現代管理方法在企業物資倉儲中的應用研究

摘要：現階段，在社會經濟飛速發展的同時，也為我國的企業經濟行為提供了有效途徑和條件。在現代信息計劃的發展過程中，市場競爭對企業有著很大的沖擊，同時也要求物資倉儲管理也要面臨著轉型。通過對現代管理方法的應用，不斷促進企業物資倉儲管理的現代化與先進化。本文針對現代管理辦法在企業物資倉儲管理當中的具體應用進行分析，以期為提高企物資倉儲管理的工作效率與工作質量提供有效依據。

關鍵詞：現代管理方法;物資倉儲管理;有效應用;必要性

隨著社會經濟的飛速的發展，為企業經濟行為創造了更加便利的條件。通過對倉儲管理來進行對物流數量和種類的分類也逐漸增加。在當前形勢之下，通過對現代管理方法的應用來實現對管理效率的有效提高，同時也對管理質量的提高有著重要意義。在企業的經營過程中，物資是保障順利生產的關鍵所在。因此，只要通過對倉儲管理的各項環境進行合理優化，就能夠促進其他工作方面的順利展開。

一、在企業物資倉儲管理中應用現代化管理方法的必要性

隨著信息化技術與數字化技術的飛速發展，這種高效且精準度高的管理技術手段得到了社會各界的廣泛認可，同時也被逐漸應用與社會的各行業當中。現代化管理模式是將傳統管理模式與現代信息技術相結合，通過對物資倉儲管理中的應用來充分發揮管理的具體優勢。其中主要包含以下兩個方面：

（一）充分保障了管理效率的有效提高，同時也能夠有效保證管理成本的有效提高;同時也充分發揮了現代信息技術的主要作用，實現對企業物資的合理優化和合理配置，從而有效減輕工作人員的工作任務量。

（二）能夠有效對企業物資的進出庫情況進行掌握，通過實時的庫存信息共享，有效爭搶了物資采購工作進行的針對性和科學性。

二、現代管理方法在企業物資倉儲管理當中的具體應用

（一）重點管理的模式

這種當時的主要工作流程，將物資按照重要程度與價值、需求量以及使用速度等方面進行合理分類，并使用與之相匹配的管理方式來進行管理。在這個過程當中，具體分類如下：其一，一般情況下占據總品的0.05-0.1，所占用的資金大致為60%—80%。對這些物資在進行采購、存放和盤點等管理時應當進行額外注意。其二，這一類物品應當占有全品類的0.15—0.25，由于所占用的資金相抵較少，因此對其進行的管理科員適當放寬。其三，這一類主要站全品類的0.60—0.80，所占用的資金占總數的15%—25%，所占用的資金相對較少，可以進行正常管理。

這種對物資機械能管理的方式需要對其進行較多計算，通過現代管理來實現對計算機程序的應用能夠有效完成該項任務。實際應用的具體方式如下：首先，要對各種類物資的年度費用進行計算，對其數值以多少順序進行排列，同時對各項資金金額的比例進行計算。根據實際情況與物資管理需求的對比，進一步對比例進行區間劃分。通過重點管理的方式，能夠有效提高倉儲管理的科學性與合理性，通過分類，來實現對倉儲管理的有效控制。

（二）零儲備管理的模式

現階段，隨著我國設計經濟的飛速發展，我國也逐從原有的賣家市場朝向買家市場方向發展。在市場上，由于產品的種類多、數量多，只要通過一定數量的資金運用就可以實現對目標商品的獲取。在這種環境下，就能實現對零儲備管理模式提供保障。

在倉儲管理當中，通過對這種管理模式的運用能夠充分發揮社會庫存的重要作用，能夠有效降低物資儲備占有的資金量。有效降低管理的成本，減少資金的閑置狀態。因此能夠有效加開資金的流通速度，為企業創造更高的盈利利潤與經濟效益。

現階段，隨著零儲備管理模式的運用，能夠有效實現對物資的種類分類，其主要的特點包括豐富性、可替代性以及多方供應的特性。當物資使用外幣后，應當對其進行不有效補充，這個過程能夠從市場當中進行快速和準確地進行物資置換。當發生意外不能對企業物資進行及時補充的情況下，對生產所在哦啊好層的影響也相對較小。因此，在使用這種管理方式的情況下，應當根據有關的管理原則進行，對生產安全、資金占用等進行控制，讓倉儲成本能夠得到有效降低，同時也能夠有效節約管理的費用，增強使用的靈活與變通性。

對該管理方式進行優化的措施，應當實現對有關管理制度的完善和落實，不斷提高運行機制的實際工作效率，為機制的建設打下堅實基礎。同時，通過對各項規章制度的完善，能夠有效提高機制運作的工作效率。除此之外，還能夠有效促進信息整合，為信息傳遞提供渠道，有效將內外部信息加以聯系并運用于企業物流管理之中，有效提高了供貨渠道的可靠性和安全性。在與合格供應商簽訂有關合同協議時，能保障物資能夠在短期內進行補貨。

三、代管理方法在企業物資倉儲管理當中的應用關鍵點

（一）建立健全組織機構，明確部門工作職能

通過對企業內部組織機構的設置，實現各部門工作的協調統一。確保企業物資倉儲工作能夠做到各部門職責分工明確，不斷對責任部門的管理職能進行完善。其工作內容應當根據各部門的實際情況進行劃分，細化分工，明確崗位細則。有效避免各崗位之間存在職能重疊、職責混亂等現象的發生對企業的生產經由效益造成嚴重影響。

（二）不斷對企業倉儲管理制度進行完善與規范

管理制度作為倉儲管理當中的重點，是為企業倉儲工作還能夠順利展開提供有效保障的基礎。因此，通過對企業倉儲管理制度的完善，以對企業中有關人員的工作職能進行明確劃分，同時也有利加強對企業從業人員的責任意識的培養與工作使命感的提高。通過對完善的工作管理規章制度的制定，能夠有效實現對企業物資倉儲進行現代化管理，并以此來提高企業管理的工作效率和工作質量。

（三）有效提高企業職員工作能力的有效提升

在現代物資倉儲管理當中，“人”發揮著十分關鍵的作用。因此加強地相關從業人員的素質培養能夠為企業倉儲管理的質量提升提供保障作用。首先，應當加強對企業工作人員的引導工作，強化管理意識，并從思想道德層次的提升，對員工進行有效的思想教育，不斷提高員工的職業道德與工作責任感。同時也要加強對管理人員的專業管理知識的培訓。要確保物流管理當中的各環節能夠給無縫銜接，避免出現任何因人為失誤造成的流程空缺，強化管理的準確性與制度的規范性。現階段，隨著社會科技的發展和管理技術創新的飛速發展之下，能夠給對專業技能的培訓和專業理論知識的學習來不斷增強管理人員的能力，通過對先進管理方法的學習與運用，以此來跟進時代發展的步伐。

（四）通過對現代化管理模式的運用

隨著現代科技的創新理念的不斷推進，現代管理方式也得到了很大限度的提高，在實際應用當中，不斷進行推陳出新，有效提高現代管理方式的科學性與實用性。因此，在進行企業物資的倉儲管理中，應當通過對現代管理理念的引用來實現對管理方式的完善，根據企業的實際生產狀況的和倉儲情況進行綜合分析和運用。在不斷引進和落實的過程中，對管理方式進行綜合分析，并從中找到其中的優劣勢，以此進行互補，來有效提高管理所帶來的經濟效益與社會效益。除此之外，將現代管理方式在倉儲管理當中進行運用，不能急于求成，應當通過深入淺出的運用方式，充分發揮現代管理模式的重要作用。

四、結語

綜上所述，現代化管理方法不斷在企業物資倉儲管理進行運用，不斷對企業的倉儲管理模式和零儲備管理方式進行改進和完善，有效提高了企業的管理效率與管理質量。同時也對企業倉儲成本和管理成本進行了有效節約，并保障了企業的正常生產工作的運行。在實際工作應用當中，通過對實際情況的有效結合，實現對企業方式的合理選擇，并以此來提高對現代管理方法應用的靈活性，并將這當中的有效優勢進行充分發揮，實現對當前企業物資倉儲管理能力的提高。

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作者簡介：竇瑞麗（1983—），女，山東東明人，本科，內蒙古工業大學，工業設計專業，中級經濟師職稱，主要從事財政稅務研究。