企業財務規劃與戰略協同機制研究

錢瑞祥

〔內容提要〕 伴隨著時代的發展與進步，企業所處的市場環境變得更加復雜多變，為了能夠在這樣的市場中搶占市場份額并獲得長足的進步和發展，企業的管理者就需要站在財務的角度進行規劃和制定相應的戰略，并將其進行協同發展，促進企業的可持續發展。本文對企業財務規劃與戰略協同機制進行研究，以期為企業實現財務規劃、落實戰略提供借鑒，以及為企業的財務管理提供良好的理論依據。

〔關鍵詞〕 企業 財務規劃 協同機制

企業的發展離不開資金的支持，只有資金流動和資金鏈的暢通，才能保障企業的各項資源得到合理的配置，因此必須要重視財務規劃和戰略的制定，并構建協同機制。但當下許多企業在財務規劃和戰略協同方面存在較多的問題，如沒有財務規劃和戰略協同機制的理念、協同機制構建不完全等，這樣會導致企業的損失更加巨大，使得企業的使用效率偏低。只有建設企業財務規劃與戰略協同機制，才能將企業的各項資源合理配置，進而保障企業的健康成長和發展。本文將企業財務規劃和戰略協同機制進行構建，為企業的健康、穩定發展奠定良好的基礎。

一、企業財務規劃與戰略協同機制理論概述

企業財務規劃與戰略主要是指企業根據其在一定時間內的發展情況、宏觀經濟發展環境下的企業發展戰略，對企業財務活動制定出相應的目的和發展方向，并在理論角度上開展財務管理。因而，財務規劃與戰略是站在企業價值鏈的角度上對企業的各個環節開展財務規劃與配置的過程。可以說，財務規劃與戰略在一定程度上對企業資源配置的模式和取向會造成一定的影響。

協同理論是由德國赫爾曼·哈肯提出，其認為不管在哪一種系統，每一種協同之間都會相互調節，促使具有差異性的子系統能夠協同運作，最終能維持一種穩定、有秩序的結構。而首次將協同理論引進管理學的是伊戈爾·安索夫，站在協同理論的基礎上，要求能夠將企業中具有差異性業務進行聯合，進而能夠讓企業站在現有優勢的基礎上拓展新的發展方向，進一步將協同理論賦予了經濟含義。根據企業的財務特點，財務規劃與戰略需要和協同理論相結合，這能夠大大提升企業的財務管理效果。企業的財務規劃與戰略機制主要體現在兩個方面：一是企業財務規劃與戰略協調一致。二是企業的財務規劃與戰略能夠在不同方案之間進行匹配。而且，企業財務規劃與戰略協調機制的建立能夠有效提升企業的邊界拓展，實現互補和協同效應。

二、企業財務規劃與戰略協同機制建立策略

（一）提高企業財務規劃與戰略協同機制建立執行力

提升企業財務規劃與戰略協同機制建設執行力。企業的財務規劃與戰略協同機制的確立需要有較強的執行力才能夠實現，在規劃與戰略協同機制建立以及實施的過程中，要將企業中的各項機制、資源進行有效調動，進而實現協同機制的有效建設。若要將這樣的執行力落到實處，財務負責人要最先發起和掌握財務規劃與戰略協同機制建立的具體方向，進一步帶動整個企業完成協同機制的確立。提升財務企業規劃與戰略協同的機制建設的主要措施如下：一是建設和選擇正確的財務組織;二是做好財務規劃。在做好財務規劃之后，要能夠對財務活動的過程進行控制，并加強業績管理;三是進行風險防范，有效保障企業財務規劃與戰略機制建設成功，同時堅持成本與效益原則。由于企業的財務活動對于企業的經營、管理等各個方面都有著較大的影響，因此在建設企業財務規劃與戰略協同機制的過程中應確保其能夠覆蓋到企業的各個方面和環節。企業在發展的過程中，其規模不斷擴大，所涉及到的機構、組織以及人員也相當多，這導致了建設企業財務規劃與協同機制所付出的成本和代價都相對校高，但是也存在花費了巨大的成本和代價建設的協同機制效益不高的現象。因而，企業在建設協同機制的過程中應站在成本效益的角度上出發，在事前就做好謀劃和設計，并對此進行可行性分析，將成本壓到最低。

（二）完善參與機制

企業在制定財務規劃與戰略的過程中，需要有利益相關者廣泛參與到其中，而且要讓利益相關者明晰，企業財務與戰略協調機制建設的主體是利益相關者。企業本身是一個的整體，因此必須要所有的人都參與到機制建設之中。在財務規劃與戰略制定完成后，告知每一個利益相關者，讓財務規劃與戰略能夠影響到每一個利益相關者，促使不同的利益相關者圍繞著財務規劃與財務戰略開展營銷、生產等各項活動，促使不同環節能夠協調運轉。

（三）健全激勵機制和約束機制

由于協同機制的運轉最大程度上依舊是依賴于人的運作，因此必須要以人為本，將相應的財務規劃與戰略協調行為進行優化。在物質激勵的基礎上，對企業員工給予精神激勵，盡可能挖掘企業員工的潛能，保障企業能夠朝前發展，不斷進步，同時制定約束機制。企業要想完整建立財務規劃和戰略協同機制，就必須制定相應的考核、核查機制，并且還要確立責任制，明確員工所承擔的具體責任，保障協調機制能夠高效的運轉。另外，還要引進和選拔能夠制定財務規劃與戰略協調機制的人才，通過多次培訓使得人才能夠符合企業協調機制的運作，促使企業不斷發展。

（四）建立預算和預警機制

企業在開展財務規劃與戰略協同活動的過程中，需要建立相應預算機制，保證在建立協同機制的過程中有效控制成本，減少可能存在的不必要支出和成本，監督整個協同機制的運作過程。而預警機制的建立則是對協同機制可能出現的紕漏、問題以及失誤進行有效監測，讓企業能夠及時作出反饋，并對此進行調整，采取相應的措施，保障和有效實現企業的財務規劃與戰略，同時也為下一年企業開展財務規劃和戰略協同機制的制定提供參考依據。

三、結語

企業在發展的過程中，其規模不斷壯大，在進行財務規劃和戰略制定的過程中存在復雜性和多樣性，因此企業在建設財務規劃與戰略協同機制的過程中要以公司的利益和價值為出發點，將不同的利益相關者按照市場和企業規則共同容納到企業財務規劃與戰略協同機制之中。另外，企業財務規劃和戰略的協同機制還應有激勵機制和約束機制進行支撐，不斷激勵相應的利益相關者投入到協同機制之中。同時，還要建立預警機制和預算機制，在協同機制出現問題時進行解決，減少財務規劃和戰略失誤，確保企業在財務規劃和戰略的指導下不斷發展。

（作者單位：北京合眾清源山東分公司財務資金部）

責任編輯：梁 欣