如何做好新形勢下高速公路行業的人力資源管理

王崇柏 朱佳

摘 要：社會經濟的高速發展，離不開人才的支撐和參與。人力資源是整個社會發展的根基和財富，大力開發人力資源有利于促進企業管理的進一步發展。努力營造良好的用人氛圍，人盡其才，對提升整個行業的核心競爭力，對促進行業的高效高產，有著重要意義。本文將從人力資源的相關概念入手，分析高速公路行業人力資源管理存在的問題，整體探究高速公路行業人力資源開發的重要性，并結合實際情況提出具有建設性的優化方案，以期解決高速公路行業的用人問題。

關鍵詞：高速公路;人力資源;新形勢

一、引言

人力資源是整個企業和行業發展的基礎。公司的持續發展，需要引進大量優秀人才。在社會高度重視人才的今天，隨著社會經濟的發展，人力資源的優質化是整個社會進步的關鍵。通過科學的方法對人力資源進行系統的規劃，讓人力資源工作能夠更加細致，滿足企業的工作需求，對整個高速行業的發展有著重要意義。人才是發展的基礎，只有這個基礎足夠牢靠，高速公路行業才能穩定前進。

二、高速公路行業人力資源管理存在的問題

（一）高速公路行業核心競爭力較弱

現代社會經濟的高速發展需要相對穩定的人才團隊支撐。面對這樣的需求，人力資源就需要從內部系統向科學化系統化轉變，以發揮自身的社會價值。新時代，高速公路行業雖然得到了廣泛的關注和迅猛的發展，但是要面對的問題還有很多，不僅要面對行業內部的競爭，而且要應對行業之外更大的競爭環境，在人力資源管理方面也沒有形成一套有效的發展策略，這導致其整體競爭力不強。因此，高速公路行業在發展時，不能只關注經濟效益，還要通過優秀人才的引進來提高整體的行業競爭力，對于行業內部的高素質人才，也要進行合理高效的管理，提高他們工作積極性的同時，完善人才體制。

（二）人力資源環境需要改善

高速公路行業的人力資源管理工作，不僅要注意拓寬整體工作范圍、提升管理效率，而且要形成有利于培養人才的競爭氛圍。目前，高速公路行業并沒有形成一個人盡其才的良好工作環境，導致行業外的高素質人才進不來，行業內的人才發揮不出實際工作能力，形成了人才浪費的現象，嚴重影響了高速公路行業的整體發展、可持續發展。而且，行業內部存在大量不公平的現象，有能力的人往往沒有機會展現自己的工作能力，用人唯親的現象較為普遍，這對于人才的晉升和選拔，行業的進步和發展形成了極大的障礙;人事部門對于人力資源的考核監管力度不足，不合格的員工工作敷衍了事也沒有相應處罰，努力工作的員工也沒有應有的獎勵。

（三）素質優化管理缺失

人力資源的優化對各行各業的發展都十分重要。相較于其他行業，高速公路行業的人力資源發展優化進程較慢，而且沒有人員素質優化管理的相關內容。人力資源開發本身就發揮著非常重要的作用，如果不能做到合理高效、與時俱進，就難免產生人力資源的浪費和缺失。這不只是高速公路行業面臨的問題，也是整個人力資源市場需要正視的問題。一些簡單的人力浪費不光是單一行業的損失，而且是整個行業的巨大損失。人力資源是企業發展的重要依靠，人力資源的高效利用，能夠讓企業健康發展。擁有高素質人才的企業，能夠更好地完成自身的社會使命，實現自身的社會價值，給整個行業的發展貢獻自己的力量。

三、高速公路行業人力資源開發的具體方案

（一）建立一套科學有效的人力資源管理系統

人力資源是各行各業競爭的根本，無論什么類型的行業，人才一直占據著重要位置。人力資源管理工作合理與否決定著整個行業是否能大量引進和留住人才，能否保持持續發展的活力，這就要求高速公路行業建立一套科學有效的人力資源管理系統。首先，在企業人才選拔過程中，制訂詳細的人才招募規則，面向整個社會招募高速公路行業需要的人才。其次，企業要對選拔出來的員工進行全面了解，做到人盡其才。再次，制訂一套科學公正的晉升機制，獎懲分明，以激發員工的工作積極性。

（二）加強人力資源的培訓工作

在人力資源的管理培訓方面，高速公路行業還面臨許多問題。企業要根據實際情況，從根本問題出發，從員工的工作能力、實際要求著手，優化相關培訓模板，制訂相應的培訓政策和解決方式。公司的發展永遠離不開實用型人才，其能夠解決企業遇到的棘手問題，在關鍵時刻不會推卸責任。人力資源培訓能大幅度提升員工各方面的工作能力，因此，企業在培訓過程中，要著重于實用型人才的培養，通過營造的良好學習環境，結合實際工作情況，在學習的過程中將理論知識和工作行為進行有機融合，培養出真正能夠推動企業發展的優秀人才。此外，企業要對員工進行定期考核，能力強的給予晉升空間，能力弱的給予學習進步的機會，不能對內部員工放任不管，任由他們的不作為。高速公路行業還可以聯合高校建立人才培訓機制，通過校企聯合的方式補充自身的人力資源儲備力量，選拔優秀學生到工作崗位實習，讓學生為就業做好準備工作的同時，企業也在優化自身的人力資源管理系統，通過使用更先進、更優秀的人力資源，提升自身的人力資源應用能力。

（三）建立人才獎懲體系

高速公路行業想要優化人力資源管理，保證員工高質量、高效率地完成工作，就要在實際的工作中加強對員工的監督，建立科學的人才獎懲體系。監察部門的確立對于規范員工行為有著重要意義。通過開展監察工作，企業領導可以實時掌握員工的日常工作表現，進而有依據地落實獎懲，這有利于讓員工提高工作效率，更好地服務企業。但目前，高速公路行業并沒有在日常工作中落實這關鍵的一環，人力資源管理工作更多時候只是流于表面，沒有貼近實際，導致員工自我要求不高，責任意識欠缺，績效的實際意義也就無法發揮。長此以往，這將阻礙高速公路行業的發展。所以，嚴格制訂監管系統、獎懲制度，是高速公路行業優化人力資源管理工作的必要措施。

例如，高速公路行業完善《人力獎懲機制》，在制度中明確設立獎勵和懲罰規定，通過績效評分考察員工的出勤情況、工作貢獻、違規違紀問題等內容，通過對員工全面科學的評價，促使員工優化自身管理，以及真正公平公正的人力資源管理的實現。

（四）人力資源管理智能化

當前，高速公路行業廣泛應用人工智能技術，不僅有效提高了運營效率，而且優化了人力資源管理工作。例如，我國大部分地區的高速公路都安裝了智能收費系統，包括高速公路卡智能收費，信用卡及銀行卡智能收費，既減少了高速公路人力資源的投入，又優化了其人力資源管理。

四、發展人力資源的核心意義

在當前的社會條件下，人力資源在企業的組織結構優化過程中有重要意義。在調整和優化整個行業的過程中，如果行業不能給予人力資源充分重視和相關的系統支撐，就會對其發展產生不利影響。人力資源的合理開發，對整個高速公路行業的發展意義重大。企業結合發展實際，從宏觀角度出發制訂優秀的人才引進政策，既滿足了企業工作的需要，又有利于人才實現自我價值。科學公開的人才管理方式，有利于讓員工在工作的過程中不會被其他情緒左右，全身心投入工作，為企業發展貢獻才智。

五、結語

企業發展離不開人才，而企業想要留住人才，就要優化人力資源管理，營造良好的用人環境，制訂合理的用人策略，嚴格高效的考核制度，完善的人才培訓和招募系統等。

參考文獻：

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