公司發展戰略淺析

秦璐

[摘 要]作為戰略性新興產業和中國制造2025重點發展領域之一，新材料是整個制造業轉型升級的產業基礎，是制造強國和國防科技工業的基礎和支撐。發展新材料產業是我國經濟高速發展轉向高質量發展的新動能，是深化供給側結構性改革的重要舉措，是振興實體經濟的活力源泉。然而我國新材料企業多為中小企業，面對激烈的市場競爭環境，新材料中小企業如何在戰略上把握契機，順應形勢，走出一條持續、健康發展之路？文章基于這種考慮，以山東金鴻新材料股份有限公司為例，通過分析企業的成長歷程，研究新材料企業面臨的機遇和挑戰，提出產品多元化和縱向一體化相結合的企業發展戰略，以期不斷增強企業核心競爭力，使企業持續、快速、健康發展。

[關鍵詞] 新材料;公司發展戰略;金鴻新材

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.25.068

1 引言

當前在新一輪科技革命和產業變革形勢下，全球新材料產業格局發生重大調整。新材料與信息、能源、生物等高技術加速融合，“互聯網+”、材料基因組計劃、增材制造等新技術新模式蓬勃興起，新材料作為21世紀最具發展潛力的產業領域之一，成為國際競爭的焦點。為推動新材料產業健康發展和優化布局，國家組建了新材料產業發展領導小組，先后出臺了一系列促進新材料產業發展的政策和措施。我國新材料生產企業多以中小企業為主，面對日益激烈的國內外市場環境，正確選擇企業發展戰略， 對于提高企業競爭力， 進而增強國家的綜合競爭力具有重要現實意義。

山東金鴻新材料股份有限公司（以下簡稱“金鴻新材”）在國家政策的大力支持下不斷發展壯大，2015年正式登陸“新三板”，2019年公司碳化硅陶瓷產品的國內市場份額達30%，是國內最大的反應燒結碳化硅結構陶瓷制造企業。金鴻新材作為高新技術企業和新材料生產企業，在國內外市場競爭異常激烈的環境下，能夠合理確立企業發展戰略，較好地抓住發展機遇，不斷增強企業核心競爭力。因此，對金鴻新材發展戰略進行研究，有助于其他企業借鑒其成功經驗，推動我國新材料產業的發展。

2 新材料產業及金鴻新材發展現狀分析

（1）新材料產業發展現狀。早在20世紀末，歐、美、日等發達國家已高度重視新材料的研發，制定優先發展戰略，加大研發投入，超前部署發展重點。迄今為止，已有20多個國家制定了新材料產業發展戰略，啟動了100余項專門計劃。美國、歐盟推行全面領先戰略;日本實施特色發展戰略;巴西、印度、俄羅斯等新興經濟體采取重點趕超戰略[1]。

經過近20年的努力，我國新材料產業從無到有，不斷發展壯大，在體系建設、產業規模、技術進步等方面取得明顯成就。我國從“九五”開始將新材料列為發展重點，各地積極推進新材料產業的發展。“十二五”以來，我國新材料產業發展更是取得了長足進步，新材料總產值由2010年的0.65萬億元增至2015年的2萬億元，年均增速24%[2]，預計到2020年，我國新材料產業總值將超過6萬億元，發展前景廣闊。

但也要清楚地認識到，我國新材料產業起步晚、研發投入少、發展速度慢，仍處于培育發展階段;材料先行戰略沒有得到有效落實，核心技術與專用裝備水平相對落后，關鍵材料保障能力不足，產品性能亟待提高;技術創新能力薄弱，產學研合作不緊密，人才團隊缺乏，標準、檢測、評價、計量和管理等支撐體系缺失;產業布局亂，低水平重復建設多，低端品種產能過剩，推廣應用難等問題沒有得到根本解決[2]。因此，“十三五”以來，國家對新材料產業的重視程度日益提高，出臺了《中國制造2025》《“十三五”國家科技創新規劃》《裝備制造業標準化和質量提升規劃》《“十三五”國家戰略性新興產業發展規劃》《新材料產業發展指南》等一系列促進新材料發展的產業政策，組建了國家新材料產業發展領導小組，從頂層設計、技術研發、生產制造到推廣應用，進行了全方位部署。

（2）金鴻新材發展現狀。金鴻新材是一家致力于碳化硅防彈陶瓷、碳化硅結構陶瓷等新材料研制開發、生產銷售與技術服務的國家高新技術企業，現有職工400人，注冊資本3300萬元，總資產2.2億元。主營業務包括：①耐高溫、耐腐蝕、耐磨損產品：碳化硅輥棒，方梁，輻射管，熱電偶保護管，噴嘴等;②節能環保產品：碳化硅陶瓷換熱器、煙氣脫硫、除塵噴嘴等;③高端裝備零部件產品：密封件及異形件等;④國防軍工產品：碳化硅、碳化硼防彈陶瓷板等。形成年產3000噸碳化硅結構陶瓷、防彈陶瓷生產能力，產品暢銷國內，并出口到亞、歐、美洲等40多個國家和地區。

公司先后獲山東省首批“瞪羚”示范企業、山東省新材料產業“領軍企業50強”、國家工信部第一批專精特新“小巨人”企業、山東省首批“準獨角獸”企業稱號，并多次被省、市政府授予“山東省先進民營企業”和“濰坊市百強民營企業”。

3 金鴻新材以往的發展戰略及競爭優勢分析

（1）成功的增長型發展戰略。金鴻新材采取增長型戰略，通過產品開發戰略和市場開發戰略來實現企業的高質量發展。公司大力開發碳化硅高溫窯爐窯具、機械密封件、燃燒器噴嘴、冶金輻射管、加熱元件、高溫熱交換器等工程陶瓷，積極開發碳化硼、碳化硅等裝甲防護材料，產品涉及4大系列，30多個品種。公司大力拓展國內外市場，市場知名度較高;防彈陶瓷占國內市場絕對優勢，民品占國內市場總量的30%以上，位居行業第一。以強化管理為基礎，以文化建設為動力，以公關傳播為手段，以顧客滿意為核心，豐富品牌內涵，提升品牌美譽度及影響力，以品牌建設促進企業快速發展。

（2）優秀的企業文化。金鴻新材重視企業文化建設，秉承“只有鉆石可以切割鉆石，只有最好才能滿足最好”質量理念，以“打造行業第一品牌，創建知名百年企業”為愿景，不斷推進公司快速健康發展。公司領導努力營造有利于學習和創新的環境，積極履行社會責任，實現與顧客、員工和其他相關方的合作多贏。

①優秀的企業家精神。公司董事長王汝江發明家兼企業家，具有優秀的企業家精神[3]。他親自做研究，帶頭抓質量，率領團隊研究行業發展趨勢，研究突破方向，組織制定重點項目實施方案，親身參與新產品研發和質量攻關，從而對企業使命、愿景、核心價值觀提供了最直接的展現。②多渠道溝通，營造良好的內部氛圍。公司利用多種渠道和形式，向全體員工、主要供應商和合作伙伴展示企業的價值觀、發展方向和戰略目標，確保雙向溝通和溝通效果。公司領導從誠信守法、改進創新、快速反應、組織和員工學習等方面著力營造良好的內部氛圍。

（3）顯著的技術創新優勢。金鴻新材是國內反應燒結碳化硅陶瓷生產龍頭企業，在行業技術創新中發揮引領作用。公司擁有一支高素質研發團隊，擁有山東省碳化硅陶瓷工程實驗室，創新能力強。積極與山東大學、中科院上海硅酸鹽研究所等大專院校、科研單位行產學研合作，不斷提高企業技術創新能力。公司擁有20多項碳化硅陶瓷生產核心技術，取得多項碳化硅陶瓷行業首創，主持制定了《反應燒結碳化硅-橫梁》《反應燒結碳化硅-輥棒》和《反應燒結碳化硅-燒嘴套》3項國家標準和1項軍用標準。公司研發周期短且成功率高，每年有3～5個新產品進入市場推廣應用。

（4）雙元組織的治理結構。金鴻新材通過建立和運行完善的法人治理機制保障企業的持續發展。公司通過結構型雙元組織[4]，對軍用產品和民用產品區別管理，并在合理的范圍內均衡利用式創新和探索式創新，提升公司的短期財務績效和長期競爭優勢，有助于企業的持續健康成長。

（5）科學的用人機制。金鴻新材重視創新人才引進和培養，不斷豐富和完善人才培養、使用機制，開辦專題講座、選送骨干培訓、組織出國考察等，促進人才快速成長，努力把金鴻新材打造成學習型企業、創新型企業。公司通過完善用人機制，創造良好的人才成長環境，激發了廣大科技人員的積極性和創造性。

4 金鴻新材在未來發展中的機遇和挑戰

（1）發展機遇。隨著國防軍隊現代化建設，人體防護（防彈衣）、武器裝備防護將迎來快速發展期，國家加速推進國防現代化建設，防彈材料處于換代換裝機遇期。國家推進軍民融合，鼓勵民營企業進入軍工領域。國家大力鼓勵新材料產業發展，公司產品均屬于新材料中的高性能特種陶瓷材料;國家節能環保政策，要求企業對余熱能源進行利用，拓寬了碳化硅的應用領域。

（2）面臨挑戰。碳化硅行業在國內起步晚，相對落后，國內配套設備支持企業技術發展落后于國外發達國家。近幾年碳化硅制造企業如雨后春筍般冒出，并且都在快速增長，行業發展迅速，市場競爭激烈。傳統的方梁、輥棒等產品，技術基本成熟，生產企業眾多，競爭激烈。新領域產品處于市場推廣前期，潛在市場大，同業競爭弱，利潤高，同行業企業已開始開展產品研發和推廣速度競爭。

5 金鴻新材的發展戰略建議與管理啟示

（1）發揮技術優勢，拓展產品范圍，實施產品多元化戰略。民用產品方面：積極發揮技術優勢，開展特種先進陶瓷材料研究開發，重點進行以C/SiC、SiCf/SiC、B4C/SiC等為代表的陶瓷基復合材料新產品研發，為我國高端制造業提供產品服務。軍工產品方面：重點進行無壓燒結碳化硅裝甲防護板、碳化硼裝甲防護板等國防領域防護材料的研究與開發，為提高我軍裝甲車輛、帳篷及艦船等武器裝備裝甲防護技術水平做出更大貢獻。

（2）把握優質資源，延伸產業鏈條，推進縱向一體化戰略。把握優質資源，通過投資入股、協議開發等形式，與原材料供應企業結成戰略聯盟，保證原材料價格穩定，數量充足。抓住國家軍隊現代化歷史機遇，突出公司軍品生產的優勢，延伸產業鏈條，新增防彈衣總成業務，使其成為公司的新的經濟增長點，逐漸平衡軍品、民品的產品結構。加大品牌建設工作，提高客戶服務水平，發展和完善市場信息網絡，通過國內、國外及軍用、民營市場的經營，使公司的品牌向國際化知名品牌發展。

目前，我國新材料發展戰略研究多集中在產業整體層面，分析宏觀環境、產業發展現狀、政府調控、政策影響等，對新材料企業發展戰略研究較少。新材料產業是戰略性新興產業，行業內以中小型企業居多，企業關注點多集中在生存層面，對企業發展戰略重視程度不夠，只有少數大企業制定了企業發展戰略，新材料企業發展戰略研究應該受到重視。通過對金鴻新材發展戰略的研究，給發展中的新材料企業一點借鑒，有助于中小新材料企業制定合適的發展戰略，更好地把握機遇，不斷發展壯大。

參考文獻：

[1]屠海令，張世榮，李騰飛.我國新材料產業發展戰略研究[J].中國工程科學，2016（4）：91.

[2] 張玉利.創業與企業家精神：管理者的思維模式和行為準則[J].南開學報，2004（1）：14.

[3] 周俊，薛求知.雙元型組織構建研究前沿探析[J].外國經濟與管理，2009（1）：53.