建設單位等建立長期且穩定的合作關系，不斷開展項目研發與推廣工作，強調資源共享、合作共贏，進而營造良好的合作氛圍;設立重點項目實驗室，加強工作室建設;開展高新技術企業認證;促進產業深度融合，搭建科技合作平臺。

也就是說，綜合能源服務公司務必堅持踐行宏觀政策，加大產業研究投入力度，并加強綜合能源公司建設，注重技術研發以及新型技術的推廣應用，全面搭建合作聯動平臺。

3 國內綜合能源服務公司的發展成效

工農業領域實施“煤改電”、建筑領域實施“氣改電”、交通運輸領域實施“油改電”等典型國網電能替代示范項目。在規定期限內建成投運國網系統電能替代與節能服務展示廳;積極承擔綜合能源服務公司電力需求管理工作;設立電力需求管理展示中心，電能替代產業示范基地，電能替代項目產業示范基地。

4 結論

總結文章分析與論述可以獲知，在新時期背景下，國網綜合能源服務公司以市場需求為導向，以客戶群體為中心，轉變思想觀念，踐行“一先三優”戰略決策，希望有效改善綜合管理水平與服務質量水平。由此，促使國內領先綜合能源服務公司由電能供應商向綜合能源服務商過渡轉型，進而形成多能互補、安全高效、節能環保的現代能源消費新格局，最終達到可持續發展的戰略目標。

參考文獻：

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